編制：審核：審批：編制日期：實施日期：機械設(shè)備管理制度第一章

機械設(shè)備管理措施為了加強機械管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提升經(jīng)濟效益，制訂以下管理措施。一、機械設(shè)備管理體制,管理機構(gòu)和人員配置.依據(jù)機構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充足利用機械設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備投資效果標準,實施把機械設(shè)備統(tǒng)一由機械分企業(yè)管理調(diào)度，依據(jù)項目部需求裝備到各項目經(jīng)理部(包含租賃和調(diào)拔).依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理標準,在企業(yè)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下,機械分企業(yè)負責企業(yè)范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評和安全部檢驗考評同時進行.機械分企業(yè)負責各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃業(yè)務工作.項目經(jīng)理部機械操作人員屬機械分企業(yè)派出人員,實施工長負責制,受機械分企業(yè)和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導,其工資待遇由企業(yè)按技術(shù)等級給予評定,由經(jīng)理部支付,并和經(jīng)濟效益掛鉤.二．機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理.1．企業(yè)購置機械設(shè)備全部應列入固定資產(chǎn).2．凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應由項目經(jīng)理部編制計劃,經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批后,由機械分企業(yè)統(tǒng)一購置,并進行統(tǒng)一編號.3．凡新添置固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備由機械分企業(yè)統(tǒng)一編號,錄入總臺帳,負責歸集資料建檔,調(diào)入項目標由項目錄入分臺帳,并對其使用維護建檔完善,實施設(shè)備分級管理.4．機械分企業(yè)對機械設(shè)備資產(chǎn)進行租賃使用,2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃,由機械分企業(yè)調(diào)撥或由機械分企業(yè)授權(quán)項目部自行購置。三．設(shè)備轉(zhuǎn)移,安裝,驗收及報廢

設(shè)備轉(zhuǎn)移由機械分企業(yè)按要求實施.中小型設(shè)備由機械分企業(yè)指導項目自行安裝,由機械分企業(yè)共同驗收.設(shè)備超出使用年限,或不堪使用且無維修價值,由機械分企業(yè)提出書面申請,報總經(jīng)理同意后方可辦理報廢手續(xù).第二章

相關(guān)小型施工機具管理措施為降低開支,控制小型機具購置質(zhì)量,避免資金流失,企業(yè)決定對小型施工機具實施統(tǒng)一管理,特制訂以下措施.一．本措施適用范圍

本措施適適用于企業(yè)所屬項目經(jīng)理部,原值200~2500元范圍內(nèi)設(shè)備,包含多種手動,電動工具,配電箱,一切新機等.

二．機具采購

1.項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向機械分企業(yè)提出設(shè)備需用計劃,由機械分企業(yè)調(diào)撥或機械分企業(yè)詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置(或授權(quán)項目部購置).

2.購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證,使用說明書,并符合國家,地方相關(guān)產(chǎn)品要求要求.

3.機具購置后,應將產(chǎn)品合格證,說明書交機械分企業(yè)登帳存檔,并辦理領(lǐng)用手續(xù).發(fā)票須經(jīng)機械分企業(yè)簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷.

三．機具管理

1.機具由機械分企業(yè)統(tǒng)一管理,調(diào)配.

2.機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷,使用期間維修費用由項目經(jīng)理部負擔。3.各項目經(jīng)理部調(diào)用機具,應由項目經(jīng)理部,機械分企業(yè)共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù).

4.進入項目經(jīng)理部機具由項目機械工長負責管理.建立機具臺帳,制訂對應管理方法.

5.機具停用,須將機具維修保養(yǎng)完好封存由機械分企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,退場機具須零部件完整,對機具丟失,部件不完整或不維護保養(yǎng)項目經(jīng)理部,企業(yè)將視其程度對項目實施經(jīng)濟處罰(關(guān)鍵表現(xiàn)在獎金).

6.機具報廢須經(jīng)機械分企業(yè)簽字,報主管領(lǐng)導同意.本措施從發(fā)文之日起實施.四．設(shè)備檢修計劃編制依據(jù)

1.設(shè)備修理周期

2.設(shè)備實際技術(shù)情況,由項目機管員依據(jù)日常檢驗保養(yǎng)統(tǒng)計及維修統(tǒng)計等積累設(shè)備狀態(tài)信息.3.大中型設(shè)備大修計劃由機械分企業(yè)編制,由主管領(lǐng)導簽批,報總經(jīng)理審批.4.使用部門或維修單位按機械分企業(yè)編制大修計劃,適時安排設(shè)備檢修,內(nèi)容包含各臺設(shè)備維修項目,處理關(guān)鍵問題,更換配件等.

