PAGE生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制度一、總則（一）目的為了明確生產(chǎn)技術(shù)部各崗位的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本崗位責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)技術(shù)部全體員工。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的工作任務(wù)和職能，對(duì)各崗位進(jìn)行合理分工，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。2.責(zé)任清晰原則：明確各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，使員工清楚知道自己的工作任務(wù)和責(zé)任范圍。3.協(xié)作配合原則：強(qiáng)調(diào)各崗位之間的協(xié)作與配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同完成生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。4.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)各崗位的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。二、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保部門工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部人員的培訓(xùn)、考核和晉升工作，提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。6.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和維護(hù)管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全。8.負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)成本的控制和管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部的文件資料管理工作，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（二）工藝工程師1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件的編制和審核工作，確保工藝文件的準(zhǔn)確性、完整性和可操作性。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝的開發(fā)和設(shè)計(jì)工作，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，制定合理的工藝方案。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中工藝問題的解決和處理工作，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)和優(yōu)化工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，確保工藝要求得到有效執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)工藝設(shè)備的選型和配套工作，根據(jù)工藝要求，選擇合適的工藝設(shè)備，并確保設(shè)備的正常運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)工藝成本的核算和控制工作，通過優(yōu)化工藝方案，降低工藝成本。8.負(fù)責(zé)工藝文件的歸檔和管理工作，確保工藝文件的安全、完整和可追溯。（三）設(shè)備工程師1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。2.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。5.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理工作，合理儲(chǔ)備設(shè)備備件，確保設(shè)備維修及時(shí)。6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決設(shè)備技術(shù)問題。7.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為設(shè)備管理提供決策依據(jù)。8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平和操作能力。（四）質(zhì)量工程師1.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量控制方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查和分析工作，找出質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)工作，確保原材料的質(zhì)量符合要求。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編制和管理工作，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，確保質(zhì)量文件的有效執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量情況。（五）生產(chǎn)計(jì)劃員1.負(fù)責(zé)收集和整理銷售訂單、庫存信息等，制定生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.根據(jù)生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。3.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，避免因原材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。5.負(fù)責(zé)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的歸檔和管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的安全、完整和可追溯。（六）生產(chǎn)調(diào)度員1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺等問題。3.負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料流轉(zhuǎn)情況，確保物料及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)線上，避免物料積壓和浪費(fèi)。4.負(fù)責(zé)與質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。8.負(fù)責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)指令和相關(guān)信息，確保各部門之間的工作協(xié)調(diào)一致。（七）車間主任1.全面負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)車間人員的管理和培訓(xùn)工作，提高員工的工作技能和工作積極性，確保車間工作高效、有序進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理和維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.負(fù)責(zé)車間物料的管理工作，合理控制物料庫存，降低物料損耗。5.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的管理工作，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保車間生產(chǎn)安全。7.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，保持車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、衛(wèi)生。8.負(fù)責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。（八）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)管理工作，組織班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)班組人員的工作安排和調(diào)配，根據(jù)員工技能水平和工作任務(wù)，合理分配工作崗位，提高工作效率。3.負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。4.負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。5.負(fù)責(zé)班組物料的管理工作，合理使用物料，降低物料損耗。6.負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。7.負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)的管理工作，教育員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。8.負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，保持班組現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、衛(wèi)生。9.負(fù)責(zé)與其他班組溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。（九）生產(chǎn)工人1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)工作，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料搬運(yùn)、擺放和清理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或質(zhì)量檢驗(yàn)人員。5.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。6.遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保生產(chǎn)安全。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、工作流程與規(guī)范（一）工藝文件管理流程1.工藝工程師根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，編制工藝文件初稿。2.工藝文件初稿提交部門經(jīng)理審核，審核通過后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.批準(zhǔn)后的工藝文件由工藝工程師發(fā)放到相關(guān)部門，并進(jìn)行存檔。4.在生產(chǎn)過程中，如工藝文件需要修改，由工藝工程師提出修改申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行修改，并及時(shí)發(fā)放修改后的工藝文件。（二）設(shè)備管理流程1.設(shè)備工程師根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。3.設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)備性能和生產(chǎn)要求，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.設(shè)備操作人員按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)，設(shè)備工程師定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。5.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員及時(shí)報(bào)告設(shè)備工程師，設(shè)備工程師組織維修人員進(jìn)行維修，并做好維修記錄。6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和更新，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。（三）質(zhì)量控制流程1.質(zhì)量工程師制定原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。2.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)半成品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢，合格后方可入庫或出廠。5.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗(yàn)人員及時(shí)填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)質(zhì)量工程師進(jìn)行調(diào)查和分析，找出質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程1.生產(chǎn)計(jì)劃員收集銷售訂單、庫存信息等，結(jié)合生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)計(jì)劃草案提交部門經(jīng)理審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)給各生產(chǎn)車間，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.在生產(chǎn)過程中，如因銷售訂單變更、設(shè)備故障、物料短缺等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃員及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（五）生產(chǎn)調(diào)度管理流程1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺等問題。3.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料流轉(zhuǎn)情況，確保物料及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)線上，避免物料積壓和浪費(fèi)。4.與質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。6.定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)和分析，為生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。四、考核與激勵(lì)（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果要公平公正，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，確保考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：主要考核員工的專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面的情況。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的情況。（三）考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（四）考核方法1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己本月或本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工同事之間相互評(píng)價(jià)。4.綜合評(píng)