PAGE選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，確保選煤生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.適用范圍本制度適用于本廠所有與選煤生產(chǎn)技術(shù)管理相關(guān)的部門、崗位及人員。3.基本原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保選煤生產(chǎn)合法合規(guī)。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)管理相結(jié)合，不斷提高選煤生產(chǎn)技術(shù)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，注重質(zhì)量、安全與效率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。明確各部門、崗位職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，形成高效的生產(chǎn)技術(shù)管理體系。二、生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)分工1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定和修訂選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理制度、操作規(guī)程等文件。編制選煤生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。負(fù)責(zé)選煤工藝技術(shù)管理，優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。2.洗煤車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)洗煤設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和操作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。做好本車間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。配合生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行工藝優(yōu)化和技術(shù)改造工作。3.浮選車間負(fù)責(zé)浮選工藝的實(shí)施，保證浮選精煤質(zhì)量。管理浮選設(shè)備，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高浮選效率。控制浮選藥劑的添加量和添加方式，優(yōu)化浮選效果。對(duì)浮選尾煤進(jìn)行合理處理，減少環(huán)境污染。配合其他車間完成生產(chǎn)任務(wù)，共同提高選煤廠整體生產(chǎn)水平。4.壓濾車間負(fù)責(zé)煤泥壓濾工作，確保煤泥水分符合要求，實(shí)現(xiàn)煤泥的有效回收。維護(hù)壓濾設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高壓濾效率?？刂茐簽V過程中的各項(xiàng)參數(shù)，保證壓濾產(chǎn)品質(zhì)量。做好壓濾車間的現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境整潔。與其他車間協(xié)調(diào)煤泥輸送等相關(guān)事宜，保障生產(chǎn)流程順暢。5.機(jī)電車間負(fù)責(zé)選煤廠機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和管理工作，確保設(shè)備完好率。制定機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。及時(shí)處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間。負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行和管理，確保供電安全。參與選煤廠的技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，為生產(chǎn)技術(shù)提升提供技術(shù)支持。6.質(zhì)量檢測部門制定選煤產(chǎn)品質(zhì)量檢測計(jì)劃，對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。采用科學(xué)的檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確測定煤炭產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，為生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。對(duì)進(jìn)廠原煤和外購選煤產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入廠內(nèi)。參與選煤工藝質(zhì)量問題的分析和解決，協(xié)助提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃編制依據(jù)（1）市場需求預(yù)測，包括煤炭用戶的需求數(shù)量、質(zhì)量要求等。（2）本廠的生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，確保計(jì)劃具有可操作性。（3）煤炭資源狀況，合理安排原煤入洗量。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃編制每年第四季度，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)上述依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，編制下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃草案。草案內(nèi)容包括年度原煤入洗量、各類產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排等。組織相關(guān)部門對(duì)草案進(jìn)行討論和審核，廣泛征求意見，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。根據(jù)審核意見對(duì)草案進(jìn)行修訂完善，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.月度生產(chǎn)計(jì)劃編制每月末，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，編制下月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度計(jì)劃要明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、設(shè)備檢修時(shí)間等具體內(nèi)容。將月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各車間和相關(guān)部門，并召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行部署和安排。4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、設(shè)備故障、煤炭資源變化等因素影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部門提出調(diào)整申請(qǐng)。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行分析評(píng)估，組織相關(guān)人員研究制定調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，及時(shí)下達(dá)至各部門執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄和溝通協(xié)調(diào)工作。四、工藝技術(shù)管理1.工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化根據(jù)原煤性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的選煤工藝流程。定期對(duì)工藝流程進(jìn)行評(píng)估和分析，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。在工藝優(yōu)化過程中，充分考慮設(shè)備選型、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等因素，確保優(yōu)化后的工藝流程具有先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。2.工藝參數(shù)控制明確各選煤工藝環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)，如跳汰機(jī)的沖程、頻率，浮選機(jī)的充氣量、攪拌速度等。生產(chǎn)車間操作人員要嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程控制工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量檢測部門要加強(qiáng)對(duì)工藝參數(shù)的監(jiān)測和分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋給生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)技術(shù)部門定期對(duì)工藝參數(shù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，不斷完善工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)文件管理生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制和修訂選煤廠的工藝流程圖、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等技術(shù)文件。技術(shù)文件應(yīng)準(zhǔn)確反映選煤生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，具有可操作性和指導(dǎo)性。對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行分類歸檔，建立完善的技術(shù)文件管理制度，確保文件的完整性和有效性。