第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員中暑應(yīng)急預(yù)案(夏季高溫)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位在夏季高溫天氣下發(fā)生的人員中暑事故制定。適用范圍包括所有在戶外或高溫環(huán)境下作業(yè)的員工，以及辦公場所內(nèi)因高溫導(dǎo)致身體不適的人員。預(yù)案涵蓋中暑事件的預(yù)防、監(jiān)測、應(yīng)急響應(yīng)和后期處置全流程，確保事故發(fā)生時能迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。以某制造企業(yè)為例，2022年夏季因高溫作業(yè)導(dǎo)致3名工人中暑，經(jīng)及時處置均無生命危險，但該事件暴露出應(yīng)急準(zhǔn)備不足的問題。預(yù)案要求各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行高溫作業(yè)許可制度，并配備足量防暑降溫物資，如冰袋、藿香正氣水等。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將人員中暑應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于死亡或重傷超過3人的重大事故，需啟動企業(yè)全面應(yīng)急資源；二級響應(yīng)適用于輕傷或重傷13人的一般事故，由直屬部門負(fù)責(zé)處置；三級響應(yīng)適用于輕微中暑事件，現(xiàn)場管理人員即可完成處置。分級原則是：事故等級越高，響應(yīng)層級越高，資源調(diào)動越充分。某礦業(yè)公司曾發(fā)生一起熱射病集體中暑事件，5名工人昏迷送醫(yī)，因傷情嚴(yán)重且涉及跨區(qū)域救援，最終啟動二級響應(yīng)，調(diào)集了120急救中心和3輛救護(hù)車，救治效果顯著。預(yù)案明確要求，所有中暑事件必須立即報告至安全管理部門，由其根據(jù)傷情評估決定響應(yīng)級別，確保處置不過度或不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用扁平化管理架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組和善后處理組構(gòu)成。應(yīng)急指揮部設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)、設(shè)備等部門人員組成，負(fù)責(zé)第一時間控制現(xiàn)場；醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室人員或指定外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)員組成，負(fù)責(zé)傷員救治；后勤保障組由倉儲、財務(wù)等部門人員組成，負(fù)責(zé)物資調(diào)配；善后處理組由人力資源、辦公室等部門人員組成，負(fù)責(zé)后續(xù)安撫與總結(jié)。這種架構(gòu)避免了多頭指揮，確保高溫中暑事故處置高效。2、各工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)發(fā)布應(yīng)急指令，統(tǒng)一調(diào)度各小組資源，定期組織演練，評估響應(yīng)效果。指揮部總指揮由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全總監(jiān)擔(dān)任。成員單位包括安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、醫(yī)務(wù)室、辦公室等?，F(xiàn)場處置組：接到報告后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，劃定危險區(qū)域，疏散無關(guān)人員。對輕癥中暑者，采用物理降溫法，如轉(zhuǎn)移至陰涼處、解開衣領(lǐng)、涂抹清涼油；對重癥者，立即聯(lián)系120并準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)物資。某建筑工地曾發(fā)生工人中暑，現(xiàn)場組通過噴淋降溫+藿香正氣水灌服，成功阻止病情惡化。醫(yī)療救護(hù)組：預(yù)設(shè)兩個響應(yīng)點(diǎn)，一個在廠區(qū)醫(yī)務(wù)室，配備心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧設(shè)備；另一個在門口待命，隨時配合救護(hù)車。傷員分類處置：輕癥留醫(yī)務(wù)室觀察2小時，重癥直接轉(zhuǎn)院。要求所有員工掌握AED使用方法，去年培訓(xùn)覆蓋率達(dá)98%。后勤保障組：24小時值班，接到指令后1小時內(nèi)送達(dá)物資清單：飲用水、電解質(zhì)飲料各50箱，冰袋200個，遮陽傘30把。建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機(jī)制，確保防暑物資不缺貨。某次演練中，物資組因未預(yù)判300人同時中暑需求，導(dǎo)致冰袋臨時采購，延誤了15分鐘救治。善后處理組：收集員工體溫異常記錄，配合醫(yī)保部門結(jié)算；組織家屬溝通會，提供心理疏導(dǎo)；總結(jié)事故原因，修訂防暑措施。