PAGE加油站安全生產(chǎn)例檢制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)加油站安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保加油站運營安全，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本例檢制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬的各加油站。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保加油站運營全過程安全無事故。2.預(yù)防為主原則：通過定期例檢，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取有效措施加以預(yù)防和控制。3.全員參與原則：加油站全體員工都應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)例檢工作，履行各自的安全職責(zé)。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保例檢工作合法合規(guī)。二、例檢組織與人員職責(zé)（一）例檢組織架構(gòu)成立加油站安全生產(chǎn)例檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由加油站站長擔(dān)任組長，副站長擔(dān)任副組長，各班組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加油站安全生產(chǎn)例檢工作，制定例檢計劃，審核例檢報告，研究解決例檢中發(fā)現(xiàn)的重大問題。（二）人員職責(zé)1.站長職責(zé)全面負(fù)責(zé)加油站安全生產(chǎn)例檢工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。審核例檢計劃和報告，對例檢工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時組織整改。定期組織召開安全生產(chǎn)例檢會議，傳達(dá)上級安全工作指示精神，部署本站安全例檢工作任務(wù)。2.副站長職責(zé)協(xié)助站長開展安全生產(chǎn)例檢工作，具體負(fù)責(zé)例檢工作的實施和協(xié)調(diào)。對例檢中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，跟蹤整改情況并向站長匯報。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和操作技能。3.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班次的安全生產(chǎn)例檢工作，按照例檢標(biāo)準(zhǔn)和流程對本班組的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)并報告本班組存在的安全隱患，協(xié)助站長和副站長組織整改。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，開展班前、班中、班后安全檢查和隱患排查工作。4.員工職責(zé)積極參與安全生產(chǎn)例檢工作，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對本崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高自身安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。三、例檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備設(shè)施檢查1.加油機(jī)檢查外觀檢查：加油機(jī)外殼無明顯損壞、變形，油漆無脫落。計量檢查：加油機(jī)計量準(zhǔn)確，誤差符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。管道檢查：加油機(jī)管道連接牢固，無滲漏現(xiàn)象。電氣檢查：加油機(jī)電氣系統(tǒng)正常，接地良好，無漏電、短路等故障。加油槍檢查：加油槍無損壞，膠管無老化、龜裂，加油槍與加油機(jī)連接牢固。2.儲油罐檢查外觀檢查：儲油罐罐體無變形、滲漏，防腐層完好。液位檢查：儲油罐液位正常，無異常升降。附件檢查：儲油罐人孔、量油孔、呼吸閥、阻火器等附件齊全、完好，無堵塞、損壞現(xiàn)象。接地檢查：儲油罐接地良好，接地電阻符合規(guī)定要求。3.輸油管道檢查外觀檢查：輸油管道無明顯腐蝕、變形，連接部位無松動、滲漏。閥門檢查：輸油管道閥門開關(guān)靈活，密封良好，無泄漏現(xiàn)象。伴熱管道檢查：伴熱管道伴熱正常，無堵塞、泄漏現(xiàn)象。4.消防設(shè)備檢查滅火器檢查：滅火器配置數(shù)量、類型符合規(guī)定要求，壓力正常，外觀無損壞，噴管無堵塞。消火栓檢查：消火栓閥門開啟靈活，水帶、水槍完好無損，接口連接緊密，無漏水現(xiàn)象。消防沙檢查：消防沙數(shù)量充足，無結(jié)塊、掩埋現(xiàn)象。消防泵檢查：消防泵性能良好，能夠正常啟動，揚程、流量符合規(guī)定要求。5.電氣設(shè)備檢查配電箱檢查：配電箱內(nèi)電器元件完好，線路連接牢固，無漏電、短路現(xiàn)象，接地良好。照明燈具檢查：照明燈具完好，亮度符合要求，無損壞、漏電現(xiàn)象。電氣線路檢查：電氣線路敷設(shè)規(guī)范，無破損、老化現(xiàn)象，穿管保護(hù)良好。接地電阻檢測：定期對接地電阻進(jìn)行檢測，確保接地電阻符合規(guī)定要求。（二）作業(yè)環(huán)境檢查1.站區(qū)環(huán)境檢查：站區(qū)內(nèi)無雜物堆積，地面平整，排水暢通。2.加油作業(yè)區(qū)檢查：加油作業(yè)區(qū)內(nèi)無明火、無閑雜人員，車輛停放規(guī)范。3.卸油作業(yè)區(qū)檢查：卸油作業(yè)區(qū)內(nèi)無火種，靜電接地良好，卸油口密封嚴(yán)密。4.儲油區(qū)檢查：儲油區(qū)周圍無易燃、易爆物品，防護(hù)堤完好，無滲漏現(xiàn)象。（三）安全管理制度執(zhí)行情況檢查1.員工培訓(xùn)記錄檢查：檢查員工安全培訓(xùn)記錄，確保員工按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合要求。2.安全檢查記錄檢查：檢查加油站日常安全檢查記錄，記錄是否完整、準(zhǔn)確，隱患排查和整改情況是否及時。3.應(yīng)急預(yù)案演練記錄檢查：檢查應(yīng)急預(yù)案演練記錄，演練是否按計劃進(jìn)行，員工應(yīng)急處置能力是否得到提高。4.安全會議記錄檢查：檢查安全會議記錄，會議是否定期召開，會議內(nèi)容是否涉及安全生產(chǎn)工作部署和要求。四、例檢周期與流程（一）例檢周期1.每日例檢：由各班組長在班前、班中、班后對本班組的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。2.每周例檢：由加油站副站長組織，各班組長參加，對加油站進(jìn)行全面檢查。3.每月例檢：由加油站站長組織，全站員工參加，對加油站進(jìn)行綜合檢查。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點，組織開展季節(jié)性安全檢查，如夏季防雷、防汛檢查，冬季防火、防凍檢查等。5.專項檢查：根據(jù)上級部門要求或加油站實際情況，組織開展專項安全檢查，如消防設(shè)施專項檢查、電氣設(shè)備專項檢查等。（二）例檢流程1.檢查準(zhǔn)備制定例檢計劃，明確例檢人員、內(nèi)容、時間和要求。準(zhǔn)備例檢所需的工具、儀器和表格。通知相關(guān)人員參加例檢。