定期對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審和更新，使其與生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)。4.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和推廣適合本廠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對(duì)擬應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行可行性研究和論證，評(píng)估其對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面的影響。在應(yīng)用過程中，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)試，確保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備順利投入使用。對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)技術(shù)改造提供參考。五、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)選煤生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，由機(jī)電車間會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)備選型。設(shè)備選型要綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)等因素，確保所選設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。按照企業(yè)采購管理制度，進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)等相關(guān)工作，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。參與設(shè)備采購合同的簽訂和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，機(jī)電車間組織專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝。在安裝過程中，嚴(yán)格遵守安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行測試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中要做好記錄，包括設(shè)備型號(hào)、安裝位置、調(diào)試數(shù)據(jù)等，為后續(xù)設(shè)備管理提供依據(jù)。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。生產(chǎn)車間操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并報(bào)告機(jī)電車間。機(jī)電車間維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)制度定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案，跟蹤設(shè)備維護(hù)情況。4.設(shè)備檢修管理編制設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備的大、中、小修時(shí)間。設(shè)備檢修前，機(jī)電車間要制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。檢修過程中，嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行施工，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。對(duì)設(shè)備檢修情況進(jìn)行總結(jié)分析，積累檢修經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備檢修水平。5.設(shè)備故障管理建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，防止故障擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告機(jī)電車間。機(jī)電車間接到故障報(bào)告后，迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。做好設(shè)備故障記錄，分析故障發(fā)生規(guī)律，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃調(diào)整提供參考。6.設(shè)備更新與改造（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新。（2）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和工藝優(yōu)化要求，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（3）在設(shè)備更新與改造過程中，做好技術(shù)論證、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施管理等工作，確保更新改造項(xiàng)目順利完成。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，制定選煤廠的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品的灰分、硫分、水分、粒度等指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各車間和相關(guān)部門。定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理，對(duì)進(jìn)廠原煤進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，不符合質(zhì)量要求的原煤不得入廠。在選煤生產(chǎn)過程中，各車間要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量檢測部門要加大質(zhì)量檢測力度，增加檢測頻次，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析，找出問題根源，采取有效措施進(jìn)行整改。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定本廠的質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測方法和流程。配備先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。質(zhì)量檢測人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的檢測技能和資質(zhì)，嚴(yán)格按照檢測規(guī)范進(jìn)行操作。對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行全水分、灰分、硫分、粒度等常規(guī)指標(biāo)檢測，以及其他特殊指標(biāo)檢測，滿足不同用戶的質(zhì)量需求。4.質(zhì)量改進(jìn)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找質(zhì)量波動(dòng)原因。根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，對(duì)效果顯著地改進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。七、安全管理1.安全制度與規(guī)程建立健全選煤廠安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門、崗位的安全職責(zé)。制定選煤廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，確保員工操作規(guī)范、安全。定期對(duì)安全制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂完善，使其符合國家法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)等，提高員工安全意識(shí)和操作技能水平。針對(duì)特殊工種操作人員，如電工、鉗工、浮選工等，進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的操作資質(zhì)。開展安全事故案例分析教育，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，由安全管理部門牽頭，各車間、部門參與，對(duì)選煤廠進(jìn)行全面安全檢查。加強(qiáng)日常安全巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對(duì)檢查和排查出的安全隱患進(jìn)行登記，明確隱患等級(jí)、整改責(zé)任人、整改期限等。跟蹤安全隱患整改情況，確保隱患得到及時(shí)有效的治理，防止事故發(fā)生。4.安全應(yīng)急管理制定選煤廠安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、透水、瓦斯等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織安全應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。配備必要的安全應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。八、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理制度建立選煤廠環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和責(zé)任。制定環(huán)境保護(hù)操作規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)過程中的污染物排放控制。定期對(duì)環(huán)境保護(hù)制度和操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。2.污染防治措施對(duì)選煤生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤塵、廢水、矸石等污染物采取有效的防治措施。安裝高效的除塵設(shè)備，減少煤塵排放，改善工作環(huán)境和周邊空氣質(zhì)量。建設(shè)完善的污水處理系統(tǒng)，對(duì)洗煤廢水進(jìn)行處理后循環(huán)利用或達(dá)標(biāo)排放。合理處置矸石，可采用矸石充填、矸石發(fā)電等方