PAGE生產(chǎn)工程部管理制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)工程部的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)工程部全體員工，包括部門管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)開展生產(chǎn)活動(dòng)。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)過程控制。3.堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。4.注重成本控制，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。5.鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)水平。二、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)工程部職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本。7.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。8.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。（二）部門管理人員職責(zé)1.部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升等工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)部門的安全管理工作，確保生產(chǎn)安全。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.主管協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)制定和完善分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本的核算和控制，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。（三）技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和試制，制定新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型和技術(shù)支持，參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)收集和整理生產(chǎn)技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。6.參與公司的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提出合理化建議。（四）生產(chǎn)操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作和日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、搬運(yùn)和保管，確保物料的安全和質(zhì)量。6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求，制定銷售計(jì)劃，并將銷售計(jì)劃提交給生產(chǎn)工程部。2.生產(chǎn)工程部根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行操作，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)過程中，如因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員變動(dòng)等原因影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)工程部報(bào)告，生產(chǎn)工程部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，如設(shè)備故障、質(zhì)量事故、安全事故等，采取有效措施，減少損失。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型和采購(gòu)建議。2.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。3.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，生產(chǎn)工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設(shè)備驗(yàn)收合格后,生產(chǎn)工程部應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備安裝和調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備的安裝位置、安裝時(shí)間、調(diào)試參數(shù)、調(diào)試結(jié)果等。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.生產(chǎn)工程部應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等。4.生產(chǎn)工程部應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，生產(chǎn)工程部應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備更新和改造建議。2.設(shè)備更新和改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠方案。3.設(shè)備更新和改造項(xiàng)目應(yīng)按照公司的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.生產(chǎn)工程部應(yīng)推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除。3.整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。4.清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.生產(chǎn)工程部應(yīng)制定5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，確保5S管理工作的有效實(shí)施。（二）定置管理1.生產(chǎn)工程部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布局，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。2.定置管理應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等的定置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。3.生產(chǎn)工程部應(yīng)制定定置管理圖，明確各區(qū)域的位置和物品擺放要求，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（三）安全管理1.生產(chǎn)工程部應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4.生產(chǎn)工程部應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.生產(chǎn)工程部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（二）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)工程部應(yīng)建立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。3.生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.生產(chǎn)工程部應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.生產(chǎn)工程部應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3.生產(chǎn)工程部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善質(zhì)量控制體系。七、成本管理（一）成本核算1.生產(chǎn)工程部應(yīng)建立成本核算制度，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源成本等。2.成本核算應(yīng)按照規(guī)定的方法和程序進(jìn)行，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.生產(chǎn)工程部應(yīng)定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.生產(chǎn)工程部應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。2.成本控制應(yīng)包括原材料采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)過程成本控制、設(shè)備維護(hù)成本控制等方面。3.生產(chǎn)工程部應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（三）成本分析與考核1.生產(chǎn)工程部應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。2.生產(chǎn)工程部應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門的成本控制情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。八、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)工程部應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容，并明確培訓(xùn)責(zé)任人。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.生產(chǎn)工程部應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式。3.培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，