PAGE潔凈煤生產(chǎn)企業(yè)管理制度一、總則（一）目的為加強潔凈煤生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)過程安全、高效、環(huán)保，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本潔凈煤生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的所有部門、車間及員工，涵蓋原煤采購、儲存、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《煤炭工業(yè)節(jié)能減排工作意見》以及煤炭行業(yè)標準等制定。（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場競爭力。3.環(huán)保合規(guī)原則：遵守環(huán)保法律法規(guī)，采用先進環(huán)保技術，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。4.科學管理原則：運用現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和管理水平。二、組織架構與職責（一）組織架構1.決策層：包括董事會、總經(jīng)理等，負責企業(yè)的戰(zhàn)略決策和重大事項的審批。2.管理層：涵蓋生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理部門、安全管理部門、環(huán)保管理部門、銷售部門、采購部門等，負責具體業(yè)務的組織實施和管理。3.執(zhí)行層：各車間、班組及一線員工，負責生產(chǎn)操作和任務執(zhí)行。（二）職責分工1.生產(chǎn)管理部門制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。負責生產(chǎn)設備的日常維護、保養(yǎng)和管理，提高設備運行效率。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，及時解決生產(chǎn)過程中的問題。2.質(zhì)量管理部門建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范。對原煤、潔凈煤產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出改進措施。3.安全管理部門制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全培訓和教育。開展安全檢查和隱患排查治理，督促整改安全隱患。負責事故應急救援的組織和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。4.環(huán)保管理部門貫徹執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，制定環(huán)保工作計劃和措施。對生產(chǎn)過程中的污染物排放進行監(jiān)測和控制，確保達標排放。組織環(huán)保設施的建設、運行和維護，推進節(jié)能減排工作。5.銷售部門負責市場調(diào)研和客戶開發(fā)，制定銷售策略和計劃。組織產(chǎn)品銷售，簽訂銷售合同，及時回收貨款。收集客戶反饋，為企業(yè)產(chǎn)品改進提供依據(jù)。6.采購部門負責原煤及相關物資的采購工作，選擇合格供應商。簽訂采購合同，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應。對采購物資進行驗收和管理，控制采購成本。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.根據(jù)市場需求、庫存情況和設備產(chǎn)能，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度等內(nèi)容，并及時下達給各車間和相關部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)順序和進度，確保生產(chǎn)任務按時完成。（三）生產(chǎn)過程控制1.各車間應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。2.加強對生產(chǎn)工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、有序。（四）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護、保養(yǎng)和檢修，確保設備正常運行。3.對設備的更新、改造等重大事項進行論證和決策，提高設備的技術水平和生產(chǎn)效率。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.依據(jù)國家和行業(yè)標準，結合企業(yè)實際情況，制定原煤采購質(zhì)量標準和潔凈煤產(chǎn)品質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應明確產(chǎn)品的粒度、水分、灰分、揮發(fā)分、硫分等指標要求。（二）質(zhì)量檢驗1.設立質(zhì)量檢驗機構，配備專業(yè)的檢驗人員和設備。2.對原煤采購、生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保每一批產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。3.采用先進的檢驗技術和方法，提高檢驗的準確性和效率。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯和分析，找出原因并采取改進措施。2.加強對原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。五、安全管理（一）安全制度1.制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.建立健全安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等安全管理制度。（二）安全培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.針對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的培訓和考核，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）事故應急救援1.制定事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等內(nèi)容。2.定期組織應急演練，提高企業(yè)應對事故的能力。3.發(fā)生事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。六、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，制定企業(yè)環(huán)保管理制度和環(huán)保目標。2.明確各部門在環(huán)保工作中的職責，建立環(huán)保工作考核機制。（二）污染防治1.對原煤儲存、加工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、廢渣等污染物，采取有效的治理措施，確保達標排放。2.采用先進的環(huán)保技術和設備，提高污染防治水平。3.加強對環(huán)保設施的運行管理，確保其正常運行。（三）節(jié)能減排1.制定節(jié)能減排計劃，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。2.推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，提高能源利用效率。3.加強對用水、用電、用煤等能源消耗的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。七、人力資源管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人員招聘計劃，招聘符合崗位要求的員工。2.建立員工培訓體系，定期組織員工參加內(nèi)部培訓和外部培訓，提升員工素質(zhì)和業(yè)務能力。（二）績效考核1.建立績效考核制度，明確考核指標、考核方法和考核周期。2.對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（三）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績效等因素確定薪酬水平。2.按照國家法律法規(guī)，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。3.提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓機會等，激勵員工積極性。八、財務管理（一）財務制度1.建立健全財務管理制度，規(guī)范財務核算流程。2.加強財務管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，確保企業(yè)財務安全。（二）預算管理1.編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預算，確保預算目標的實現(xiàn)。（三）成本控制1.加強成本核算和成本分析，找出成本控制的關鍵點。2.采取有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。九、銷售管理（一）市場調(diào)研1.定期開展市場調(diào)研，了解市場需求、競爭對手情況等信息。2.分析市場動態(tài)，為企業(yè)制定銷售策略提供依據(jù)。（二）銷售合同管理1.簽訂銷售合同前，應對客戶的資質(zhì)、信用等情況進行調(diào)查。2.規(guī)范銷售合同的簽訂、履行和變更等流程，確保合同的合法性和有效性。3.加強對銷售合同的跟蹤管理，及時收回貨款。（三）客戶服務1.建立客戶服務體系，及時處理客戶的咨詢、投訴等問題。2.定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，不斷改進客戶服務工作。十、采購管理（一）供應商管理1.建立供應商評估和選擇機制，選擇合格的供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.定期對供應商進行評價和考核，確保供應商提供的物資質(zhì)量可靠、價格合理。（二）采購流程1.