汽車站安全生產(chǎn)考核制度_第1頁
汽車站安全生產(chǎn)考核制度_第2頁
汽車站安全生產(chǎn)考核制度_第3頁
汽車站安全生產(chǎn)考核制度_第4頁
汽車站安全生產(chǎn)考核制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE汽車站安全生產(chǎn)考核制度一、總則(一)目的為加強汽車站安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障旅客生命財產(chǎn)安全和汽車站正常運營,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準,制定本安全生產(chǎn)考核制度。(二)適用范圍本制度適用于汽車站內(nèi)各部門、各崗位及其工作人員在安全生產(chǎn)方面的考核與管理。(三)考核原則1.客觀公正原則:以事實為依據(jù),全面、準確、客觀地評價各部門和人員的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.注重實效原則:考核結(jié)果與安全生產(chǎn)工作實際成效緊密掛鉤,突出對安全生產(chǎn)目標完成情況、事故控制情況等的考核。3.動態(tài)管理原則:根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和工作要求,適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準,確??己酥贫鹊目茖W(xué)性和有效性。4.全員參與原則:涵蓋汽車站所有部門和崗位,使每個員工都明確安全生產(chǎn)責(zé)任,積極參與安全生產(chǎn)考核。二、考核組織與職責(zé)(一)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立汽車站安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由站長擔(dān)任組長,副站長擔(dān)任副組長,各部門負責(zé)人為成員。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)考核工作,研究決定考核工作中的重大事項。(二)考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全管理部門,由安全管理人員和相關(guān)專業(yè)人員組成。具體負責(zé)制定考核方案、組織實施考核、匯總考核結(jié)果、提出考核意見等工作。(三)各部門職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)考核制度及相關(guān)標準。組織開展日常安全生產(chǎn)檢查和考核工作。匯總、分析考核數(shù)據(jù),提出改進建議和措施。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行調(diào)查和處理,并提出考核意見。2.其他部門負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的具體落實,配合安全管理部門開展考核工作。定期對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高員工安全意識和操作技能。對本部門安全生產(chǎn)工作進行自查自糾,及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,并向安全管理部門報告。三、考核內(nèi)容與標準(一)安全生產(chǎn)目標考核1.事故控制目標考核年度內(nèi)汽車站是否發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故。若發(fā)生,該項考核為不合格。統(tǒng)計一般事故的發(fā)生次數(shù),根據(jù)事故發(fā)生頻率設(shè)定相應(yīng)分值,事故發(fā)生次數(shù)越少得分越高。2.安全隱患排查治理目標檢查各部門安全隱患排查治理工作是否到位,包括隱患排查計劃的制定與執(zhí)行、隱患整改措施的落實情況等。對排查出的安全隱患進行分類統(tǒng)計,按時整改率達到[X]%及以上得滿分,每降低[X]個百分點扣減相應(yīng)分值。3.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標依據(jù)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)標準,考核汽車站安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的推進情況。包括安全管理制度的完善程度、安全設(shè)施設(shè)備的配備與運行狀況、人員安全素質(zhì)提升等方面。達到相應(yīng)標準化等級得相應(yīng)分值,未達到要求酌情扣分。(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核1.部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況檢查各部門是否制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制,涵蓋部門負責(zé)人、各崗位員工的安全職責(zé)。通過查閱文件、現(xiàn)場詢問等方式,考核部門對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,是否做到責(zé)任到人、措施到位。執(zhí)行情況良好得滿分,存在明顯漏洞或未落實部分扣減相應(yīng)分值。2.員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況:觀察員工在日常工作中是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確履行本崗位安全職責(zé)。對員工違規(guī)操作、違反安全規(guī)定的行為進行記錄和統(tǒng)計,根據(jù)違規(guī)次數(shù)和嚴重程度扣減相應(yīng)分值。(三)安全管理制度執(zhí)行考核1.安全會議制度檢查安全會議的召開頻率、參會人員范圍、會議內(nèi)容記錄等。安全會議按時召開且記錄完整、內(nèi)容針對性強得滿分,未按要求召開或記錄不完整酌情扣分。2.安全教育培訓(xùn)制度考核安全教育培訓(xùn)計劃的制定與實施情況,包括新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求、培訓(xùn)效果是否達標,通過考試成績、員工安全知識掌握情況等進行評估。培訓(xùn)工作落實到位得滿分,存在缺陷扣減相應(yīng)分值。