PAGE安全生產(chǎn)會議會商制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)會議會商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及下屬各單位在安全生產(chǎn)工作中的會議會商活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項安全管理制度，確保會議會商活動合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題，深入分析研究，提出切實可行的解決方案。3.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和手段，充分考慮各種因素，進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評估，做出科學(xué)合理的決策。4.協(xié)同合作原則：強調(diào)各部門、各單位之間的協(xié)同配合，形成工作合力，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二、會議會商組織架構(gòu)（一）安全生產(chǎn)會議會商領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)會議會商領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)會議會商工作，研究決定安全生產(chǎn)工作中的重大事項。（二）會議會商工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立會議會商工作小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各相關(guān)部門安全管理人員為成員。工作小組負(fù)責(zé)會議會商的具體組織實施，包括會議籌備、議題收集、資料整理、會議記錄、決議跟蹤等工作。三、會議類型及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)工作例會1.召開周期：每周召開一次。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任及安全管理人員。3.主要職責(zé)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神?？偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的一般性問題。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.召開周期：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。2.參會人員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及有關(guān)專家。3.主要職責(zé)針對安全生產(chǎn)工作中的某一專項問題進(jìn)行深入研究和討論，如重大危險源管控、隱患排查治理、安全設(shè)施建設(shè)等。分析專項工作中存在的問題，制定具體的工作方案和措施。推動專項安全生產(chǎn)工作的有效開展，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）安全生產(chǎn)事故分析會1.召開周期：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后立即召開。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、事故相關(guān)單位人員、安全管理人員及技術(shù)專家。3.主要職責(zé)對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析。確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。提出事故處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）安全生產(chǎn)會商會議1.召開周期：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和工作需要不定期召開。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。3.主要職責(zé)對安全生產(chǎn)工作中的重大事項、復(fù)雜問題進(jìn)行會商研究。綜合分析安全生產(chǎn)工作中的各種因素，提出創(chuàng)新性的工作思路和解決方案，并形成決策建議，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。四、會議會商流程（一）議題收集1.各部門、各車間及下屬各單位應(yīng)提前收集本單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項以及對安全生產(chǎn)工作的建議等，形成議題材料。2.議題材料應(yīng)包括問題描述、現(xiàn)狀分析、可能產(chǎn)生的影響、初步解決方案等內(nèi)容，確保議題清晰、準(zhǔn)確、有針對性。（二）議題篩選與整理1.會議會商工作小組對收集到的議題進(jìn)行篩選，剔除重復(fù)、無關(guān)或不具備會商價值的議題。2.對篩選后的議題進(jìn)行整理分類，按照安全生產(chǎn)工作的不同方面進(jìn)行排序，確定會議會商的重點議題。（三）會議籌備1.根據(jù)會議類型和議題內(nèi)容，確定參會人員名單，并提前通知相關(guān)人員做好參會準(zhǔn)備。2.準(zhǔn)備會議所需的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、議題相關(guān)文件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表等。3.安排會議場地，確保會議設(shè)施設(shè)備正常運行，營造良好的會議環(huán)境。（四）會議召開1.會議主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。2.各部門、各單位按照議程依次匯報安全生產(chǎn)工作情況、提出議題，并進(jìn)行討論發(fā)言。3.參會人員圍繞議題展開充分討論，分析問題原因，提出解決方案和建議。4.會議主持人對討論情況進(jìn)行總結(jié)歸納，形成會議決議或會商意見。（五）會議記錄與紀(jì)要撰寫1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、決議事項、責(zé)任部門及完成時間等。2.會議結(jié)束后，及時撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確反映會議主要內(nèi)容和決議，語言簡潔明了，具有可操作性。3.會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送至參會人員及相關(guān)部門、單位，作為工作執(zhí)行和跟蹤的依據(jù)。（六）決議跟蹤與落實1.各責(zé)任部門、單位按照會議決議或會商意見，制定具體的工作計劃和措施，明確工作責(zé)任人及時間節(jié)點。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中遇到的問題。3.定期對決議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作成果。對未按時完成或執(zhí)行不力的部門、單位進(jìn)行督促整改，確保會議決議得到有效落實。五、會議會商要求（一）參會要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料，積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，不得敷衍了事。3.遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（二）會議組織要求1.會議會商工作小組應(yīng)精心組織會議，合理安排議程，確保會議高效有序進(jìn)行。2.會議時間應(yīng)嚴(yán)格控制，避免冗長拖沓。對于重點議題，應(yīng)給予充分的討論時間，但也要防止討論偏離主題或陷入無休止的爭論。3.做好會議服務(wù)工作，保障會議期間的茶水、餐飲等供應(yīng)，為參會人員創(chuàng)造良好的會議條件。（三）決策要求1.會議會商形成的決議或會商意見應(yīng)明確、具體、可行，具有可操作性和可考核性。2.決策過程應(yīng)充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方意見，確保決策的科學(xué)性和公正性。3.對于重大決策事項，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估和論證，充分考慮可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的防范措施。六、信息溝通與共享（一）建立安全生產(chǎn)信息平臺公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)信息平臺，作為安全生產(chǎn)會議會商信息溝通與共享的重要載體。各部門、各車間及下屬各單位應(yīng)及時將安全生產(chǎn)工作動態(tài)、隱患排查治理情況、安全檢查報告等信息上傳至平臺，實現(xiàn)信息的實時共享。（二）定期發(fā)布安全生產(chǎn)簡報安全管理部門應(yīng)定期編制安全生產(chǎn)簡報，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作動態(tài)、會議會商決議執(zhí)行情況、事故案例分析、安全知識宣傳等。安全生產(chǎn)簡報應(yīng)發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及下屬各單位，便于及時了解安全生產(chǎn)工作全貌。（三）加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)各部門、各單位之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)工作的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化的溝通機制。對于涉及多個部門的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)及時召開協(xié)調(diào)會議，共同研究解決方案，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各車間及下屬各單位安全生產(chǎn)會議會商制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括會議組織情況、議題落實情況、信息溝通與共享情況等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門、單位限期整改。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)會議會商制度的執(zhí)行情