PAGE磚廠全員生產(chǎn)責任人制度一、總則（一）目的為了加強磚廠的生產(chǎn)管理，明確各崗位人員在生產(chǎn)過程中的責任，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本全員生產(chǎn)責任人制度。（二）適用范圍本制度適用于磚廠內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的人員，包括但不限于生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理等。（三）基本原則1.責任明確原則：明確劃分每個崗位和人員在生產(chǎn)過程中的具體責任，避免職責不清導致的工作推諉和失誤。2.全員參與原則：強調(diào)全體員工在生產(chǎn)活動中的責任，形成人人關心生產(chǎn)、人人對生產(chǎn)負責的良好氛圍。3.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，對各崗位人員的生產(chǎn)責任履行情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應的激勵和獎懲。4.持續(xù)改進原則：通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和完善生產(chǎn)責任人制度，促進生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。二、生產(chǎn)崗位責任劃分（一）生產(chǎn)一線員工1.嚴格遵守操作規(guī)程：按照磚廠制定的生產(chǎn)操作規(guī)程，熟練操作生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：在生產(chǎn)過程中，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，對自己生產(chǎn)的每一塊磚的質(zhì)量負責，及時發(fā)現(xiàn)和上報質(zhì)量問題。3.完成生產(chǎn)任務：根據(jù)生產(chǎn)計劃和安排，按時、按量完成自己負責的生產(chǎn)任務，不得擅自離崗或延誤生產(chǎn)進度。4.設備維護保養(yǎng)：做好所使用設備的日常維護保養(yǎng)工作，及時清理設備，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告，配合維修人員進行維修。5.現(xiàn)場5S管理：保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，工具歸位，做到工作現(xiàn)場的有序和規(guī)范。（二）班組長1.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排本班組人員的工作任務，確保生產(chǎn)任務的順利完成。協(xié)調(diào)解決班組成員在生產(chǎn)過程中遇到的問題，保證生產(chǎn)流程的順暢。2.質(zhì)量控制：對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，及時糾正質(zhì)量問題。3.人員管理：負責本班組人員的日常管理，包括考勤、培訓、工作紀律等。關心員工生活，提高員工工作積極性，增強團隊凝聚力。4.設備管理：協(xié)助車間主管做好本班組設備的管理工作，督促班組成員做好設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。5.現(xiàn)場管理：負責本班組工作現(xiàn)場的5S管理，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、物料擺放有序，安全生產(chǎn)無事故。（三）車間主管1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行：根據(jù)磚廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標，組織實施車間的生產(chǎn)計劃，確保按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務。2.車間管理：全面負責車間的日常管理工作，包括人員管理、設備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等。建立健全車間管理制度，規(guī)范員工行為，提高車間整體管理水平。3.質(zhì)量監(jiān)督：定期對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查和分析，采取有效措施確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。對質(zhì)量問題及時進行處理，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。4.設備管理：負責車間設備的統(tǒng)籌管理，制定設備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的維修和更新改造工作，提高設備的完好率和利用率。5.安全生產(chǎn)管理：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和磚廠的安全生產(chǎn)制度，加強車間安全生產(chǎn)管理，組織員工進行安全培訓和教育，確保車間安全生產(chǎn)無事故。6.成本控制：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制車間的生產(chǎn)成本，降低原材料消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源和資源。（四）生產(chǎn)部門經(jīng)理1.生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)磚廠的發(fā)展戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)部門的年度工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃，確保生產(chǎn)部門的工作與磚廠整體戰(zhàn)略目標相一致。2.生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)：負責組織和協(xié)調(diào)磚廠的生產(chǎn)活動，合理配置生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作關系，確保生產(chǎn)活動的順利進行。