3.安全檢查制度檢查日常安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查等工作的開展情況。檢查記錄是否詳實、問題整改是否及時有效。安全檢查工作規(guī)范、隱患整改到位得滿分,發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或檢查記錄不完整扣分。4.應(yīng)急預(yù)案管理制度考核應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、演練情況。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件,演練應(yīng)定期組織且效果良好。應(yīng)急預(yù)案完善且演練工作落實得滿分,否則酌情扣分。(四)安全設(shè)施設(shè)備管理考核1.設(shè)施設(shè)備配備情況檢查汽車站內(nèi)各類安全設(shè)施設(shè)備是否按照規(guī)定配備齊全,如消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、應(yīng)急照明等。設(shè)施設(shè)備配備符合標準得滿分,缺少或不符合要求的部分按比例扣分。2.設(shè)施設(shè)備運行維護情況查看設(shè)施設(shè)備的運行記錄、維護保養(yǎng)記錄,檢查設(shè)備是否正常運行,有無故障隱患。設(shè)施設(shè)備運行良好、維護及時得滿分,存在運行故障或未按時維護的情況扣減相應(yīng)分值。四、考核方式與周期(一)考核方式1.日常檢查考核:安全管理部門及各部門安全管理人員在日常工作中對各崗位、各區(qū)域進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并作為考核依據(jù)。2.定期綜合考核:每季度末進行一次全面的安全生產(chǎn)綜合考核,由考核工作小組按照考核內(nèi)容和標準,對各部門進行現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等,綜合評定考核成績。3.專項考核:針對重大活動、節(jié)假日、季節(jié)性特點等開展專項安全生產(chǎn)考核,確保特殊時期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。(二)考核周期考核周期為自然年度,每年1月1日至12月31日。年度考核結(jié)果作為評選年度安全生產(chǎn)先進集體和個人、發(fā)放安全生產(chǎn)獎勵等的重要依據(jù)。五、考核程序(一)制定考核方案考核工作小組根據(jù)本制度和汽車站安全生產(chǎn)實際情況,在每年年初制定詳細的年度考核方案,明確考核內(nèi)容、標準、方式、時間安排等。(二)組織實施考核1.日常檢查考核:安全管理部門及各部門按照日常檢查計劃,對各自負責(zé)的區(qū)域和工作進行檢查,做好記錄。2.定期綜合考核:每季度末,考核工作小組按照考核方案要求,對各部門進行全面考核。通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、人員詢問等方式,收集考核信息。3.專項考核:根據(jù)專項工作安排,在特定時期開展專項考核,考核方式和程序參照定期綜合考核。(三)匯總考核結(jié)果考核工作小組對日常檢查、定期綜合考核和專項考核的結(jié)果進行匯總整理,形成各部門和人員的考核得分情況。(四)公示與反饋考核結(jié)果在汽車站內(nèi)進行公示,公示期為[X]個工作日。公示期間,各部門和人員如有異議,可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對申訴進行調(diào)查核實,并將處理結(jié)果反饋給申訴部門或人員。(五)結(jié)果應(yīng)用1.與績效掛鉤:將安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入員工績效考核體系,根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù),實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與員工收入的緊密掛鉤。2.評先評優(yōu):年度安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的部門和個人,優(yōu)先評選為安全生產(chǎn)先進集體和先進個人,并給予表彰和獎勵。3.責(zé)任追究:對考核不合格的部門和個人,按照相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究,責(zé)令限期整改;情節(jié)嚴重的,給予相應(yīng)的紀律處分或經(jīng)濟處罰。六、獎勵與處罰(一)獎勵1.在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出,有效預(yù)防和避免重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門或個人,給予一次性獎勵[X]元。2.積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,并被采納后取得顯著成效的,給予建議人獎勵[X]元。3.在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全隱患排查治理等工作中成績優(yōu)異的部門,給予年度安全生產(chǎn)先進集體稱號,并獎勵[X]元。4.被評為年度安全生產(chǎn)先進個人的,給予榮譽證書和獎勵[X]元。(二)處罰1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門,按照事故等級和損失情況,對部門負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰,處罰金額為[事故直接經(jīng)濟損失的X%],并視情節(jié)給予警告、記過、降職等行政處分。2.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工,第一次給予警告處分;第二次違規(guī)給予罰款[X]元;第三次及以上違規(guī)除罰款[X]元外,給予停職學(xué)習(xí)[X]天的處罰,學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資。3.部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,導(dǎo)致安全管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論