要求所有接觸中暑者的員工填寫《高溫作業(yè)健康監(jiān)測表》，該制度使去年中暑事件下降40%。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于全廠公告欄和內(nèi)部通訊錄。任何部門發(fā)現(xiàn)人員中暑情況，必須第一時間撥打值守電話，報告內(nèi)容需包含：發(fā)生時間、地點(diǎn)、中暑人數(shù)、傷情初步判斷、現(xiàn)場已采取措施。值守人員接到報告后，立即核實(shí)信息，并通報應(yīng)急指揮部總指揮，同時通知醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備出動。信息傳遞遵循"誰主管誰負(fù)責(zé)"原則，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)一線作業(yè)報告，辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)報告。去年某次夜間值守中，因電工誤報"觸電"為"中暑"，導(dǎo)致醫(yī)療組出發(fā)延誤5分鐘，后續(xù)規(guī)定所有報告必須經(jīng)現(xiàn)場主管核實(shí)簽字。2、向上級報告程序事故信息上報遵循"分級負(fù)責(zé)、逐級上報"原則。一般中暑事件由現(xiàn)場部門直接向應(yīng)急指揮部報告，指揮部匯總后4小時內(nèi)報至企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；較大事件（重傷3人以上）由指揮部在1小時內(nèi)向市級應(yīng)急管理部門和行業(yè)主管部門報告，報告內(nèi)容必須包括事故經(jīng)過、傷亡情況、已采取措施、潛在風(fēng)險。報告形式優(yōu)先電話，隨后補(bǔ)交書面報告。責(zé)任人明確為安全部經(jīng)理，去年系統(tǒng)化報告流程實(shí)施后，某礦熱射病事件上報時效縮短了60%。涉及外單位人員傷亡時，需在2小時內(nèi)向事發(fā)地政府報告，同時通知受傷人員家屬。3、外部信息通報向本單位以外的通報采取分類分級方式。一般情況僅通報市應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門，由安全管理部負(fù)責(zé)；涉及死亡或重大社會影響時，需同時通報衛(wèi)健委、公安分局和總工會，通過政務(wù)系統(tǒng)發(fā)送電子報告。方法上優(yōu)先政務(wù)電話，重大事件可同時發(fā)函。責(zé)任人設(shè)定為分管安全的副總經(jīng)理，要求24小時內(nèi)完成通報。某次跨區(qū)域施工中暑事件，因未及時通報協(xié)作單位，導(dǎo)致后續(xù)救援協(xié)調(diào)混亂，此后規(guī)定所有外協(xié)隊(duì)伍必須登記應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動程序分三級執(zhí)行。一般中暑事件由應(yīng)急指揮部現(xiàn)場決策啟動三級響應(yīng)，通過發(fā)布內(nèi)部通告和調(diào)派醫(yī)療救護(hù)組完成。較重事件（重傷2人以上）需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研判，由總指揮簽發(fā)二級響應(yīng)令，同步啟動外部救援協(xié)調(diào)。重大事件（死亡或重傷5人以上）必須第一時間向市政府報告，由市級應(yīng)急指令確認(rèn)啟動一級響應(yīng)。啟動方式上，三級響應(yīng)通過內(nèi)部廣播和短信系統(tǒng)，二級響應(yīng)需在應(yīng)急平臺上留痕，一級響應(yīng)由市政府公告發(fā)布。責(zé)任人分別是現(xiàn)場主管、安全總監(jiān)和總經(jīng)理，去年某熱射病事件因現(xiàn)場主管未及時上報傷情，導(dǎo)致二級響應(yīng)延誤啟動，后修訂制度要求"意識清醒也要報告"。2、預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備當(dāng)監(jiān)測到高溫指數(shù)超過35℃且人員中暑風(fēng)險高，但未發(fā)生實(shí)際事故時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)通過懸掛黃色警示牌、車間廣播循環(huán)播報防暑知識完成。此時醫(yī)療組需將急救箱配送到高溫作業(yè)點(diǎn)，安全部每2小時巡查一次體溫情況。某年預(yù)警期間，因未配送藿香正氣水，導(dǎo)致3名工人中暑，此后規(guī)定預(yù)警期間所有防暑物資必須到位。預(yù)警期間如發(fā)生中暑，按原級別啟動響應(yīng)，但可提前動用部分后備資源。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后建立"雙軌跟蹤"機(jī)制。醫(yī)療組負(fù)責(zé)實(shí)時反饋傷情變化，安全部負(fù)責(zé)評估現(xiàn)場風(fēng)險擴(kuò)散情況。若輕傷升級為重傷，或出現(xiàn)群體性中暑苗頭，指揮部必須在30分鐘內(nèi)重新評估。調(diào)整原則是"就高不就低"，某次調(diào)整中，因救護(hù)車遲到導(dǎo)致二級響應(yīng)升級為一級，后改進(jìn)為配備備用救護(hù)車。