PAGE生產(chǎn)員工每日考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)員工行為，特制定本每日考核制度。本制度旨在激勵員工積極工作，提升工作績效，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個人情感和偏見影響，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等多個維度對員工進(jìn)行全面考核，避免片面評價。3.及時反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，以便及時調(diào)整工作方式和改進(jìn)工作。4.激勵改進(jìn)原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效，同時針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提供改進(jìn)機(jī)會和指導(dǎo)，促進(jìn)員工個人成長和公司整體發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）按照生產(chǎn)計劃和工作安排，每日完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)量。完成產(chǎn)量指標(biāo)得1620分，每低于指標(biāo)5%扣1分，低于指標(biāo)20%及以上不得分。因個人原因?qū)е庐a(chǎn)量未達(dá)標(biāo)，需詳細(xì)記錄原因及影響程度，作為考核參考依據(jù)。2.質(zhì)量指標(biāo)（15分）產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。產(chǎn)品合格率達(dá)到98%及以上得1215分；合格率在95%97.9%之間得811分；合格率低于95%不得分。出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度扣115分，并按照質(zhì)量事故處理流程進(jìn)行調(diào)查和整改。對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并有效解決的，可酌情加分。（二）工作質(zhì)量（30分）1.工作準(zhǔn)確性（10分）工作操作規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，無明顯失誤。工作準(zhǔn)確性高得810分，出現(xiàn)一般失誤扣13分，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤扣410分。因工作失誤給后續(xù)工作或產(chǎn)品質(zhì)量帶來較大影響的，加倍扣分。2.工作精細(xì)度（10分）工作成果符合精細(xì)度要求，工藝精湛，無粗糙、敷衍現(xiàn)象。精細(xì)度高得810分，存在一定瑕疵扣13分，瑕疵較多扣410分。3.工作規(guī)范性（10分）嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)操作規(guī)程、安全制度、工作流程等。完全遵守得810分，違反一項制度扣13分，違反多項制度累計扣分。因違反制度導(dǎo)致安全事故或生產(chǎn)延誤的，加重扣分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（5分）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，不推諉、不扯皮。責(zé)任心強(qiáng)得45分，責(zé)任心一般扣12分，責(zé)任心差不得分。因責(zé)任心問題導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)問題的，酌情扣分。2.敬業(yè)精神（5分）工作勤奮努力，按時上下班，不遲到、不早退，無曠工現(xiàn)象。全勤且敬業(yè)精神好得45分，遲到、早退一次扣1分，曠工一次扣5分。工作期間消極怠工、無故離崗的，根據(jù)情節(jié)輕重扣15分。3.團(tuán)隊合作（5分）積極與同事協(xié)作配合，樂于助人，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。團(tuán)隊合作良好得45分，因個人原因影響團(tuán)隊協(xié)作扣12分，與同事發(fā)生嚴(yán)重沖突扣35分。4.學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)態(tài)度積極得45分，對學(xué)習(xí)不積極、不配合扣12分，拒絕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動扣35分。（四）其他（10分）1.工作紀(jì)律（5分）遵守公司各項工作紀(jì)律，如著裝規(guī)范、工作場所秩序等。嚴(yán)格遵守得45分，違反一項紀(jì)律扣1分。2.工作創(chuàng)新（5分）在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，對提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量有顯著效果。有創(chuàng)新成果得45分，提出有一定價值的建議得23分，無創(chuàng)新表現(xiàn)不得分。三、考核方式與流程（一）考核方式1.直接上級考核：生產(chǎn)員工的直接上級負(fù)責(zé)對其每日工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.現(xiàn)場監(jiān)督考核：生產(chǎn)管理人員在日常工作中對員工的工作過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并作為考核依據(jù)。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計考核：依據(jù)生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗報告、考勤記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)，對員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，作為考核的客觀數(shù)據(jù)支持。（二）考核流程1.每日自評（上班前10分鐘）員工在每日上班前10分鐘，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對前一日的工作進(jìn)行自我評估，填寫《生產(chǎn)員工每日考核自評表》，簡要描述工作任務(wù)完成情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。2.上級考核（工作結(jié)束后半小時內(nèi)）直接上級在員工當(dāng)日工作結(jié)束后半小時內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以及員工自評情況，對員工進(jìn)行全面考核，填寫《生產(chǎn)員工每日考核上級評價表》。上級考核應(yīng)注重事實依據(jù)，客觀公正地評價員工表現(xiàn)，如有需要可與員工進(jìn)行溝通確認(rèn)。3.結(jié)果匯總與審核（次日上午）次日上午，由生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員將員工的自評表和上級評價表進(jìn)行匯總，形成《生產(chǎn)員工每日考核匯總表》。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己藬?shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，如有疑問及時與相關(guān)人員核實。4.結(jié)果反饋（次日上午）審核后的考核結(jié)果在次日上午反饋給員工本人。上級主管與員工進(jìn)行面對面溝通，向員工詳細(xì)說明考核結(jié)果及各項得分情況，指出優(yōu)點和不足，并共同探討改進(jìn)措施。員工如對考核結(jié)果有異議，可在反饋后的24小時內(nèi)向上級主管提出申訴，上級主管應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給員工。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)員工每日考核得分，計算績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎金系數(shù)為1；6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=固定績效獎金×績效獎金系數(shù)。固定績效獎金根據(jù)公司薪酬體系確定。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月每日考核平均得分在90分及以上的員工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。2.對于考核成績長期不理想（連續(xù)兩個月每日考核平均得分低于60分）的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)再考核，如仍未改善，可能予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和績效水平。2.考核得分較高的員工，可獲得更多參與公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)