2025年大學建筑管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.建筑工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.施工總承包模式的最大缺點是（）A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方5.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施6.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核7.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標成本B.預算成本C.計劃成本D.實際成本8.施工成本控制的指導文件是（）A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更9.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。A.施工成本計劃B.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核10.下列不屬于施工成本分析的基本方法的是（）A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法11.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括反映使用功能的質(zhì)量特性、反映安全可靠的質(zhì)量特性、反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性和反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性，其中，反映安全可靠的質(zhì)量特性不包括（）A.設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全B.建筑物使用年限C.結(jié)構(gòu)安全D.工程造型與美觀12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）A.系統(tǒng)有效性原則B.質(zhì)量責任制原則C.分層次規(guī)劃原則D.目標分解原則13.質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構(gòu)14.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。A.設(shè)計人員和構(gòu)成B.設(shè)計機構(gòu)和施工人員C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)D.軟技術(shù)和硬技術(shù)15.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）A.②—④—①—③B.①—②—④—③C.①—③—④—②D.②—④—③—①16.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體17.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方18.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（）A.部署項目動用準備工作進度B.協(xié)調(diào)設(shè)計、招標的工作進度C.編制項目施工的工作計劃D.編制供貨進度計劃19.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A.保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C.避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害D.保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全20.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述建筑工程項目管理的內(nèi)涵及目標。22.（10分）某建筑工程公司承接了一項住宅建設(shè)項目，在施工過程中，由于施工人員操作不當，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。請分析該事件中可能涉及的施工成本管理問題，并提出相應的解決措施。23.（10分）某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。事件2：施工單位因人員調(diào)配問題，造成工程停工1天。事件3：在基礎(chǔ)施工中，遇到特大暴雨，造成工程停工3天。事件4：由于設(shè)計變更，導致某分項工程施工時間延長2天。事件5：由于業(yè)主供應的材料未按時到場，造成工程停工1天。事件6：由于施工單位施工機械故障，造成工程停工1天。事件7：由于施工現(xiàn)場臨時道路損壞，造成工程停工1天。事件8：由于施工單位采取趕工措施，導致費用增加2萬元。事件9：由于業(yè)主提出的工程變更，導致費用增加1萬元。事件10：由于不可抗力事件，導致工程停工2天。問題：（1）上述事件中，哪些屬于工期延誤事件？哪些屬于費用增加事件？（2）工期延誤事件中，哪些屬于業(yè)主原因？哪些屬于施工單位原因？哪些屬于不可抗力原因？（3）計算工期延誤天數(shù)，并說明該工程實際工期是多少個月？（解析：事件1、2、6、7屬于施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`；事件3、10屬于不可抗力原因?qū)е碌墓て谘诱`；事件4、5屬于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。工期延誤天數(shù)為2+1+3+2+1+1+2=12天。該工程實際工期為20+12=32天，換算為月為32÷30≈1.07個月。）24.（15分）閱讀以下材料：某建筑公司承接了一個商業(yè)寫字樓項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分樓層的混凝土強度達不到設(shè)計要求。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工單位在混凝土攪拌過程中，未嚴格按照配合比進行操作，導致混凝土強度不足。問題：（1）請分析該事件中施工單位在質(zhì)量管理方面存在的問題。（2）針對這些問題，提出相應的改進措施。25.（15分）閱讀以下材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，需要設(shè)計變更。設(shè)計變更后，導致基礎(chǔ)施工時間延長2個月。事件2：在主體施工階段，由于施工單位施工機械故障，造成工程停工1個月。事件3：在裝修階段，由于業(yè)主供應的材料未按時到場，造成工程停工1個月。事件4：由于不可抗力事件，導致工程停工2個月。事件5：施工單位為了趕工期，采取了加班加點的措施，導致費用增加3萬元。事件6：由于業(yè)主提出的工程變更，導致費用增加2萬元。問題：（1）請分析上述事件中，哪些屬于工期延誤事件？哪些屬于費用增加事件？（2）工期延誤事件中，哪些屬于業(yè)主原因？哪些屬于施工單位原因？哪些屬于不可抗力原因？（3）計算工期延誤天數(shù)，并說明該工程實際工期需要多少個月？答案：1.A2.B3.B4.A5.D6.A7.A8.B9.C10.D11.D12.B13.D14.C15.A16.B17.D18.C19.D20.A21.建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。目標包括費用目標（如投資目標或成本目標）、進度目標和質(zhì)量目標。22.可能涉及的施工成本管理問題：返工成本增加；因質(zhì)量問題導致的工期延誤可能帶來的趕工成本增加；對后續(xù)工程可能造成的影響及成本增加。解決措施：加強施工人員培訓，提高操作技能；建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；對已出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分制定合理的修復方案，控制修復成本。23.（1）工期延誤事件：事件1、2、3、4、5、6、7、10；費用增加事件：事件8、9。（2）業(yè)主原因：事件4、5；施工單位原因：事件1、2、6、7；不可抗力原因：事件3、10。（3）工期延誤天數(shù)為12天，該工程實際工期約1.07個月。24.（1）問題：未嚴格執(zhí)行質(zhì)量管