2025年中職服裝制作與生產(chǎn)管理基礎(chǔ)（管理基礎(chǔ)理論）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則3.按照職能劃分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.符合專業(yè)化原則B.有利于提高工作效率C.有利于培養(yǎng)綜合管理人員D.有利于集中優(yōu)勢(shì)力量4.下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、任務(wù)比較單一、人員較少的組織？（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制5.領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬“成熟”程度的不同作出相應(yīng)的調(diào)整。這一觀點(diǎn)出自什么理論？（）A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.人性假設(shè)理論C.領(lǐng)導(dǎo)方式理論D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論6.激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)是（）A.未滿足的需要B.目標(biāo)C.緊張感D.動(dòng)機(jī)7.下列不屬于控制過(guò)程基本環(huán)節(jié)的是（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.人員配備8.對(duì)于生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)而言，其管理技能側(cè)重于（）A.技術(shù)技能B.概念技能C.人際技能D.都不重要9.下列關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的表述，正確的是（）A.兩者成正比B.兩者成反比C.兩者互不影響D.以上都不對(duì)10.管理的二重性是指管理的（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.歷史性和實(shí)踐性D.一般性和特殊性11.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定方案12.企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）A.企業(yè)精神B.企業(yè)價(jià)值觀C.企業(yè)文化D.企業(yè)形象13.目標(biāo)管理的基本精神是（）A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心14.下列屬于定量決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德?tīng)柗品―.決策樹(shù)法15.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要有（）A.確定與劃分組織的不同部門(mén)B.確定各部門(mén)的職權(quán)和職責(zé)C.確定職權(quán)關(guān)系與信息溝通渠道D.以上都是16.下列不屬于組織變革原因的是（）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化B.企業(yè)內(nèi)部條件的變化C.企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求D.員工的要求17.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.高關(guān)系低工作B.命令式C.參與式D.低工作低關(guān)系18.赫茨伯格提出的雙因素理論中，下列屬于激勵(lì)因素的是（）A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關(guān)系19.控制工作要達(dá)到的第一個(gè)目的是（）A.打破現(xiàn)狀B.維持現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新20.管理的主體是（）A.管理者B.組織C.人D.管理機(jī)構(gòu)第II卷（非選擇題共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分，共10分。請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。1.管理是對(duì)組織的管理，組織是管理的______。2.決策的依據(jù)是______。3.組織層級(jí)與組織規(guī)模成______比，與組織幅度成______比。4.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在指揮、協(xié)調(diào)和______三個(gè)方面。5.控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是______。（二）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述管理的含義。2.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的程序。3.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。4.簡(jiǎn)述有效激勵(lì)的要求。（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，共15分。論述管理的重要性。（四）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某服裝廠在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，次品率有所上升。廠長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，研究解決方案。生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為是設(shè)備老化導(dǎo)致，要求更換設(shè)備；銷售部門(mén)則認(rèn)為是市場(chǎng)需求變化，現(xiàn)有產(chǎn)品款式不符合市場(chǎng)口味，建議推出新款式；技術(shù)部門(mén)覺(jué)得是工人技術(shù)不熟練，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)討論，廠長(zhǎng)綜合各部門(mén)意見(jiàn)，決定一方面更換部分關(guān)鍵設(shè)備，另一方面推出新款式，并加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)。1.該案例中涉及了哪些決策主體？（3分）2.廠長(zhǎng)的決策體現(xiàn)了什么決策原則？（4分）3.請(qǐng)分析該決策對(duì)服裝廠的重要性。（3分）（五）實(shí)踐應(yīng)用題（共5分）答題要求：本大題共1小題，共5分。請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，談?wù)勚新毞b制作與生產(chǎn)管理基礎(chǔ)中某一理論在服裝企業(yè)管理中的應(yīng)用。答案：1.A2.A3.C4.A5.D6.A7.D8.A9.B10.B11.C12.C13.A14.D15.D16.D17.B18.C19.B20.A填空題答案：1.載體2.信息3.正反4.激勵(lì)5.糾正偏差簡(jiǎn)答題答案：1.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。2.估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定前提條件、擬定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種備選方案、選擇方案、制定輔助計(jì)劃、編制預(yù)算。3.專業(yè)化分工原則、統(tǒng)一指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則。4.堅(jiān)持物質(zhì)利益原則、堅(jiān)持按勞分配原則、隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵(lì)條件、以身作則，發(fā)揮榜樣的作用。論述題答案：管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，管理是維系人類正常社會(huì)生活的條件。其次，管理是社會(huì)資源有效配置的手段。再者，管理是社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。然后，管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的保證，能創(chuàng)造一種新的合力，提高組織效率。最后，管理能促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的提升，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。案例分析題答案：1.決策主體有生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和廠長(zhǎng)。2.體現(xiàn)了系統(tǒng)原則，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧。3.該決策有助于服裝廠解決當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐應(yīng)用題