PAGE生產(chǎn)安全管理五個(gè)一制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本“生產(chǎn)安全管理五個(gè)一制度”。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)場(chǎng)所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，優(yōu)先保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。預(yù)防為主原則：通過建立健全安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全檢查等措施，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段，全面加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。全員參與原則：明確公司各級(jí)人員的安全職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)安全管理工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。二、“五個(gè)一”制度具體內(nèi)容（一）每日一次安全檢查1.檢查主體及職責(zé)各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)作為每日安全檢查的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查。車間主管負(fù)責(zé)對(duì)各班組的安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)車間整體安全狀況進(jìn)行復(fù)查。2.檢查內(nèi)容設(shè)備設(shè)施：檢查生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等是否正常運(yùn)行，有無故障、損壞或安全隱患。查看設(shè)備的防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備的操作規(guī)程是否張貼并便于員工查看。作業(yè)環(huán)境：檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的通道是否暢通，物料堆放是否整齊有序，有無雜物堆積影響安全通行。查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明是否充足，通風(fēng)是否良好，溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合生產(chǎn)要求。員工行為：觀察員工在作業(yè)過程中是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為。檢查員工的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴是否正確、齊全，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等。危險(xiǎn)物品管理：對(duì)于生產(chǎn)過程中涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等，檢查其儲(chǔ)存、使用是否符合相關(guān)規(guī)定。查看危險(xiǎn)物品的標(biāo)識(shí)是否清晰，儲(chǔ)存場(chǎng)所的通風(fēng)、防火、防爆等安全設(shè)施是否完好。3.檢查記錄與整改各班組組長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)填寫每日安全檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要制定臨時(shí)防護(hù)措施，并及時(shí)上報(bào)車間主管，由車間主管協(xié)調(diào)相關(guān)部門安排整改，明確整改責(zé)任人、整改期限。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（二）每周一次安全例會(huì)1.會(huì)議組織安全例會(huì)由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持，公司各部門負(fù)責(zé)人、車間主管、班組長(zhǎng)等參加。會(huì)議每周固定時(shí)間召開，一般安排在周五下午，以便及時(shí)總結(jié)本周安全工作情況，部署下周安全工作任務(wù)。2.會(huì)議內(nèi)容安全工作匯報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人、車間主管匯報(bào)本周本部門的安全工作開展情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患整改情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。安全問題分析：對(duì)本周發(fā)生的安全事件或存在的突出安全問題進(jìn)行分析討論，查找原因，制定針對(duì)性的防范措施。安全工作部署：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和安全管理實(shí)際情況，部署下周安全工作重點(diǎn)，明確各部門的安全工作任務(wù)和目標(biāo)。安全知識(shí)培訓(xùn)：每次例會(huì)安排一定時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以是國(guó)家最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高參會(huì)人員的安全意識(shí)和安全管理能力。3.會(huì)議記錄與存檔安排專人負(fù)責(zé)安全例會(huì)的記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。會(huì)議記錄要及時(shí)整理歸檔，以便日后查閱和參考，為公司安全管理決策提供依據(jù)。（三）每月一次安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定安全管理部門根據(jù)公司實(shí)際情況和員工崗位需求，制定每月的安全培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)、職業(yè)健康防護(hù)等方面，確保員工全面了解和掌握必要的安全知識(shí)和技能。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)講師可以由公司內(nèi)部安全管理人員擔(dān)任，也可邀請(qǐng)外部安全專家進(jìn)行授課。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。參加培訓(xùn)的人員包括公司全體員工，新入職員工要進(jìn)行入職前的安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，老員工要進(jìn)行定期的安全知識(shí)更新培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中要嚴(yán)格考勤制度，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)考核每次培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可以是書面考試、實(shí)際操作考核等?？己藘?nèi)容要緊扣培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工真正掌握所學(xué)的安全知識(shí)和技能。對(duì)于考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書；對(duì)于考核不合格的員工，要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。培訓(xùn)考核結(jié)果要記錄在員工個(gè)人安全培訓(xùn)檔案中，作為員工績(jī)效考核和晉升的重要依據(jù)。（四）每季度一次應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃制定安全管理部門負(fù)責(zé)制定每季度的應(yīng)急演練計(jì)劃，根據(jù)公司可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，確定演練的類型，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練、地震災(zāi)害應(yīng)急演練等。演練計(jì)劃要明確演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、演練內(nèi)容、參演人員、演練步驟、演練目標(biāo)等，確保演練活動(dòng)有序進(jìn)行。2.演練準(zhǔn)備成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)，包括演練總指揮、副總指揮、各應(yīng)急救援小組（搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等），明確各小組的職責(zé)和分工。根據(jù)演練內(nèi)容，準(zhǔn)備相應(yīng)的演練器材和物資，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、救援工具等，并確保器材和物資完好有效。組織參演人員進(jìn)行演練前培訓(xùn)，使其熟悉演練流程、各自的職責(zé)和應(yīng)急處置措施，提高參演人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。3.演練實(shí)施按照演練計(jì)劃組織實(shí)施演練，模擬真實(shí)的事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)公司應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，鍛煉員工的應(yīng)急救援能力。