PAGE生產(chǎn)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)管理制度旨在規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高資金使用效益，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，確保公司財(cái)務(wù)工作符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門(mén)、各生產(chǎn)車間、各分支機(jī)構(gòu)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算、報(bào)告等應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。4.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括預(yù)算管理、資金管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等，確保財(cái)務(wù)工作的全面性和系統(tǒng)性。5.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、處理、傳遞財(cái)務(wù)信息，以便公司管理層及時(shí)做出決策，適應(yīng)市場(chǎng)變化。6.效益性原則：合理配置資源，優(yōu)化資金使用，降低成本費(fèi)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置1.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與申報(bào)，合理降低稅務(wù)成本。管理公司資金，確保資金安全與有效使用。對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。2.財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理工作，組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告，審核重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系，參與公司重大決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核與晉升等管理工作。會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，提供財(cái)務(wù)信息支持。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔與保管。出納人員負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付與保管，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，保證賬實(shí)相符。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行其他財(cái)務(wù)工作。二、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制預(yù)算。堅(jiān)持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的編制方法，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和主動(dòng)性。預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性、準(zhǔn)確性和可操作性，確保預(yù)算能夠?yàn)楣緵Q策提供可靠依據(jù)。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向各部門(mén)下達(dá)年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等。各部門(mén)編制預(yù)算草案：各部門(mén)按照預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)審核與匯總：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，檢查預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和完整性，提出修改意見(jiàn)。各部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行修改后，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總，形成公司年度預(yù)算草案。預(yù)算草案審議與批準(zhǔn)：公司年度預(yù)算草案提交公司管理層審議，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與控制1.預(yù)算分解與下達(dá)：公司將批準(zhǔn)后的年度預(yù)算分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，并下達(dá)給各部門(mén)。各部門(mén)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解到具體崗位和個(gè)人，確保預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門(mén)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)價(jià)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，向相關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并提出改進(jìn)措施。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。各部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。財(cái)務(wù)部門(mén)審核后報(bào)公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（三）預(yù)算分析與考核1.預(yù)算分析：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議。預(yù)算分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，全面評(píng)價(jià)公司預(yù)算執(zhí)行效果。2.預(yù)算考核：建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括預(yù)算完成率、預(yù)算準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用控制率等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算任務(wù)的部門(mén)進(jìn)行懲罰，以激勵(lì)各部門(mén)積極執(zhí)行預(yù)算。三、資金管理（一）資金籌集1.籌資原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資發(fā)展的需要，合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)先選擇內(nèi)部籌資渠道，充分利用公司自有資金，提高資金使用效率。合理選擇外部籌資方式，如銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，確?；I資活動(dòng)合法合規(guī)。2.籌資決策財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)籌資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析，評(píng)估籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和資金需求情況，制定籌資計(jì)劃，明確籌資方式、籌資金額、籌資時(shí)間等。公司管理層對(duì)籌資計(jì)劃進(jìn)行審議和決策，確?；I資活動(dòng)符合公司利益和發(fā)展戰(zhàn)略。（二）資金運(yùn)營(yíng)1.資金收付管理嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，所有資金收付必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批。出納人員按照審批后的資金收付憑證進(jìn)行操作。加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，確保資金安全。嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶。規(guī)范現(xiàn)金收支管理，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用范圍和庫(kù)存現(xiàn)金限額規(guī)定，確?，F(xiàn)金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金狀況，編制資金預(yù)算，合理安排資金收支。加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，確保資金供需平衡。3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如套期保值、信用評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，降低資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。（三）資金分配1.利潤(rùn)分配原則按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配。兼顧公司發(fā)展和股東利益，合理確定利潤(rùn)分配比例。保持利潤(rùn)分配政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.利潤(rùn)分配方案財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，提出利潤(rùn)分配方案。利潤(rùn)分配方案經(jīng)公司管理層審議后報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。按照批準(zhǔn)后的利潤(rùn)分配方案進(jìn)行利潤(rùn)分配，及時(shí)向股東披露利潤(rùn)分配情況。四、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算1.