同時建立退出機(jī)制，當(dāng)最后一名傷員脫離危險且環(huán)境風(fēng)險消除后，由總指揮宣布響應(yīng)終止，但醫(yī)療觀察期可延長至72小時。去年通過動態(tài)調(diào)整，某次中暑事件處置成本降低了50%。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動基于氣象部門高溫預(yù)警信息和內(nèi)部健康監(jiān)測數(shù)據(jù)。當(dāng)氣象預(yù)警達(dá)到"高溫橙色"以上級別，或廠內(nèi)連續(xù)兩天超過35℃且中暑病例數(shù)達(dá)到1例/天，由安全管理部聯(lián)合醫(yī)務(wù)室發(fā)布內(nèi)部預(yù)警。預(yù)警信息通過廠區(qū)電子屏滾動播放、內(nèi)部APP推送、車間廣播三種方式同步發(fā)布。內(nèi)容必須包含：預(yù)警級別（黃色/橙色/紅色）、生效時間、影響區(qū)域、防范措施（如停止高溫時段室外作業(yè)）、應(yīng)急聯(lián)系電話。責(zé)任人設(shè)定為安全部經(jīng)理，要求提前2小時發(fā)布。去年某次高溫預(yù)警期間，因未及時調(diào)整工地作息，導(dǎo)致2名工人中暑，后規(guī)定預(yù)警發(fā)布后4小時內(nèi)必須完成作業(yè)調(diào)整。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后立即開展三級響應(yīng)準(zhǔn)備。隊(duì)伍方面，抽調(diào)應(yīng)急小組成員到崗待命，醫(yī)療組全員到崗，生產(chǎn)部組織班前防暑培訓(xùn)。物資方面，檢查防暑藥品庫存，確保冰袋、藿香正氣水、電解質(zhì)飲料等物資在30分鐘內(nèi)可調(diào)撥。裝備方面，檢查所有空調(diào)、風(fēng)扇運(yùn)行狀態(tài)，維修部門提前排查隱患。后勤方面，食堂增設(shè)清涼飲品供應(yīng)，增設(shè)臨時休息點(diǎn)。通信方面，確保應(yīng)急電話暢通，建立現(xiàn)場指揮部外部救援單位的三級聯(lián)絡(luò)機(jī)制。準(zhǔn)備情況由安全總監(jiān)每日檢查，某次演練中因備用電源未預(yù)置，導(dǎo)致降溫設(shè)備突然失效，后補(bǔ)充要求預(yù)警期間必須啟動備用電源。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)布單位根據(jù)氣象部門和內(nèi)部監(jiān)測情況決定?；緱l件為：連續(xù)48小時未出現(xiàn)新增中暑病例，且氣象預(yù)警降至黃色以下級別。解除要求是：經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除通告，并撤銷相關(guān)防范措施。責(zé)任人仍為安全部經(jīng)理，但需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。解除后仍需7天內(nèi)保持低級別監(jiān)控，防止反彈。去年某次預(yù)警解除后，因高溫持續(xù)未加強(qiáng)巡查，導(dǎo)致一周內(nèi)發(fā)生4起中暑，后規(guī)定預(yù)警解除必須經(jīng)過7天"觀察期"。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循"快審快決"原則?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)中暑人員，報告至現(xiàn)場處置組后，由組長在5分鐘內(nèi)評估是否達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（如重傷超過1人）。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)立即通過應(yīng)急平臺發(fā)布響應(yīng)令，并同時啟動以下程序：10分鐘內(nèi)召開應(yīng)急指揮部臨時會議，確定響應(yīng)級別；15分鐘內(nèi)向市應(yīng)急管理局和安全監(jiān)管部門電話報告初步情況；30分鐘內(nèi)調(diào)集醫(yī)療救護(hù)組和現(xiàn)場處置組核心成員。資源協(xié)調(diào)方面，由后勤保障組每小時統(tǒng)計(jì)需求物資；信息公開通過內(nèi)部廣播說明情況，重傷以上事件由辦公室準(zhǔn)備對外口徑；后勤保障組24小時準(zhǔn)備應(yīng)急資金，去年某次中暑事件因備用金審批流程長，導(dǎo)致救護(hù)車墊資，后簡化為安全總監(jiān)直接審批。責(zé)任人明確為現(xiàn)場處置組組長和應(yīng)急指揮部總指揮。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場處置需分區(qū)域開展：警戒疏散由現(xiàn)場處置組拉設(shè)警戒線，疏散無關(guān)人員至距離作業(yè)點(diǎn)200米外的陰涼通風(fēng)處；人員搜救重點(diǎn)檢查無意識人員，特別是密閉空間作業(yè)人員；醫(yī)療救治采用"三色法"：輕癥（面色潮紅、頭暈）給予冰袋冷敷+藿香正氣水；重癥（意識模糊、抽搐）立即建立靜脈通道，同步聯(lián)系120；現(xiàn)場監(jiān)測由安全部攜帶溫濕度計(jì)、可穿戴設(shè)備監(jiān)測作業(yè)點(diǎn)環(huán)境指標(biāo)；技術(shù)支持由設(shè)備部排查高溫設(shè)備故障；工程搶險針對因設(shè)備過熱導(dǎo)致的停機(jī)，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵崗位供電；環(huán)境保護(hù)要求作業(yè)停止后清理含油污漬，防止高溫加速污染。