2025年高職物流管理（庫存控制技術）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內。1.庫存控制的首要任務是（）A.保證企業(yè)生產經營的順利進行B.控制庫存水平C.降低庫存成本D.提高庫存周轉率答案：A2.以下哪種庫存屬于獨立需求庫存（）A.原材料庫存B.在制品庫存C.產成品庫存D.零部件庫存答案：C3.經濟訂貨批量模型（EOQ）的假設條件不包括（）A.需求量穩(wěn)定且已知B.訂貨提前期固定C.允許缺貨D.每次訂貨成本固定答案：C4.安全庫存的作用是（）A.滿足預期需求B.防止缺貨C.降低庫存成本D.提高庫存周轉率答案：B5.庫存周轉率的計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.銷售收入/平均庫存余額C.銷售成本/期末庫存余額D.銷售收入/期末庫存余額答案：A6.ABC分類法中，A類物資的特點是（）A.品種多，占用資金少B.品種少，占用資金多C.品種多，占用資金多D.品種少，占用資金少答案：B7.以下哪種庫存管理方法強調零庫存理念（）A.MRPB.JITC.ERPD.VMI答案：B8.定期訂貨模型的訂貨間隔期是（）A.固定的B.不固定的C.根據需求變化而定D.根據庫存水平而定答案：A9.庫存成本不包括（）A.采購成本B.持有成本C.缺貨成本D.生產成本答案：D10.以下哪種情況會導致庫存水平上升（）A.需求增加B.供應提前期縮短C.生產效率提高D.庫存周轉率下降答案：D11.供應商管理庫存（VMI）模式下，庫存決策由（）做出。A.供應商B.制造商C.用戶D.第三方物流企業(yè)答案：A12.定量訂貨模型的訂貨點是（）A.固定的B.不固定的C.根據需求變化而定D.根據庫存水平而定答案：A13.以下哪種庫存控制方法適用于需求不確定的情況（）A.定量訂貨模型B.定期訂貨模型C.安全庫存模型D.ABC分類法答案：C14.庫存盤點的目的不包括（）A.確定庫存數(shù)量B.檢查庫存質量C.計算庫存成本D.發(fā)現(xiàn)庫存管理問題答案：C15.以下哪種庫存屬于在途庫存（）A.原材料在運輸途中B.產成品在倉庫中C.零部件在生產線上D.在制品在車間答案：A16.庫存控制的目標是（）A.滿足需求B.降低成本C.提高服務水平D.以上都是答案：D17.以下哪種庫存管理方法考慮了生產能力的限制（）A.MRPB.JITC.ERPD.VMI答案：A18.安全庫存的確定方法不包括（）A.統(tǒng)計分析法B.經驗法C.經濟訂貨批量法D.服務水平法答案：C19.庫存周轉率越高，說明（）A.庫存管理水平越高B.庫存成本越低C.庫存占用資金越少D.以上都是答案：D20.以下哪種情況會導致缺貨成本上升（）A.庫存水平過高B.供應提前期延長C.需求預測不準確D.庫存周轉率提高答案：C第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（每題2分，共10分）答題要求：請在每題的空格中填上正確答案。1.庫存是指企業(yè)在生產經營過程中為（）而儲備的各種物資。答案：滿足未來需求2.經濟訂貨批量模型的核心是平衡（）和（）。答案：訂貨成本、持有成本3.ABC分類法中，B類物資的管理重點是（）。答案：一般控制4.定期訂貨模型的訂貨量計算公式為（）。答案：訂貨量=最高庫存-現(xiàn)有庫存+訂貨周期內需求5.庫存控制的基本方法包括（）和（）。答案：定量訂貨法、定期訂貨法（二）簡答題（每題5分，共20分）答題要求：簡要回答問題，要點清晰。1.簡述庫存控制的重要性。答案：庫存控制對企業(yè)生產經營至關重要。它能保證生產經營順利進行，防止缺貨影響客戶滿意度；可降低庫存成本，提高資金使用效率；有助于提高庫存周轉率，減少庫存積壓風險；還能保證產品質量，避免因庫存問題導致的質量下降。