PAGE煤礦生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)部的管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，制定生產(chǎn)部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。3.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保原材料、設(shè)備配件等物資的及時供應(yīng)。4.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。（三）采煤班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，落實安全防范措施。2.按照生產(chǎn)計劃組織本班組員工進(jìn)行采煤作業(yè)，確保采煤質(zhì)量和進(jìn)度。3.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時向生產(chǎn)調(diào)度員報告設(shè)備故障情況。4.組織本班組員工開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高員工操作技能。5.做好本班組員工的思想政治工作，關(guān)心員工生活，調(diào)動員工工作積極性。（四）掘進(jìn)班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，落實安全防范措施。2.按照生產(chǎn)計劃組織本班組員工進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，確保掘進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度。3.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時向生產(chǎn)調(diào)度員報告設(shè)備故障情況。4.組織本班組員工開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高員工操作技能。5.做好本班組員工的思想政治工作，關(guān)心員工生活，調(diào)動員工工作積極性。（五）機(jī)電維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.及時處理設(shè)備故障，制定設(shè)備維修計劃和方案，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，確保新設(shè)備正常投入使用。4.對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，提出改進(jìn)設(shè)備性能的建議和措施。5.協(xié)助其他部門做好設(shè)備的管理和維護(hù)工作，提供技術(shù)支持和服務(wù)。（六）運(yùn)輸工職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)過程中的煤炭運(yùn)輸工作，確保煤炭及時、安全地運(yùn)出井口。2.嚴(yán)格遵守運(yùn)輸安全操作規(guī)程，做好運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.協(xié)助采煤、掘進(jìn)等班組做好煤炭的裝車、卸車工作，保證運(yùn)輸過程中的煤炭質(zhì)量。4.及時清理運(yùn)輸巷道，保持運(yùn)輸通道暢通。5.配合其他部門做好運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。3.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查和考核，對違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全培訓(xùn)教育制度1.制定安全培訓(xùn)教育計劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全設(shè)施完好情況、作業(yè)環(huán)境等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和措施等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門。4.對安全事故要進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理制度1.根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定煤礦生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃。2.將年度生產(chǎn)計劃分解為季度、月度生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各班組。3.生產(chǎn)計劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等內(nèi)容。4.定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場整潔、有序。2.規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，合理堆放物料，避免浪費(fèi)和丟失。4.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）生產(chǎn)質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對原材料、煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，確保原材料質(zhì)量合格，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題要及時進(jìn)行分析和處理，采取有效措施加以改進(jìn)。4.定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷提高質(zhì)量管理水平。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患，采取有效措施進(jìn)行處理。4.做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。5.建立設(shè)備報廢制度，對已達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及時進(jìn)行報廢處理。五、物資管理制度（一）物資采購管理制度1.制定物資采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況合理安排物資采購。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。3.簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.加強(qiáng)對物資采購過程的監(jiān)督和管理，確保物資采購的合法性、合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性。（二）物資驗收管理制度1.物資到貨后，要及時組織驗收，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求。2.驗收人員要認(rèn)真填寫驗收記錄，對驗收合格的物資要辦理入庫手續(xù)，對驗收不合格的物資要及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（三）物資庫存管理制度1.建立物資庫存臺賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫情況。2.合理安排物資庫存，分類存放物資，定期對物資進(jìn)行盤點，確保賬實相符。3.做好物資的防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。4.對積壓物資要及時進(jìn)行處理，避免浪費(fèi)。（四）物資領(lǐng)用管理制度1.制定物資領(lǐng)用制度，明確物資領(lǐng)用的審批程序和手續(xù)。2.各班組根據(jù)生產(chǎn)需要填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)用物資。3.倉庫管理人員要認(rèn)真核對物資領(lǐng)用申請表，按照規(guī)定發(fā)放物資，并做好記錄。六、勞動紀(jì)律管理制度（一）考勤制度1.實行考勤打卡制度，員工每天上下班必須按時打卡。2.員工請假要提前填寫請假申請表，按照規(guī)定的審批程序辦理請假手續(xù)。3.對遲到、早退、曠工等行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，按照公司規(guī)定扣除相應(yīng)的工資。（二）工作紀(jì)律1.員工要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得擅自離崗。2.工作時間內(nèi)要認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。4