PAGE飾品廠生產(chǎn)獎懲制度范本一、總則1.目的為了規(guī)范飾品廠生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，激勵員工的工作積極性和主動性，特制定本生產(chǎn)獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于飾品廠全體生產(chǎn)員工、生產(chǎn)管理人員及相關(guān)輔助人員。3.基本原則獎懲分明原則：對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反生產(chǎn)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰。公平公正原則：獎懲依據(jù)客觀事實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保公平公正。教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過獎懲促進(jìn)員工不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。二、獎勵制度1.生產(chǎn)效率獎員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)量超過定額標(biāo)準(zhǔn)，且產(chǎn)品質(zhì)量合格，根據(jù)超出的產(chǎn)量比例給予相應(yīng)獎勵。計(jì)算公式：獎勵金額=（實(shí)際產(chǎn)量定額產(chǎn)量）×單位產(chǎn)量獎勵系數(shù)×產(chǎn)品質(zhì)量系數(shù)單位產(chǎn)量獎勵系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品的難易程度和價(jià)值確定；產(chǎn)品質(zhì)量系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果確定，優(yōu)等品為1，一等品為0.8，合格品為0.6。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)為優(yōu)等品，且連續(xù)一個月無質(zhì)量問題，給予一次性獎勵。對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出合理化建議，并被采納后有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的員工，給予獎勵。獎勵金額根據(jù)建議的重要程度和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益確定。3.安全生產(chǎn)獎在一個月內(nèi)無任何安全事故發(fā)生的生產(chǎn)班組，給予班組全體成員獎勵。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并避免事故發(fā)生的，給予個人獎勵。獎勵金額根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的損失確定。4.創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎員工在生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面提出創(chuàng)新性建議或發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)實(shí)施后取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予獎勵。獎勵金額根據(jù)創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益評估確定。對優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本有突出貢獻(xiàn)的員工，給予獎勵。獎勵金額根據(jù)節(jié)約成本的金額和對生產(chǎn)效率提升的影響程度確定。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作良好，相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等指標(biāo)表現(xiàn)突出的，給予團(tuán)隊(duì)獎勵。團(tuán)隊(duì)成員在協(xié)作過程中幫助其他成員解決重大技術(shù)問題或生產(chǎn)難題的，給予個人獎勵。獎勵金額根據(jù)問題的難度和解決后的成效確定。三、懲罰制度1.生產(chǎn)紀(jì)律懲罰遲到、早退：遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工：曠工半天，扣罰當(dāng)天工資的2倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的50%；曠工一天，扣罰當(dāng)天工資的3倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的100%；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，予以辭退。脫崗、串崗：發(fā)現(xiàn)一次，扣罰工資[X]元，并給予警告處分。工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情：如玩手機(jī)、聊天、玩游戲等，發(fā)現(xiàn)一次，扣罰工資[X]元，并給予警告處分。2.產(chǎn)品質(zhì)量懲罰因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)次品，根據(jù)次品的數(shù)量和損失程度，扣罰員工工資。次品損失金額較小的，扣罰工資[X]元；次品損失金額較大的，按損失金額的一定比例扣罰工資。因員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)廢品，除扣罰員工工資外，還需根據(jù)廢品的價(jià)值進(jìn)行賠償。廢品價(jià)值較小的，扣罰工資[X]元并賠償廢品價(jià)值的20%；廢品價(jià)值較大的，按廢品價(jià)值的50%100%扣罰工資并賠償。對多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題且拒不改正的員工，予以辭退。3.安全生產(chǎn)懲罰違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，并處以罰款[X]元。因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。造成輕微事故的，扣罰工資[X]元，并處以事故損失金額的10%20%賠償；造成一般事故的，扣罰工資[X]元，并處以事故損失金額的20%50%賠償；造成重大事故的，除扣罰工資、賠償損失外，依法追究刑事責(zé)任。4.工作失誤懲罰因工作疏忽導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，根據(jù)延誤的時(shí)間和造成的損失，扣罰責(zé)任人工資。延誤時(shí)間較短的，扣罰工資[X]元；延誤時(shí)間較長的，按延誤造成的損失金額的一定比例扣罰工資。因工作失誤造成原材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等損失的，根據(jù)損失的大小，扣罰責(zé)任人工資并要求賠償。損失較小的，扣罰工資[X]元并賠償損失金額的10%20%；損失較大的，按損失金額的20%50%扣罰工資并賠償。四、獎勵與懲罰的執(zhí)行1.獎勵的申報(bào)與審批員工符合獎勵條件的，由本人填寫《生產(chǎn)獎勵申請表》，詳細(xì)說明獎勵事由、相關(guān)數(shù)據(jù)及證明材料，經(jīng)所在班組組長核實(shí)簽字后，報(bào)車間主管審核。車間主管審核通過后，報(bào)生產(chǎn)部門經(jīng)理審批。生產(chǎn)部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，并確定獎勵金額和獎勵方式。審批通過的獎勵事項(xiàng)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在廠內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放獎勵金。2.懲罰的執(zhí)行與申訴對于違反制度應(yīng)給予懲罰的員工，由班組長或車間主管填寫《生產(chǎn)懲罰通知單》，詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及處罰結(jié)果，經(jīng)員工簽字確認(rèn)后生效。員工對懲罰決定有異議的，可在接到《生產(chǎn)懲罰通知單》后的[X]個工作日內(nèi)，向生產(chǎn)部門提出申訴。生產(chǎn)部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果通知申訴人。如員工對生產(chǎn)部門的處理結(jié)果仍不滿意，可向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到申訴后的