5.大中型設(shè)備小修由項目部機械修理工自行處理,并做好維修統(tǒng)計.

五．驗收

1設(shè)備小修由項目部機械工長現(xiàn)場判定驗收即可.

2設(shè)備大修必需由機械分企業(yè)判定驗收.

第三章

設(shè)備使用和維護保養(yǎng)要求

一．設(shè)備使用

1．定人定機,持證上崗.

2．按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書要求,精心使用設(shè)備.

二．設(shè)備日常保養(yǎng)制度

1．大中型設(shè)備每5~10日須做現(xiàn)場設(shè)備日常檢驗保養(yǎng)統(tǒng)計.

2．大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計.

3．設(shè)備日常檢出問題,簡單調(diào)整能夠由操作者自行處理,難度大應停機由維修工電工處理并填寫設(shè)備維修統(tǒng)計,作為設(shè)備檔案和確定大修計劃依據(jù).

第四章

大型設(shè)備安全管理制度

一．大型設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度

1．多種機械設(shè)備全部應遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》.要加強對操作人員安全教育,常常深入施工現(xiàn)場檢驗規(guī)程實施情況,發(fā)覺問題立即處理,消除安全隱患.

2．對操作人員必需經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓,考評,取得操作證后,方可單獨操作.

3．實施定機,定人,定崗位制度,加強責任心教育,要求操作人員不僅要確保本機安全,且要確保協(xié)同作業(yè)人員安全.

4．結(jié)合機械設(shè)備定時檢驗,委派專員對設(shè)備安全保護裝置和指示裝置進行檢驗,以確保安全裝置齊全,靈敏,可靠.

5．機操人員必需聽從施工人員正確指揮,精心操作.對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)危險事故指揮,操作人員有權(quán)拒絕實施.二．機械分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制

1.落實實施上級頒發(fā)機械設(shè)備安全生產(chǎn)相關(guān)要求和通知,作出具體實施方案并安排落實.

2.實施,建立和健全機械設(shè)備安全管理,安全使用規(guī)章制度.

3.組織對項目使用施工設(shè)備定時和不定時安全檢驗,對檢驗出來問題提出整改方法并督促落實.

4.做好機械操作三定工作,堅持持證上崗制度,組織操作維修工安全技術(shù)學習和培訓.

5.做好新機械和重新安裝大型設(shè)備技術(shù)試驗和檢驗驗收和安全交底工作;負責機械事故調(diào)查,分析,提出對事故責任者處理意見及上報工作.

三．(兼職)安全員安全生產(chǎn)責任制

1.對現(xiàn)場使用施工設(shè)備進行定時和不定時檢驗,檢驗出來問題立即發(fā)出整改通知書,并負責檢驗整改完成情況,同時填寫相關(guān)安全資料.

2.實施定機,定人,定崗和堅持持證上崗制度,加強人員安全教育,督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程.發(fā)覺阻止并糾正違章作業(yè).對不遵守安全要求人提出處理意見.

3.常常深入現(xiàn)場檢驗使用機械安全狀態(tài).對不符合安全要求設(shè)備提出改善方法,并匯報領(lǐng)導安排人員著手整改.

4.參與機械事故調(diào)查分析處理和上報工作,填寫事故匯報單.

5.組織新進工人和立即派駐工地上崗機械作業(yè)人員進行安全教育安全學習.常常宣傳安全生產(chǎn)關(guān)鍵性.

四．機械工長安全生產(chǎn)責任制

1.做好大型機械定時檢驗,深入現(xiàn)場對大型設(shè)備安全保護裝置及指示裝置進行檢驗測試,發(fā)覺隱患立即安排機械人員排除更正,以確保施工設(shè)備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠.

2.在大型機械進出場過程中,嚴格遵照預先制訂施工方案進行作業(yè),并實施對應安全技術(shù)方法,同時對參與人員進行安全技術(shù)交底,確保施工作業(yè)順利進行.

3.參與對安裝好大型施工機械試驗驗收,填寫搜集驗收必需安全及技術(shù)資料.

4.常常對機械設(shè)備巡視檢驗并做好工作統(tǒng)計,檢驗出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求地方提出整改方法并安排落實下去.

5.負責施工機械安全使用,安全檢驗,并負責分析處理通常機械事故和上報工作.

