PAGE陶粒生產(chǎn)崗位職責(zé)及制度一、總則1.目的本制度旨在明確陶粒生產(chǎn)各崗位的職責(zé)與工作要求，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司陶粒生產(chǎn)業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司陶粒生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線操作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)節(jié)。注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)安全。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃與組織根據(jù)公司銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定合理的陶粒生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)管理與調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，監(jiān)督生產(chǎn)流程的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和資源分配，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量控制與改進(jìn)建立健全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。4.設(shè)備管理與維護(hù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織設(shè)備故障的搶修和維修工作，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題，提高設(shè)備利用率。5.人員管理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的日常管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等工作。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展技能培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。6.成本控制與核算嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等，降低生產(chǎn)成本。定期進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和分析，為公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（二）工藝工程師崗位職責(zé)1.工藝設(shè)計(jì)與優(yōu)化根據(jù)陶粒生產(chǎn)的技術(shù)要求和市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)工藝流程和工藝參數(shù)。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.技術(shù)指導(dǎo)與支持在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為一線操作人員提供技術(shù)指導(dǎo)，確保工藝要求得到準(zhǔn)確執(zhí)行。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，提供技術(shù)解決方案和改進(jìn)措施。3.新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展陶粒新產(chǎn)品的研發(fā)工作，滿足市場(chǎng)多樣化的需求。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的工藝設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)測(cè)試和技術(shù)總結(jié)，推動(dòng)新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)。4.工藝文件編制與管理編制和修訂陶粒生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)工藝文件的發(fā)放、回收和歸檔管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工藝文件為最新有效版本。5.與其他部門協(xié)作與研發(fā)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門等密切協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，推動(dòng)公司整體技術(shù)水平的提升。參與公司技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，提供工藝技術(shù)方面的支持和建議。（三）原材料采購(gòu)專員崗位職責(zé)1.供應(yīng)商開發(fā)與管理負(fù)責(zé)陶粒生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。2.采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定準(zhǔn)確的原材料采購(gòu)計(jì)劃，并確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)、跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理采購(gòu)過程中的各種問題，保證原材料的供應(yīng)連續(xù)性。3.采購(gòu)成本控制通過市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商談判，合理控制原材料采購(gòu)成本，降低采購(gòu)費(fèi)用。關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格。4.質(zhì)量把控與檢驗(yàn)參與原材料的到貨檢驗(yàn)工作，確保所采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。對(duì)不合格原材料及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，保障生產(chǎn)不受影響。5.合同管理與文檔整理負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、簽訂、執(zhí)行和歸檔管理，確保合同的合法性和有效性。整理和保存采購(gòu)過程中的各類文件和資料，如采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)價(jià)單、發(fā)票等，以備查閱。（四）生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.班組管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。協(xié)調(diào)班組成員之間的工作關(guān)系，解決班組內(nèi)部的矛盾和問題，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.生產(chǎn)任務(wù)分配與執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，合理分配班組成員各自的工作任務(wù)，并監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況。及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)班組生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。3.質(zhì)量監(jiān)督與控制在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保班組成員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正措施，并向上級(jí)報(bào)告，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)組織班組成員做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備故障的排查和維修，提高設(shè)備的利用率和使用壽命。5.員工培訓(xùn)與指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，推動(dòng)班組生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理組織實(shí)施班組現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。（五）一線生產(chǎn)工人崗位職責(zé)1.生產(chǎn)操作嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陶粒生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，正確使用和維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)任務(wù)完成根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和班組長(zhǎng)的安排，按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。積極配合其他崗位人員的工作，共同完成生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)任務(wù)。3.質(zhì)量自檢在生產(chǎn)過程中對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止流入下一道工序。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑和簡(jiǎn)單維護(hù)工作，及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告設(shè)備異常情況。協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的可靠性。5.安全與5S執(zhí)行在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。積極參與工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。（六）質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.原材料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)對(duì)陶粒生產(chǎn)所需原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告。2.過程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中對(duì)各工序的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.成品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)完成的陶粒成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，判定產(chǎn)品是否合格。按照規(guī)定的抽樣方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品抽樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告。4.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析定期對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，繪制質(zhì)量控制圖表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)。針對(duì)質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議，協(xié)助相關(guān)部門采取措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。5.不合格品管理對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，防止不合格品的流轉(zhuǎn)和使用。參與不合格品的評(píng)審和處置工作，跟蹤不合格品的處理結(jié)果。（七）設(shè)備維修工程師崗位職責(zé)1.設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定科學(xué)合理的設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃。明確設(shè)備維修和保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，確保設(shè)備維修與保養(yǎng)工作有序進(jìn)行。2.設(shè)備故障診斷與維修及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障報(bào)修，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備技術(shù)改造關(guān)注行業(yè)設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際需求，提出設(shè)備技術(shù)改造方案。組織實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率。4.備件管理負(fù)責(zé)設(shè)備備件的計(jì)劃編制、采購(gòu)、庫(kù)存管理等工作。合理控制備件庫(kù)存水平，確保備件的及時(shí)供應(yīng)，降低備件資金占用。5.技術(shù)支持與培訓(xùn)為生產(chǎn)部門提供設(shè)備操作和維護(hù)方面的技術(shù)支持，解答員工在設(shè)備使用過程中的疑問。定期組織設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)水平。三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.計(jì)劃制定生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，每月末制定次月的陶粒生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備以及原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)給各相關(guān)部門和班組。各部門和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，共同協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.5S管理推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻，設(shè)備清潔完好。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查和評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改和處罰。2.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材，確保員工在安全的環(huán)境下工作。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕安全事故發(fā)生。3.設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)情況等。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工藝工程師根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定陶粒產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能指標(biāo)、外觀要求等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。2.質(zhì)量控制流程原材料檢驗(yàn)：原材料采購(gòu)專員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。過程檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過程中對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行整改。成品檢驗(yàn)：生產(chǎn)完成的陶粒成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)員全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或出廠。3.質(zhì)量改進(jìn)措施定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤落實(shí)情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）成本控制制度1.成本預(yù)算編制生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員每年末編制下一年度的陶粒生產(chǎn)成本預(yù)算，包括原材料成本、能源消耗成本、人工成本、設(shè)備折舊等。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可控性。2.成本控制措施原材料采購(gòu)：通過與供應(yīng)商談判、招標(biāo)等方式，降低原材料采購(gòu)成本。同時(shí)，合理控制原材料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓資金。能源消耗：加強(qiáng)能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率。人工成本：合理安排人員，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失。設(shè)備管