PAGE建立安全生產(chǎn)周例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)周例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過定期例會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用各種管理手段和技術(shù)措施，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由會(huì)議組織者提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等。2.各部門負(fù)責(zé)人：涵蓋生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資部門等。3.安全管理人員：安全管理部門全體人員。4.車間班組長(zhǎng)代表：根據(jù)實(shí)際情況選取部分班組長(zhǎng)參加。（四）會(huì)議主持由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排和主持討論。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周安全工作匯報(bào)1.安全管理部門匯報(bào)上周公司安全生產(chǎn)總體情況，包括事故（事件）發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全檢查情況等。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況，重點(diǎn)匯報(bào)采取的安全措施、取得的成效以及存在的問題。3.車間班組長(zhǎng)代表匯報(bào)本班組上周安全生產(chǎn)工作情況，如員工安全操作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。（二）安全問題分析與討論1.針對(duì)上周安全工作匯報(bào)中提出的問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入分析和討論，查找問題產(chǎn)生的原因。2.討論解決安全問題的具體措施和方法，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定整改期限。（三）本周安全工作部署1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和安全管理要求，部署本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)。2.明確各部門、各崗位本周的安全工作職責(zé)和工作目標(biāo)，確保安全工作落實(shí)到實(shí)處。3.安排本周安全檢查計(jì)劃，包括檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時(shí)間等。（四）安全知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，開展安全知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，如法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.邀請(qǐng)安全專家或技術(shù)人員進(jìn)行專題講座，提高參會(huì)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（五）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和工作要求，確保公司安全生產(chǎn)工作與上級(jí)要求保持一致。2.討論和決定其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的重要事項(xiàng)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全管理部門提前收集各部門上周安全工作匯報(bào)材料，整理匯總相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.確定會(huì)議議程，準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件、資料、設(shè)備等。3.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議開始1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.根據(jù)會(huì)議議程，依次進(jìn)行上周安全工作匯報(bào)、安全問題分析與討論、本周安全工作部署、安全知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、其他事項(xiàng)等環(huán)節(jié)。（三）會(huì)議討論1.參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，積極發(fā)言，提出問題和建議。2.主持人引導(dǎo)參會(huì)人員進(jìn)行深入討論，對(duì)提出的問題進(jìn)行分析和解答，形成共識(shí)。（四）會(huì)議決策1.根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，對(duì)本周安全工作重點(diǎn)任務(wù)、安全問題整改措施、安全檢查計(jì)劃等進(jìn)行決策。2.明確責(zé)任部門和責(zé)任人，下達(dá)工作任務(wù)和要求。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)本周安全工作提出要求。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議的全過程，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項(xiàng)等。2.會(huì)議記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，使用統(tǒng)一的會(huì)議記錄格式，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保存。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)，由安全管理部門根據(jù)會(huì)議記錄整理會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確會(huì)議決策事項(xiàng)和工作要求，語言簡(jiǎn)潔明了，具有可操作性。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保全體員工了解會(huì)議精神。六、會(huì)議跟進(jìn)與落實(shí)（一）責(zé)任部門和責(zé)任人1.各部門、各崗位應(yīng)按照會(huì)議決策事項(xiàng)和工作要求，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全措施。2.明確每項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保工作任務(wù)有人抓、有人管。（二）工作進(jìn)度跟蹤1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。2.各部門應(yīng)定期向安全管理部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)工作中遇到的問題及時(shí)反饋，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）問題整改1.對(duì)于會(huì)議討論確定的安全問題整改措施，責(zé)任部門應(yīng)按照整改期限認(rèn)真組織實(shí)施，確保問題得到徹底整改。2.安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對(duì)整改不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.參會(huì)人員的參會(huì)情況，包括是否按時(shí)參加會(huì)議、是否認(rèn)真履行會(huì)議職責(zé)等。2.各部門安全工作落實(shí)情況，包括安全措施執(zhí)行情況、安全問題整改情況、安全工作成效等。（二）考核方式1.安全管理部門定期對(duì)參會(huì)人員和各部門的安全工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立考核檔案。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果采用量化評(píng)分的方式進(jìn)行，滿分為[具體分值]分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)