2.現(xiàn)場檢查例檢人員按照例檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對加油站進(jìn)行全面檢查，采用現(xiàn)場觀察、儀器檢測、查閱資料等方法，認(rèn)真查找安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫例檢記錄表，注明問題部位、存在問題、發(fā)現(xiàn)時間等。3.問題匯總與評估例檢結(jié)束后，例檢人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，分析問題產(chǎn)生的原因，評估問題的嚴(yán)重程度和風(fēng)險等級。根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和風(fēng)險等級，將問題分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指能夠立即整改的安全問題；重大隱患是指可能導(dǎo)致重大安全事故的安全問題，需要制定專項整改方案進(jìn)行整改。4.整改措施制定與實施對于一般隱患，由班組長組織本班組員工立即進(jìn)行整改，整改完成后由班組長進(jìn)行驗收。對于重大隱患，由加油站站長組織召開專題會議，研究制定專項整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限和整改資金等。整改方案經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后組織實施，整改過程中要嚴(yán)格按照整改方案進(jìn)行，確保整改工作順利進(jìn)行。在整改期限內(nèi)，整改責(zé)任人要定期向加油站站長匯報整改情況，直至整改完成。5.復(fù)查與驗收整改完成后，由例檢人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改措施是否落實到位，安全隱患是否消除。復(fù)查合格后，填寫復(fù)查記錄表，對整改工作進(jìn)行驗收。驗收合格后方可恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。6.例檢總結(jié)與報告每次例檢結(jié)束后，例檢人員要對例檢工作進(jìn)行總結(jié)，分析例檢中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。加油站站長要根據(jù)例檢總結(jié)情況，撰寫例檢報告，向上級主管部門報告例檢工作情況，包括例檢基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、存在的不足和下一步工作計劃等。五、隱患排查與治理（一）隱患排查1.建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患名稱、隱患部位、存在問題、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改期限等。2.定期組織隱患排查工作，按照例檢周期和流程，對加油站設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行全面排查。3.鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。（二）隱患治理1.對于排查出一的般隱患，要立即組織整改，整改責(zé)任人要在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時報告加油站站長。2.對于排查出的重大隱患，要按照“五落實”的要求，即落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，制定專項整改方案，組織實施整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查驗收，確保隱患得到徹底消除。3.對隱患治理情況要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患治理工作取得實效。對整改不力或拒不整改的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《加油站作業(yè)安全規(guī)范》等。2.加油站安全管理制度，如安全生產(chǎn)例檢制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度、應(yīng)急救援預(yù)案等。3.安全操作規(guī)程，如加油機(jī)操作規(guī)范、儲油罐卸油操作規(guī)程、消防設(shè)備使用方法等。4.安全事故案例分析，通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工安全意識和防范能力。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請安全專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，對全站員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。2.開展現(xiàn)場培訓(xùn)，由班組長或經(jīng)驗豐富員工在現(xiàn)場對新員工或操作不熟練員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，確保員工掌握正確的操作方法。3.利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展線上培訓(xùn)，上傳安全培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)，方便員工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.組織安全知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，提高員工安全意識和參與度。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.制定年度安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式等。2.按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。每次培訓(xùn)結(jié)束后要對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤。3.對新入職員工要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、站級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定加油站綜合應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。2.根據(jù)加油站實際情況，制定火災(zāi)、爆炸、泄漏等專項應(yīng)急預(yù)案，針對不同事故類型制定具體的應(yīng)急處置方案。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練內(nèi)容、演練時間、演練地點和參演人員等。2.按照演練計劃組織開展應(yīng)急演練活動，演練形式包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。演練結(jié)束后要對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.加強(qiáng)應(yīng)急演練培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急處置程序和方法，提高員工應(yīng)急處置能力。（三）應(yīng)