企業(yè)選人用人具體方案在企業(yè)管理中，選人用人是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果選人用人不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來損失。因此，制定一套科學(xué)、合理的選人用人具體方案非常關(guān)鍵，下面是一個(gè)具體方案。第一步：確定用人需求企業(yè)在選人用人前，首先需要確定其用人需求，也就是企業(yè)用人的目的、用人規(guī)模、用人職位和用人時(shí)間等。在確定用人需求時(shí)，企業(yè)需要做好以下幾方面的工作：1.1人力需求計(jì)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來一段時(shí)間內(nèi)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，制定人力需求計(jì)劃。人力需求計(jì)劃應(yīng)概括具體招聘職位、人數(shù)、要求與條件、招聘地點(diǎn)和時(shí)間等。1.2崗位需求分析在確認(rèn)招聘崗位后，應(yīng)對(duì)企業(yè)所招聘的崗位進(jìn)行分析，包括崗位要求、特點(diǎn)及招聘深度等方面。1.3集體需求分析企業(yè)應(yīng)對(duì)其人員職能、未來發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行分析，確定集體需求。第二步：招聘渠道的篩選在確定用人需求后，企業(yè)需要選擇合適的招聘渠道，以便更好地實(shí)現(xiàn)用人的目標(biāo)。目前常見的招聘渠道包括：2.1招聘網(wǎng)站企業(yè)可以在各大招聘網(wǎng)站上發(fā)布職位，這樣可以覆蓋到更多的求職者，也能夠篩選到更加符合要求的目標(biāo)人才。2.2招聘廣告企業(yè)通過各種渠道發(fā)表自身企業(yè)招聘信息，例如在雜志、報(bào)紙、校園宣傳等。2.3招聘會(huì)服務(wù)企業(yè)可以參加一些招聘會(huì)，為自己的企業(yè)招聘人才。在招聘會(huì)上，企業(yè)可以對(duì)具有實(shí)力的人才進(jìn)行進(jìn)一步的溝通與考察。第三步：簡歷篩選企業(yè)將招聘信息發(fā)布在各大渠道后，下一步就是篩選應(yīng)聘者的簡歷了。在篩選簡歷時(shí)，主要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點(diǎn)。3.1綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力和人際交往等方面的評(píng)估。3.2行為面試給應(yīng)聘者提供一個(gè)思考問題、表達(dá)觀點(diǎn)和展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，也可以更加詳細(xì)地考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。3.3背景調(diào)查對(duì)通過面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，包括：家庭背景、學(xué)歷等方面的核實(shí)，了解應(yīng)聘者的真實(shí)情況，避免招聘上的風(fēng)險(xiǎn)。第四步：綜合評(píng)價(jià)在面試通過以后，企業(yè)需要考慮綜合評(píng)價(jià)，主要相關(guān)以下幾個(gè)方面：4.1經(jīng)驗(yàn)和技能需要對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能進(jìn)行客觀評(píng)估，保證崗位需求的滿足。4.2性格特征企業(yè)需要考慮應(yīng)聘者的性格特征是否符合企業(yè)的文化與管理要求。4.3完善的招聘措施企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，采取不同措施，如為合適人選提供鼓勵(lì)或利益激勵(lì)等，保證招聘工作進(jìn)入下一步。第五步：錄用與決策企業(yè)在綜合評(píng)價(jià)后，將有能力、有目的地向適合應(yīng)聘者問詢工作意愿和以及具體的待遇，寫下詳細(xì)的工作要求和協(xié)議。并在其所面試的應(yīng)聘者中最終確定被錄用。這就是企業(yè)用人的最后一環(huán)節(jié)。結(jié)論企業(yè)用人是一項(xiàng)十分重要的工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的人才管理，而且直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在