PAGE復合生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為確保復合生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生，保障產(chǎn)品質量，維護員工健康，特制定本衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司復合生產(chǎn)車間內(nèi)的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設備、操作臺面、物料存儲區(qū)、通道、更衣室、衛(wèi)生間等。3.職責分工車間主任負責全面監(jiān)督車間衛(wèi)生管理工作，確保制度的有效執(zhí)行。各生產(chǎn)班組組長負責組織本班組員工做好區(qū)域內(nèi)的日常衛(wèi)生清潔工作。車間衛(wèi)生管理員負責定期對車間衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，并及時反饋問題。全體員工應嚴格遵守本制度，積極參與車間衛(wèi)生維護工作。二、衛(wèi)生標準與要求（一）生產(chǎn)設備衛(wèi)生1.設備表面應保持清潔，無油污、灰塵、雜物等。每天生產(chǎn)結束后，操作人員需對所負責的設備進行擦拭清潔，定期對設備進行全面保養(yǎng)和清潔。2.設備的傳動部位應定期添加潤滑油，并保持清潔，防止油污泄漏。3.設備上的儀表、按鈕等應保持靈敏、清潔，如有損壞或失靈應及時維修或更換。4.設備的周圍環(huán)境應保持整潔，不得堆放雜物，通道應暢通無阻。（二）操作臺面衛(wèi)生1.操作臺面應保持平整、清潔，無產(chǎn)品殘渣、污漬等。每批次生產(chǎn)結束后，操作人員需及時清理臺面，更換清潔的作業(yè)器具。2.操作臺上的工具、量具等應擺放整齊，使用后應及時歸位，并保持清潔。3.嚴禁在操作臺上擺放與生產(chǎn)無關的物品。（三）物料存儲區(qū)衛(wèi)生1.物料應分類存放，并有明顯的標識，注明物料名稱、規(guī)格、批次等信息。2.物料存儲區(qū)域應保持干燥、通風，防止物料受潮、變質。3.地面應保持清潔，無散落物料，貨架、貨柜應定期清理，保持整潔。4.對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，應按照相關規(guī)定進行單獨存放，并做好防護措施。（四）通道衛(wèi)生1.通道應保持暢通，不得堆放任何物品，確保人員和物料運輸?shù)陌踩?.通道地面應保持清潔，無積水、油污等，定期進行清掃和拖地。3.通道兩側的墻壁、門窗應保持干凈，無灰塵、污漬。（五）更衣室衛(wèi)生1.更衣室應保持整潔，衣物應掛放整齊，不得隨意丟棄在地上。2.更衣室的桌椅、鞋柜等應定期擦拭清潔，保持干凈。3.嚴禁在更衣室吸煙、飲食，保持室內(nèi)空氣清新。（六）衛(wèi)生間衛(wèi)生1.衛(wèi)生間應保持清潔衛(wèi)生，無異味，地面、墻壁、便池等應定期清洗消毒。2.衛(wèi)生紙、洗手液等用品應及時補充，保持充足供應。3.衛(wèi)生間的門窗應保持完好，通風良好。三、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范（一）日常清潔流程1.班前清潔員工提前15分鐘到達車間，首先對各自負責的工作區(qū)域進行簡單清掃，清理地面雜物、擦拭設備表面灰塵等。檢查操作臺面是否清潔，工具、量具是否擺放整齊。2.班中清潔在生產(chǎn)過程中，員工應隨時保持操作區(qū)域的清潔，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、殘渣等。對于設備出現(xiàn)的油污、污漬等，應及時進行擦拭清理。3.班后清潔生產(chǎn)結束后，操作人員需對設備進行全面清潔，包括擦拭設備表面、清理設備內(nèi)部的物料殘留等。清理操作臺面，將工具、量具歸位并清潔。清掃地面，清除雜物、灰塵等，拖地保持地面干凈。關閉設備電源、水源等，整理工作區(qū)域。（二）定期清潔流程1.每周一次全面清潔車間全體員工參與，對車間內(nèi)所有區(qū)域進行全面清掃，包括天花板、墻壁、門窗等高處的灰塵清理。對設備進行深度清潔，拆卸可拆部件進行清洗，檢查設備的運行狀況。清理物料存儲區(qū)，對貨架、貨柜進行徹底擦拭，盤點物料并整理標識。2.每月一次深度清潔除進行全面清掃外，對衛(wèi)生間、更衣室等區(qū)域進行消毒處理。對車間的通風系統(tǒng)進行檢查和清潔，確保通風良好。檢查消防設施是否完好，周圍環(huán)境是否符合要求。（三）清潔規(guī)范1.清潔工具應專用，不得混用，使用后應及時清洗干凈，存放于指定地點。2.清潔用水應符合衛(wèi)生標準，避免使用污水進行清潔。3.清潔過程中應注意保護設備、物料等，避免造成損壞或污染。4.對于清潔后的區(qū)域，應進行檢查，確保符合衛(wèi)生標準。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.車間衛(wèi)生管理員每天對車間衛(wèi)生狀況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.車間主任每周至少進行一次全面的衛(wèi)生檢查，對各區(qū)域衛(wèi)生情況進行評估。3.公司定期組織衛(wèi)生檢查小組，對車間衛(wèi)生進行不定期抽查。（二）檢查內(nèi)容1.生產(chǎn)設備、操作臺面、物料存儲區(qū)、通道、更衣室、衛(wèi)生間等區(qū)域的衛(wèi)生狀況是否符合標準。2.衛(wèi)生清潔流程的執(zhí)行情況，包括清潔工具的使用、清潔用水的質量等。3.員工的衛(wèi)生意識和遵守衛(wèi)生制度的情況。（三）考核標準1.對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能當場整改的要求立即整改；不能當場整改的，下達整改通知書，明確整改期限和責任人。2.對衛(wèi)生狀況良好的區(qū)域和個人進行表揚和獎勵，如頒發(fā)衛(wèi)生流動紅旗、給予一定的物質獎勵等。對于多次違反衛(wèi)生制度、衛(wèi)生狀況較差的區(qū)域和個人進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。處罰標準如下：首次違反且情節(jié)較輕的，給予警告處分，并要求立即整改。再次違反或情節(jié)嚴重的，處以[X]元罰款，并在車間內(nèi)通報批評。因衛(wèi)生問題導致產(chǎn)品質量事故或其他嚴重后果的，除給予經(jīng)濟處罰外，還將視情節(jié)給予行政處分，直至解除勞動合同。五、培訓與教育1.公司定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識培訓，培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度、清潔流程、衛(wèi)生標準等，提高員工衛(wèi)生意識和操作技能。2.在新員工入職時，進行專門的車間衛(wèi)生培訓，使其熟悉車間衛(wèi)生要求和工作規(guī)范。3.鼓勵員工積極參與衛(wèi)生管理工作，對提出合理化建議和改進措施的員工給予獎勵。六、應急處理1.如發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件，如化學品泄漏、傳染病疫情等，應立即啟動應急預案。2.迅速組織人員進行現(xiàn)場清理和消毒，防止事件擴大。3.及時向上級報告事件情況