2.簡述ABC分類法的基本原理。答案：ABC分類法依據物資重要程度進行分類。將物資按占用資金大小分為A、B、C三類。A類物資品種少但占用資金多，是管理重點；B類物資次之；C類物資品種多但占用資金少。通過分類實施不同管理策略，提高管理效率和效益。3.簡述安全庫存的確定因素。答案：安全庫存的確定受多種因素影響。包括需求的不確定性，需求波動大則安全庫存高；供應的不確定性，供應不穩(wěn)定時需增加安全庫存；服務水平要求，服務水平高則安全庫存多；訂貨提前期，提前期長要設置較高安全庫存。4.簡述供應商管理庫存（VMI）的實施步驟。答案：VMI實施步驟包括：建立合作框架協(xié)議，明確雙方權利義務；建立信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據實時交互；供應商制定庫存計劃并管理庫存；持續(xù)監(jiān)控與改進，根據實際情況調整策略，確保庫存管理高效運行，實現(xiàn)雙贏。（三）計算題（每題10分共20分）答題要求：寫出計算過程和答案。1.某企業(yè)年需求某物資10000件，每次訂貨成本為100元，每件物資年持有成本為5元。求該企業(yè)的經濟訂貨批量。答案：經濟訂貨批量公式為EOQ=√(2DS/H)，其中D=10000件，S=100元，H=5元。代入公式可得：EOQ=√(2×10000×100/5)=√400000=200件。2.某企業(yè)采用定期訂貨模型，訂貨周期為30天，平均日需求量為50件，安全庫存為200件。當前庫存為300件，求本次訂貨量。答案：訂貨量=最高庫存-現(xiàn)有庫存+訂貨周期內需求。最高庫存=安全庫存+訂貨周期內需求=200+50×30=1700件。現(xiàn)有庫存為300件，訂貨周期內需求=50×30=1500件。則訂貨量=1700-300+1500=2900件。（四）案例分析題（10分）答題要求：認真閱讀案例，分析問題，給出合理答案。某公司是一家電子產品制造企業(yè)，其主要原材料為芯片。過去，公司一直采用傳統(tǒng)的庫存管理模式，庫存水平較高，庫存周轉率較低。為了改善庫存管理狀況，公司決定引入供應商管理庫存（VMI）模式。在VMI模式實施過程中，公司與芯片供應商建立了緊密的合作關系，供應商負責管理公司的芯片庫存。供應商根據公司的生產計劃和歷史銷售數(shù)據，實時監(jiān)控公司的芯片庫存水平，并及時補貨。經過一段時間的運行，公司發(fā)現(xiàn)庫存水平明顯下降，庫存周轉率顯著提高，同時采購成本也有所降低。請分析：1.公司采用VMI模式后取得了哪些成效？答案：公司采用VMI模式后，庫存水平明顯下降，減少了庫存積壓占用的資金和倉儲空間。庫存周轉率顯著提高，資金周轉加快，提高了資金使用效率。采購成本有所降低，可能是由于供應商優(yōu)化了供應流程或給予了一定價格優(yōu)惠。2.VMI模式對公司庫存管理有哪些積極影響？答案：VMI模式使公司庫存管理更高效。供應商實時監(jiān)控庫存并補貨，能更好地滿足公司生產需求，減少缺貨風險。公司無需再操心庫存管理的細節(jié)，可將精力集中于生產和銷售等核心業(yè)務。同時，與供應商的緊密合作有助于建立長期穩(wěn)定的供應鏈關系，保障原材料供應的穩(wěn)定性和及時性。（五）論述題（10分）答題要求：論述全面，條理清晰。論述庫存控制技術在企業(yè)物流管理中的應用及發(fā)展趨勢。答案：庫存控制技術在企業(yè)物流管理中應用廣泛。經濟訂貨批量模型幫助企業(yè)確定最優(yōu)訂貨量，平衡訂貨成本和持有成本。ABC分類法使企業(yè)能根據物資重要性實施差異化管理。安全庫存模型應對需求不確定