在演練過程中，要嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案的要求進(jìn)行應(yīng)急處置，各應(yīng)急救援小組要迅速響應(yīng)，協(xié)同配合，完成各項(xiàng)救援任務(wù)。演練過程中要安排專人進(jìn)行記錄，記錄演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、演練內(nèi)容、參演人員的表現(xiàn)、演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題等。4.演練總結(jié)與改進(jìn)演練結(jié)束后，組織參演人員和相關(guān)部門進(jìn)行演練總結(jié)，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，分析演練過程中存在的問題和不足之處。根據(jù)演練總結(jié)結(jié)果，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，針對(duì)演練中暴露的問題，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置措施和救援流程，提高公司應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。（五）每年一次安全評(píng)估1.評(píng)估主體與范圍每年由公司安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)公司的生產(chǎn)安全管理狀況進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估范圍包括公司的安全管理制度、安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、員工安全素質(zhì)、應(yīng)急救援能力等方面。2.評(píng)估內(nèi)容與方法評(píng)估內(nèi)容主要包括：安全管理制度的健全性和執(zhí)行情況；安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況；作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求；員工的安全培訓(xùn)教育情況和安全意識(shí)水平；應(yīng)急救援預(yù)案的完善程度和應(yīng)急演練效果等。評(píng)估方法可以采用文件審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方式相結(jié)合。通過查閱公司的安全管理制度文件、安全檢查記錄、培訓(xùn)檔案、應(yīng)急演練記錄等資料，實(shí)地查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等情況，與員工進(jìn)行交流訪談，了解員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和掌握程度，分析相關(guān)安全數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面評(píng)估公司的生產(chǎn)安全管理狀況。3.評(píng)估報(bào)告與整改措施評(píng)估結(jié)束后，編寫詳細(xì)的安全評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括評(píng)估的基本情況、評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題、安全管理狀況綜合評(píng)價(jià)、整改建議等。根據(jù)評(píng)估報(bào)告中提出的問題，制定針對(duì)性的整改措施，明確整改責(zé)任部門、整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改措施要具有可操作性，確保能夠有效解決公司生產(chǎn)安全管理中存在的問題，提升公司的整體安全管理水平。整改完成后，要對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改措施得到有效落實(shí)，安全隱患得到徹底消除。安全評(píng)估報(bào)告和整改情況要存檔保存，作為公司安全管理工作的重要資料。三、相關(guān)部門職責(zé)（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.組織開展公司的安全培訓(xùn)教育工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，組織培訓(xùn)講師授課，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。3.定期組織公司的安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改，跟蹤復(fù)查整改情況。4.負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急演練活動(dòng)，制定演練計(jì)劃，組織演練實(shí)施，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂完善。5.負(fù)責(zé)收集、整理、分析公司的安全管理數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司的安全管理工作情況，提出改進(jìn)安全管理工作的建議和措施。6.協(xié)調(diào)公司各部門之間的安全管理工作，指導(dǎo)各部門開展安全管理活動(dòng)，解決安全管理工作中存在的問題。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。2.組織本部門員工開展每日安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除本部門存在的安全隱患，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄，并上報(bào)安全管理部門。3.配合安全管理部門開展安全培訓(xùn)教育工作，組織本部門員工參加各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置齊全有效。發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在安全隱患時(shí)，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行維修整改。5.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)本部門的應(yīng)急處置措施，組織員工進(jìn)行自救互救，并及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，制定設(shè)備設(shè)施的安全管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。2.定期組織對(duì)公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。3.負(fù)責(zé)對(duì)新購置的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全驗(yàn)收，確保設(shè)備設(shè)施符合安全要求后方可投入使用。對(duì)在用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出設(shè)備設(shè)施更新、改造或報(bào)廢的建議。4.配合安全管理部門開展與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的安全培訓(xùn)教育工作，向員工傳授設(shè)備設(shè)施的安全操作知識(shí)和技能。5.在設(shè)備設(shè)施發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，采取有效的應(yīng)急措施，減少事故損失，并協(xié)助安全管理部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。（四）人力資源部門1.將安全培訓(xùn)教育納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，保障安全培訓(xùn)所需的人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間。2.在員工招聘、入職、晉升、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，將安全表現(xiàn)作為重要的考量因素，促進(jìn)員工重視安全生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能的考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與安全管理工作。4.配合安全管理部門開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，通過宣傳、表彰等方式，營(yíng)造公司良好的安全文化氛圍。（五）財(cái)務(wù)部門1.確保公司安全管理工作所需的經(jīng)費(fèi)，將安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、安全評(píng)估等費(fèi)用列入年度預(yù)算，并保證經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。2.對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)合理使用，提高資金使用效益。四、監(jiān)督與考核1.公司成立安全管理監(jiān)督考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行“生產(chǎn)安全管理五個(gè)一制度”的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。2.監(jiān)督考核小組定期對(duì)各部門的安全檢查記錄、安全例會(huì)記錄、安全培訓(xùn)檔案、應(yīng)急演練記錄等進(jìn)行檢查，核實(shí)各項(xiàng)安全管理工作的開展情況。3.對(duì)違反“生產(chǎn)安全管理五個(gè)一制度”的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括警告、罰款、通報(bào)批