3.質(zhì)量管理：領導生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。組織開展質(zhì)量改進活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.設備管理：統(tǒng)籌規(guī)劃磚廠的設備管理工作，制定設備更新改造計劃，提高設備的自動化水平和生產(chǎn)能力。加強設備的日常管理和維護保養(yǎng)，降低設備故障率。5.人員管理：負責生產(chǎn)部門人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作，建立一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)管理團隊。關心員工生活，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。6.成本管理：領導生產(chǎn)部門的成本管理工作，制定成本控制目標和措施，降低生產(chǎn)成本，提高磚廠的經(jīng)濟效益。7.安全生產(chǎn)管理：全面負責磚廠的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和磚廠的安全生產(chǎn)制度，組織制定安全生產(chǎn)應急預案，確保磚廠安全生產(chǎn)無事故。三、生產(chǎn)責任考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務完成情況：考核各崗位人員是否按時、按量完成生產(chǎn)任務，是否達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量指標。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核產(chǎn)品的合格率、優(yōu)等品率等質(zhì)量指標，是否符合磚廠制定的質(zhì)量標準。3.設備維護保養(yǎng)：考核設備的故障率、維修及時率、設備完好率等指標，檢查設備維護保養(yǎng)工作是否到位。4.現(xiàn)場管理：考核工作現(xiàn)場的5S管理情況，包括現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物料擺放、工具歸位等方面。5.安全生產(chǎn)：考核是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故。（二）考核方式1.日常檢查：由班組長、車間主管等管理人員對各崗位人員的日常工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.定期考核：每月或每季度對各崗位人員進行一次全面考核，根據(jù)日常檢查記錄和相關數(shù)據(jù)進行綜合評價。3.專項考核：針對生產(chǎn)過程中的重點問題或突發(fā)事件，進行專項考核，以確保問題得到及時解決。（三）獎懲措施1.獎勵月度獎勵：對在月度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組，給予一定的獎金獎勵，并在廠內(nèi)進行通報表揚。年度獎勵：對在年度考核中成績突出的個人或班組，給予更豐厚的獎金獎勵、榮譽證書，并可根據(jù)實際情況給予晉升機會。其他獎勵：對在生產(chǎn)技術創(chuàng)新、質(zhì)量改進、安全生產(chǎn)等方面做出突出貢獻的個人或班組，給予特別獎勵，如技術創(chuàng)新獎、質(zhì)量優(yōu)秀獎、安全生產(chǎn)標兵等。2.懲罰警告：對在考核中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，給予警告處分，要求其限期整改。罰款：對違反生產(chǎn)責任人制度、造成一定損失的個人或班組，給予罰款處罰，罰款金額根據(jù)情節(jié)輕重而定。辭退：對嚴重違反生產(chǎn)責任人制度、造成重大損失或多次違反制度屢教不改的個人，予以辭退處理。四、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)磚廠的生產(chǎn)發(fā)展需求和員工的實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間和培訓對象。2.培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識、設備維護保養(yǎng)技能、安全生產(chǎn)知識、5S管理等方面，以提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由磚廠內(nèi)部的技術骨干或管理人員擔任培訓講師，對員工進行現(xiàn)場培訓和指導。2.外部培訓：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓班，學習先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗。3.在線學習：利用網(wǎng)絡平臺，為員工提供在線學習課程，方便員工隨時隨地進行學習。（三）員工發(fā)展1.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，定期進行崗位調(diào)整和晉升。2.鼓勵員工自我提升，對通過自學取得相關職業(yè)資格證書或?qū)W歷證書的員工，給予一定的獎勵和支持。3.關注員工的個人發(fā)展需求，為員工提供個性化的培訓和發(fā)展建議，幫助員工實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。五、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通機制1.建立定期會議制度：生產(chǎn)部門每周召開一次生產(chǎn)例會，匯報生產(chǎn)進度、解決生產(chǎn)問題、協(xié)調(diào)部門之間的工作關系。2.設立意見箱：在車間內(nèi)設立意見箱，鼓勵員工提出合理化建議和意見，及時反饋員工的心聲。3.利用信息化平臺：建立生產(chǎn)管理信息化平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時共享和傳遞，方便各崗位人員之間的溝通和協(xié)作。（二）跨部門協(xié)作1.加強與采購部門的協(xié)作，確保原材料的及時供應和質(zhì)量合格。2.與銷售部門密切配合，及時了解市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的市場競爭