成本費(fèi)用分類生產(chǎn)成本：包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，是指公司為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)成本。銷售費(fèi)用：包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售傭金等，是指公司為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。管理費(fèi)用：包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員薪酬等，是指公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括利息支出、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等，是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.成本費(fèi)用核算方法采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)成本分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，分別進(jìn)行核算和歸集。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。定期進(jìn)行成本費(fèi)用核算，編制成本費(fèi)用報(bào)表，反映公司成本費(fèi)用的發(fā)生情況和變動(dòng)趨勢(shì)。（二）成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用預(yù)算控制：根據(jù)公司預(yù)算管理要求，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)控制成本費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用不超預(yù)算。2.成本費(fèi)用定額控制：制定各項(xiàng)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，如材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額等。通過(guò)定額控制，降低成本費(fèi)用水平。3.成本費(fèi)用分析與考核：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因，提出改進(jìn)措施。建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核，激勵(lì)各部門(mén)降低成本費(fèi)用。（三）成本費(fèi)用分析1.成本費(fèi)用構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本費(fèi)用在總成本費(fèi)用中的占比情況，了解成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本費(fèi)用變動(dòng)分析：對(duì)比不同時(shí)期的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用的變動(dòng)趨勢(shì)和原因，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)。3.成本費(fèi)用效益分析：評(píng)估成本費(fèi)用投入與產(chǎn)出的效益情況，分析成本費(fèi)用對(duì)公司利潤(rùn)的影響，為公司決策提供依據(jù)。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金管理：嚴(yán)格按照資金管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)貨幣資金進(jìn)行收付、保管和核算，確保貨幣資金的安全與完整。2.應(yīng)收賬款管理：建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)客戶信用評(píng)估和管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，采取有效措施清理逾期賬款。3.存貨管理制定存貨管理制度：包括存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。存貨計(jì)價(jià)方法：采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等合理的存貨計(jì)價(jià)方法，確保存貨成本的準(zhǔn)確性。存貨盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的存貨，及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。2.固定資產(chǎn)折舊：按照國(guó)家規(guī)定的折舊方法和折舊年限，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。3.固定資產(chǎn)清查：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)和使用情況。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損的固定資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.固定資產(chǎn)處置：對(duì)閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置。處置固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，確保處置價(jià)格合理，處置收入及時(shí)足額入賬。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量：按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)符合無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)條件的資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量，后續(xù)計(jì)量根據(jù)其使用壽命情況進(jìn)行攤銷或減值測(cè)試。2.無(wú)形資產(chǎn)攤銷：對(duì)使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)，在其預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)合理的攤銷。攤銷方法應(yīng)根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)方式確定，一經(jīng)確定不得隨意變更。3.無(wú)形資產(chǎn)處置：對(duì)不再使用或已無(wú)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置。處置無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，確保處置收入合理，處置損益及時(shí)入賬。六、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送與披露定期將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送公司管理層、股東及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)。根據(jù)法律法規(guī)和公司章程的要求，及時(shí)披露公司財(cái)務(wù)信息，確保信息公開(kāi)透明。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容償債能力分析：包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，評(píng)估公司償還債務(wù)的能力。營(yíng)運(yùn)能力分析：包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，分析公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。盈利能力分析：包括毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，評(píng)價(jià)公司盈利水平。發(fā)展能力分析：包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，考察公司發(fā)展趨勢(shì)。2.財(cái)務(wù)分析方法比較分析法：將公司實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)平均水平、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較，找出差異和問(wèn)題。比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，分析公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化趨勢(shì)。因素分析法：分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各種因素，確定各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告：定期撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司管理層提供財(cái)務(wù)分析結(jié)論和建議。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和前瞻性，為公司決策提供有力支持。七、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制目標(biāo)保證公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。保護(hù)公司資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失。2.內(nèi)部控制制度建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，明確各部門(mén)和各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批控制，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行集體決策和審批制度。建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估識(shí)別公司面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流