PAGE安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)工作，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，準(zhǔn)確匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，有效溝通安全生產(chǎn)信息，提高安全生產(chǎn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項(xiàng)目組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)規(guī)章制度，確保會(huì)議匯報(bào)工作合法合規(guī)。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則及時(shí)收集、整理安全生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問題及解決措施等情況，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。3.全面客觀原則全面涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，客觀反映實(shí)際情況，不得夸大或縮小事實(shí)。4.分級(jí)負(fù)責(zé)原則按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)匯報(bào)制度，各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)工作負(fù)責(zé)。二、會(huì)議分類及匯報(bào)要求（一）安全生產(chǎn)例會(huì)1.召開周期公司安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少召開一次，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)主任或副主任主持，各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等參加。2.匯報(bào)內(nèi)容各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等情況。匯報(bào)本部門存在的安全生產(chǎn)問題及采取的措施，以及下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。對(duì)公司安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。3.匯報(bào)方式以書面匯報(bào)為主，附相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表等資料，在會(huì)議召開前提交至安全管理部門匯總。匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，能用數(shù)據(jù)說明的盡量用數(shù)據(jù)體現(xiàn)。（二）專項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議1.召開時(shí)機(jī)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要，針對(duì)特定的安全生產(chǎn)問題或?qū)ｍ?xiàng)工作召開專項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議，如季節(jié)性安全生產(chǎn)工作會(huì)議、重大危險(xiǎn)源管控會(huì)議、新設(shè)備投入使用前安全會(huì)議等。2.匯報(bào)內(nèi)容專項(xiàng)工作開展情況，包括工作進(jìn)展、取得的成效、遇到的困難和問題等。針對(duì)專項(xiàng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，提出具體的解決措施和建議。匯報(bào)下一步專項(xiàng)工作的具體安排和預(yù)期目標(biāo)。3.匯報(bào)方式由負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的部門或項(xiàng)目組進(jìn)行匯報(bào)，可采用PPT演示、書面報(bào)告等形式，詳細(xì)闡述專項(xiàng)工作的各個(gè)方面。匯報(bào)應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例，分析問題深入透徹，提出的措施具有可操作性。（三）臨時(shí)性安全生產(chǎn)會(huì)議1.召開情形在公司安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)突發(fā)安全生產(chǎn)事件、重大安全隱患或接到上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)緊急通知等情況下，及時(shí)召開臨時(shí)性安全生產(chǎn)會(huì)議。2.匯報(bào)內(nèi)容突發(fā)安全生產(chǎn)事件的詳細(xì)情況，包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的損失等。已采取的應(yīng)急處置措施及目前的應(yīng)急處置進(jìn)展情況。分析事件原因，評(píng)估事件發(fā)展趨勢(shì)，提出下一步應(yīng)急處置建議和需要協(xié)調(diào)解決的問題。3.匯報(bào)方式事件發(fā)生部門或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即以口頭或電話形式向公司安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)初步情況，隨后在臨時(shí)性安全生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。匯報(bào)應(yīng)突出時(shí)效性，確保信息及時(shí)傳遞，以便迅速做出決策和部署。三、匯報(bào)流程（一）基層員工匯報(bào)1.基層員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題或隱患后，應(yīng)立即向班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容包括問題或隱患的具體情況、可能產(chǎn)生的危害以及已采取的初步措施等。（二）班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)1.班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到基層員工報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，并在[X]小時(shí)內(nèi)將情況匯報(bào)至車間主任或部門負(fù)責(zé)人。2.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)在基層員工報(bào)告的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充問題或隱患的影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)等信息，并提出初步的處理建議。（三）車間主任及部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)1.車間主任或部門負(fù)責(zé)人收到班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評(píng)估，制定相應(yīng)的解決方案。2.在[X]個(gè)工作日內(nèi)將安全生產(chǎn)問題或隱患的詳細(xì)情況、處理方案及預(yù)計(jì)解決時(shí)間等向公司安全管理部門匯報(bào)，并抄送公司分管領(lǐng)導(dǎo)。