6.組織好機械班組安全教育和安全學習.每個月一次向操作,指揮維修人員進行安全交底,并提出具體要求.

7.實施機械定機,定人,定崗三定標準,堅持持證上崗制度.

8.新進和重新要裝機械,在投入使用前,全部應進行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗,合格后投入生產(chǎn).失修,安全裝置失靈施工設(shè)備嚴禁投入使用.

9.負責機械設(shè)備多種資料搜集,積累,保管,上報工作.

五．機械分企業(yè)機械設(shè)備安全檢驗制度

(一．)每班檢驗

1.項目機操班天天上班前負責檢驗試驗設(shè)備安全保護裝置和常規(guī)情況,發(fā)覺問題立即通知機械維修人員給予修復.

2.項目機械班天天對設(shè)備電氣裝置,機械結(jié)構(gòu),傳動制動和多種安全保護裝置進行檢驗,發(fā)覺問題立即匯報主管工長或技術(shù)領(lǐng)導后立即給予處理.

(二)．不定時檢驗

1.機械分企業(yè)領(lǐng)導,項目工長常常深入現(xiàn)場巡視,問詢,檢驗設(shè)備運行情況和安全狀態(tài),發(fā)覺隱患和不合規(guī)范地方立即安排處理.對違章指揮,違章作業(yè)給予阻止,糾正和處理.

2.根據(jù)上級文件通知和要求,組織相關(guān)人員對機電設(shè)備進行專題檢驗.

3.雨季到來之前,項目機械工長召集相關(guān)機械人員對機械設(shè)備進行檢驗和防護,確保機械不受影響.風雨過后,由機修工對設(shè)備電氣線路及安全裝置進行檢驗,確定沒問題后才可投入使用.

(三)．定時檢驗

1.項目機械工長和安全員每七天一次對使用機電設(shè)備進行檢驗,對存在問題立即安排處理.

2.機械分企業(yè)匯同安全部人員在每個月25~30日對各項目使用施工機具進行檢驗評分,對檢驗出來問題制訂方法給予整改消除.

六．機械分企業(yè)安全技術(shù)教育制度

1.對新進工人必需從機械作業(yè)通常安全知識進行教育學習,樹立其安全防范意識.

2.安排從事機械操作指揮工人由機械分企業(yè)申報當?shù)貏趧泳?根據(jù)安全技術(shù),設(shè)備性能,操作規(guī)程,安全制度和嚴禁事項等內(nèi)容進行培訓教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗.

3.機修工,駕駛員等特殊工種,機械分企業(yè),安全部安排,學習對應工種安全技術(shù)和工作技能,經(jīng)考試合格后持證上崗.

4.立即安排到工地從事機械操作人員,由分管工長和安全員負責按攝影關(guān)安全操作知識進行進場前教育.

5.變換工種作業(yè)工人,在上崗前必需進行對應工種安全技術(shù)教育和學習.

七．機修工崗位職責

1.熟練掌握機械設(shè)備整機結(jié)構(gòu)和安拆作業(yè)方法次序和步驟.

2.對作業(yè)過程中碰到多種技術(shù)和安全問題提出提議及處理措施.

3.參與設(shè)備檢驗驗收工作,確保安裝好機械設(shè)備良好運轉(zhuǎn),安全可靠.

第五章

設(shè)備司機準則1﹑機械司機編制隸屬基地,由機械分企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配,基地負責實施.

2﹑在工作間隙必需主動按《使用說明書》做好設(shè)備維護,保養(yǎng)工作,并幫助基地,項目機械人員完成其它維修工作.

3﹑接到任務后,必需立即,按質(zhì)按量完成指定工作任務,做好臺班統(tǒng)計.

4﹑機械司機不能酗酒,鬧事,未經(jīng)許可不能對外承接任務,更不能私自和班組勾結(jié)損害企業(yè)利益,陽奉陰違.一經(jīng)發(fā)覺視情節(jié)輕重進行處罰.

5﹑機械司機未嚴格操作規(guī)程,未按施工程序,野蠻使用機具,設(shè)備,而造成機械局部損壞、項目處以該操作手每次20元罰款.造成機械報廢,操作手應按機械現(xiàn)有價值進行照價賠償.

6﹑機械司機對設(shè)備未作日常保養(yǎng),或保養(yǎng)達不到要求,且屢教不改.對大中型設(shè)備,管理人員可處以操作手50-100元罰款,并限期整改,未果加倍處罰,對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款.