PAGE煤礦制定生產(chǎn)匯報制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)管理，及時、準確、全面地掌握煤礦生產(chǎn)動態(tài)，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進行，特制定本生產(chǎn)匯報制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)各生產(chǎn)部門、班組及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.真實性原則：匯報內(nèi)容必須真實、準確，不得虛報、瞞報、漏報。2.及時性原則：按照規(guī)定的時間和要求及時匯報，不得拖延。3.完整性原則：匯報內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)的各個方面，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行等。4.保密性原則：涉及煤礦機密信息的匯報，應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定。二、匯報內(nèi)容（一）生產(chǎn)日報1.當日產(chǎn)量：包括原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量等，按品種、班次詳細統(tǒng)計。2.生產(chǎn)進度：各采掘工作面的推進情況，如進尺、采煤量等。3.設(shè)備運行情況：主要生產(chǎn)設(shè)備的開機時間、停機時間、故障情況及維修處理結(jié)果。4.安全情況：當日發(fā)生的安全事故（如有）、隱患排查及整改情況。5.人員出勤情況：各班組的出勤人數(shù)、請假人員及原因。（二）生產(chǎn)周報1.本周生產(chǎn)總結(jié)：對本周的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行等情況進行全面總結(jié)分析。2.下周生產(chǎn)計劃：明確下周的生產(chǎn)任務(wù)、目標及工作安排。3.存在問題及解決措施：針對本周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決措施和建議。（三）生產(chǎn)月報1.本月生產(chǎn)情況：詳細匯報本月的生產(chǎn)指標完成情況，與上月對比分析。2.質(zhì)量情況：原煤質(zhì)量指標的完成情況，如灰分、硫分等。3.安全工作月報：本月安全工作開展情況，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患治理等。4.設(shè)備管理月報：設(shè)備的維護保養(yǎng)、更新改造情況，設(shè)備完好率、利用率等。5.下月工作計劃：制定下月的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面的工作計劃和目標。（四）重大事項匯報1.發(fā)生重大安全事故、設(shè)備事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件時，應(yīng)立即向上級主管部門匯報，匯報內(nèi)容包括事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、影響及采取的應(yīng)急措施等。2.生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障或異常情況，可能影響正常生產(chǎn)時，要及時匯報故障情況、預(yù)計恢復(fù)時間及對生產(chǎn)的影響程度。3.涉及煤礦生產(chǎn)的重要決策、重大技術(shù)改造、重要合同簽訂等事項，應(yīng)及時向上級匯報決策依據(jù)、實施計劃及預(yù)期效果等。三、匯報方式（一）書面匯報1.生產(chǎn)日報、周報、月報等定期匯報材料，由各部門、班組負責人填寫后，按時報送至指定部門。2.重大事項匯報應(yīng)形成書面報告，詳細說明情況，并經(jīng)部門負責人審核簽字后上報。（二）口頭匯報1.在日常工作中，對于臨時性的生產(chǎn)問題、緊急情況等，可通過電話、對講機等方式進行口頭匯報。2.定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會等會議上，相關(guān)人員應(yīng)就生產(chǎn)情況進行口頭匯報，并接受上級領(lǐng)導(dǎo)的詢問和工作安排。四、匯報時間（一）生產(chǎn)日報每日上午[具體時間]前，各班組將當日生產(chǎn)情況匯報至本部門，各部門匯總后于當日上午[具體時間]前報送至生產(chǎn)調(diào)度室。（二）生產(chǎn)周報每周一上午[具體時間]前，各部門將上周生產(chǎn)周報報送至生產(chǎn)調(diào)度室。（三）生產(chǎn)月報每月[具體日期]前，各部門將上月生產(chǎn)月報報送至生產(chǎn)調(diào)度室。（四）重大事項匯報重大事項發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)在[規(guī)定時間]內(nèi)向上級主管部門進行匯報。五、匯報流程（一）基層匯報各班組負責人負責收集本班組的生產(chǎn)信息，按照規(guī)定時間填寫生產(chǎn)日報等匯報材料，報送至本部門。（二）部門匯總各部門收到基層匯報后，進行匯總分析，對存在的問題提出初步處理意見，形成本部門的匯報材料，按時報送至生產(chǎn)調(diào)度室。（三）調(diào)度室審核與上報生產(chǎn)調(diào)度室收到各部門的匯報材料后，進行審核整理，形成全礦的生產(chǎn)匯報材料，報送至礦長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于重大事項匯報，生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行研究分析，提出處理建議后上報礦長決策。六、審核與監(jiān)督（一）審核1.各部門負責人對本部門報送的匯報材料進行審核，確保內(nèi)容真實、準確、完整。2.生產(chǎn)調(diào)度室對各部門的匯報材料進行審核，對不符合要求的匯報材料退回重報。3.礦長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對全礦的生產(chǎn)匯報材料進行審核，對匯報內(nèi)容進行分析研究，做出決策和工作安排。（二）監(jiān)督1.煤礦成立生產(chǎn)匯報制度監(jiān)督小組，定期對各部門、班組的匯報情況進行檢查，確保匯報制度的嚴格執(zhí)行。2.對于違反匯報制度，虛報、瞞報、漏報生產(chǎn)情況的部門和個人，按照煤礦相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。七、信息使用與共享（一）信息使用1.生產(chǎn)匯報信息是煤礦生產(chǎn)決策的重要依據(jù)，各級管理人員應(yīng)認真分析研究匯報信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決。2.根據(jù)生產(chǎn)匯報信息，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。（二）信息共享1.生產(chǎn)調(diào)度室定期將生產(chǎn)匯報信息整理匯總，通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度會等形式向全礦各部門進行通報，實現(xiàn)信息共享。2.涉及多個部門的生產(chǎn)問題，由生產(chǎn)調(diào)度室組織相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，共享信息，共同解決問題。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.定期組織煤礦全體員工進行生產(chǎn)匯報制度培訓(xùn)，使員工熟悉匯報內(nèi)容、方式、時間和流程等要求。2.針對新入職員工、崗位變動員工等，及時進行專項培訓(xùn)，確保其掌握生產(chǎn)匯報制度。（二）考核1.將生產(chǎn)匯報制度執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，對按時、準確匯報的部門和個人給