（四）安全管理部門匯報(bào)1.安全管理部門收到車間主任及部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，進(jìn)行匯總整理，形成安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)報(bào)告。2.根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和影響范圍，確定是否需要提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論研究。如需提交，應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料，在安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1.公司安全管理部門將安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議決議及相關(guān)工作安排及時(shí)傳達(dá)給各部門、各車間，并跟蹤落實(shí)情況。2.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作整體進(jìn)展情況，對(duì)于重大安全生產(chǎn)問題或隱患的解決情況及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。四、匯報(bào)內(nèi)容規(guī)范（一）基本信息每次匯報(bào)應(yīng)明確匯報(bào)部門、匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間等基本信息，確保匯報(bào)內(nèi)容的可追溯性。（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)展1.詳細(xì)描述各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的完成情況，包括安全檢查次數(shù)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量及整改情況、隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)開展場(chǎng)次及培訓(xùn)人數(shù)、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.對(duì)于已完成的工作，應(yīng)說明取得的成效，如員工安全意識(shí)提升情況、安全事故發(fā)生率下降情況等；對(duì)于正在進(jìn)行的工作，應(yīng)匯報(bào)工作進(jìn)度及階段性成果。（三）存在問題1.客觀、準(zhǔn)確地指出安全生產(chǎn)工作中存在的問題，包括安全管理制度執(zhí)行不到位、員工違規(guī)操作、安全設(shè)施設(shè)備老化或損壞、安全投入不足等方面。2.分析問題產(chǎn)生的原因，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等多個(gè)角度進(jìn)行深入剖析，找出問題的根源，以便制定針對(duì)性的解決措施。（四）解決措施1.針對(duì)存在的問題，提出具體的解決措施和方案。措施應(yīng)具有可操作性，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，應(yīng)明確各部門之間的協(xié)作方式和職責(zé)分工，確保解決措施能夠有效落實(shí)。（五）下一步工作計(jì)劃1.結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和當(dāng)前實(shí)際情況，制定下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施等。2.工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和合理性，與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，同時(shí)要充分考慮季節(jié)性、階段性等因素，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。五、匯報(bào)資料管理（一）資料收集1.各部門、各車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)資料的收集、整理工作。2.匯報(bào)資料應(yīng)包括但不限于書面報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻資料、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)檔案等。（二）資料整理1.對(duì)收集到的匯報(bào)資料進(jìn)行分類整理，按照會(huì)議類別、時(shí)間順序等建立清晰的檔案目錄，便于查找和使用。2.資料應(yīng)確保真實(shí)、完整、有效，對(duì)于重要資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失或損壞。（三）資料歸檔1.定期將整理好的匯報(bào)資料歸檔保存，歸檔期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。2.檔案存儲(chǔ)方式可采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式，便于查閱和管理。電子檔案應(yīng)進(jìn)行加密存儲(chǔ)，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新。（四）資料查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)資料的，應(yīng)填寫《資料查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門查閱。2.查閱過程中應(yīng)遵守檔案管理制度，愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借或損毀檔案。如需復(fù)印相關(guān)資料，應(yīng)按照規(guī)定辦理手續(xù)。3.外部單位或人員因特殊原因需要查閱公司安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)資料的，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司對(duì)外提供資料的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各車間安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期抽查匯報(bào)資料的完整性、準(zhǔn)確性以及匯報(bào)工作的及時(shí)性。2.監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)工作納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)各部門、各車間及相關(guān)責(zé)任人的匯報(bào)工作進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括匯報(bào)資料質(zhì)量、匯報(bào)及時(shí)性、問題解決情況等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）責(zé)任追究1.對(duì)于在安全生產(chǎn)會(huì)議匯報(bào)工作中存在遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)等行為，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作決策失誤或事故擴(kuò)大的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)部門和人員的責(zé)