PAGE采油工生產(chǎn)運(yùn)行管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范采油工生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保原油生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障公司經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有采油工崗位及相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生命安全和生產(chǎn)設(shè)施安全。質(zhì)量至上原則：保證原油質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，注重生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。環(huán)保合規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。二、崗位職責(zé)與工作流程1.崗位職責(zé)采油工崗位A負(fù)責(zé)油井日常巡檢，檢查井口設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告異常情況。按照操作規(guī)程進(jìn)行油井生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整，如抽油機(jī)沖程、沖次等。協(xié)助維修人員進(jìn)行油井設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。做好油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，包括產(chǎn)量、壓力、溫度等，并及時(shí)上報(bào)。采油工崗位B負(fù)責(zé)原油計(jì)量工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤，按時(shí)上報(bào)原油產(chǎn)量數(shù)據(jù)。維護(hù)輸油管道及附屬設(shè)施，檢查管道壓力、流量等參數(shù)，防止跑、冒、滴、漏。參與原油輸送過程中的應(yīng)急處理，保障原油輸送安全。協(xié)助清理采油現(xiàn)場，保持工作環(huán)境整潔。……（根據(jù)實(shí)際崗位設(shè)置詳細(xì)列舉各崗位職責(zé)）2.工作流程油井巡檢流程每日定時(shí)對(duì)油井進(jìn)行巡檢，按照規(guī)定路線依次檢查井口裝置、抽油機(jī)、配電箱等設(shè)備。觀察井口出油情況，檢查是否有油氣泄漏、井口壓力異常等現(xiàn)象。檢查抽油機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，包括皮帶松緊、曲柄銷子、減速箱油溫等。記錄巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)主管。油井生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整流程根據(jù)油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，確定需要調(diào)整的參數(shù)。填寫參數(shù)調(diào)整申請(qǐng)單，經(jīng)主管審批后實(shí)施。在調(diào)整過程中，密切觀察設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化，確保調(diào)整效果符合預(yù)期。調(diào)整完成后，對(duì)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。原油計(jì)量流程按照規(guī)定時(shí)間和方法進(jìn)行原油計(jì)量，使用合格的計(jì)量器具。記錄計(jì)量數(shù)據(jù)，包括原油體積、密度等，并計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量。將計(jì)量結(jié)果與相關(guān)記錄進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。及時(shí)上報(bào)原油產(chǎn)量數(shù)據(jù)至生產(chǎn)調(diào)度部門?！ǜ鶕?jù)各崗位工作內(nèi)容詳細(xì)制定工作流程）三、生產(chǎn)安全管理1.安全操作規(guī)程采油工必須嚴(yán)格遵守《采油工安全操作規(guī)程》，熟悉設(shè)備性能和操作要求。操作前必須進(jìn)行設(shè)備檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動(dòng)。在進(jìn)行高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，辦理作業(yè)許可證。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、使用明火，如需動(dòng)火必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)。2.安全培訓(xùn)與教育定期組織采油工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。針對(duì)特殊作業(yè)和新設(shè)備、新工藝，及時(shí)組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能。3.安全檢查與隱患排查建立健全安全檢查制度，定期對(duì)采油生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括日常巡檢、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等各個(gè)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.應(yīng)急管理制定完善的采油生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品等，并確保設(shè)備物資完好有效。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原油質(zhì)量必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量要求，包括原油密度、含水量、含硫量等指標(biāo)。采油過程中使用的各類化學(xué)藥劑，如破乳劑、緩蝕劑等，必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)原油質(zhì)量無不良影響。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原油生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，定期對(duì)原油進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時(shí)掌握原油質(zhì)量變化情況。嚴(yán)格控制采油過程中的各項(xiàng)參數(shù)，如溫度、壓力、流量等，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，減少質(zhì)量波動(dòng)。對(duì)采油設(shè)備和管道進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致原油質(zhì)量下降。加強(qiáng)對(duì)化學(xué)藥劑使用的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的劑量和方法添加藥劑，確保藥劑使用效果。3.質(zhì)量問題處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)原油質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查找問題源頭，采取措施防止類似問題再次發(fā)生。對(duì)因質(zhì)量問題造成的損失進(jìn)行評(píng)估，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)歷史等。采油設(shè)備實(shí)行日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度。日常維護(hù)由采油工負(fù)責(zé)，每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等簡單維護(hù)工作。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備完好率。2.設(shè)備操作規(guī)程為每臺(tái)采油設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止的操作步驟，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等內(nèi)容。定期對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操作要求，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。3.設(shè)備故障管理建立設(shè)備故障報(bào)告制度，采油工在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管，并詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、部位等信息。維修人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，防止類似故障再次發(fā)生。建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備故障發(fā)生的頻率、原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備管理提供依據(jù)。六、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場需求，制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括油井生產(chǎn)任務(wù)、原油產(chǎn)量目標(biāo)、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等內(nèi)容。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，充分考慮設(shè)備能力、人員配備、物資供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮采油生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀況、物資供應(yīng)情況等信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排油井開井、關(guān)井時(shí)間，調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保原油生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，如地質(zhì)部門、維修部門、物資供應(yīng)部門等，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定解決措施。加強(qiáng)采油工與其他崗位人員之間的溝通協(xié)作，如與計(jì)量人員、維修人員、地質(zhì)人員等密切配合，確保各項(xiàng)工作銜接順暢。及時(shí)傳達(dá)公司生產(chǎn)決策和工作安排，確保員工了解生產(chǎn)目標(biāo)和要求，積極配合完成生產(chǎn)任務(wù)。七、物資管理1.物資采購管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)需求，編制物資采購計(jì)劃。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。對(duì)采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫。2.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，對(duì)各類物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。合理控制物資庫存水平，避免積壓或缺貨，降低庫存成本和資金占用。對(duì)庫存物資進(jìn)行防潮、防銹、防火等保管，確保物資質(zhì)量不受影響。3.物資發(fā)放管理制定物資發(fā)放流程，嚴(yán)格按照審批手續(xù)發(fā)放物資。采油工領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用單，經(jīng)主管審批后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放物資，并做好記錄。對(duì)貴重物資和關(guān)鍵設(shè)備零部件的發(fā)放，要嚴(yán)格控制，確保物資使用合理、安全。八、成本控制1.成本預(yù)算管理每年編制采油生產(chǎn)成本預(yù)算，包括人員費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、物資采購費(fèi)用、能耗費(fèi)用等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.成本控制措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位原油生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備維修費(fèi)用和能耗。嚴(yán)格控制物資采購成本，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇性價(jià)比高的物資供應(yīng)商。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.成本核算與分析建立成本核算制度，定期對(duì)采油生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用。對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對(duì)性的成本控制措施，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。九、績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定采油工績效考核指標(biāo)包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)、成本控制指標(biāo)等。產(chǎn)量指標(biāo)：考核采油工個(gè)人負(fù)責(zé)油井的原油產(chǎn)量完成情況。質(zhì)量指標(biāo)：考核原油質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。安全指標(biāo)：考核安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生次數(shù)等。設(shè)備維護(hù)指標(biāo)：考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作完成情況、設(shè)備故障率等。成本控制指標(biāo)：考核個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域的成本控制情況，如物資消耗、能耗等。2.考核方法與周期績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，以定量考核為主?？己酥芷跒樵露瓤己伺c年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行?？己藬?shù)據(jù)來源于日常生產(chǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全檢查報(bào)告、設(shè)備維護(hù)