防護(hù)要求所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴防暑帽、防護(hù)眼鏡，作業(yè)人員需每30分鐘輪換，去年某次處置中，因維修工未佩戴防護(hù)服，被熱浪灼傷，后強(qiáng)制要求高溫作業(yè)必須全身防護(hù)。3、應(yīng)急支援當(dāng)出現(xiàn)群體性中暑或內(nèi)部資源不足時，由應(yīng)急指揮部在1小時內(nèi)向市120和應(yīng)急管理局發(fā)送《應(yīng)急支援請求函》，函件需附帶傷員清單和現(xiàn)場照片。聯(lián)動程序要求：外部力量到達(dá)后，由原應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)助指揮，外部力量現(xiàn)場指揮官負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，原現(xiàn)場處置組轉(zhuǎn)為后勤保障。指揮關(guān)系上，重大事件由市政府成立現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮。去年某化工廠爆炸引發(fā)中暑，我市化工救援隊(duì)到場后，因原廠人員不熟悉其指揮體系，導(dǎo)致救援延誤，后規(guī)定每次演練必須包含外部力量協(xié)同場景。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需滿足三個條件：最后一名傷員脫離危險且進(jìn)入穩(wěn)定恢復(fù)期；現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險完全消除；無次生事故發(fā)生。由應(yīng)急指揮部每日評估，當(dāng)連續(xù)3天滿足終止條件后，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，通過內(nèi)部公告正式終止。責(zé)任人設(shè)定為總指揮，但需報企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字。終止后30天內(nèi)需提交處置報告，分析暴露問題。某次中暑事件終止后，因未總結(jié)設(shè)備過熱問題，導(dǎo)致次年同類事件增加，后改為終止后7天內(nèi)必須完成專項(xiàng)檢查。七、后期處置1、污染物處理針對中暑處置過程中可能產(chǎn)生的污染物，如醫(yī)療廢棄物、受污染的敷料等，由環(huán)保部負(fù)責(zé)專業(yè)處置。要求立即隔離污染物品，設(shè)置專用收集點(diǎn)，并使用防滲漏包裝。醫(yī)療組必須使用一次性手套和防護(hù)面罩，避免交叉污染。對于地面殘留的消毒劑或污漬，需用吸附棉清理后統(tǒng)一處理。完成后由第三方檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行檢測，合格后方可解除警戒。去年某次處置中，因未及時清理廢棄冰袋，導(dǎo)致地面滋生細(xì)菌，后規(guī)定應(yīng)急結(jié)束后必須同步消毒。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)采取"分批回崗、重點(diǎn)復(fù)查"模式。傷員康復(fù)后由醫(yī)務(wù)室出具健康證明，人力資源部安排崗前培訓(xùn)，優(yōu)先恢復(fù)低風(fēng)險崗位。安全部對中暑發(fā)生區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行復(fù)查，合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。對于連續(xù)高溫作業(yè)的班組，必須安排強(qiáng)制休息日，并增加班次間休息時間?；謴?fù)過程中實(shí)施"三不"原則：不滿足環(huán)境要求不生產(chǎn)、不滿足人員健康不生產(chǎn)、不滿足安全條件不生產(chǎn)。某次恢復(fù)中，因趕工期忽視通風(fēng)，導(dǎo)致再次發(fā)生中暑，后規(guī)定高溫作業(yè)恢復(fù)率不得超過70%。3、人員安置傷員安置分為內(nèi)部和外部兩類。內(nèi)部傷員由人力資源部聯(lián)系家屬，醫(yī)務(wù)室安排專人護(hù)理，并提供心理疏導(dǎo)。外部傷員（中毒或需轉(zhuǎn)院治療）由辦公室協(xié)助家屬辦理住院手續(xù)，并每日通報治療進(jìn)展。對因公中暑的員工，按照《工傷保險條例》落實(shí)待遇，無法認(rèn)定工傷的，由工會協(xié)調(diào)解決。所有中暑員工均需建立康復(fù)檔案，跟蹤3個月健康狀況。去年某次事件中，因未及時安撫家屬，導(dǎo)致投訴事件，后增設(shè)了臨時休息室和家屬溝通專員，調(diào)解成功率提升60%。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信"一張網(wǎng)"體系，包含固定電話、手機(jī)、對講機(jī)、應(yīng)急廣播四種方式。安全管理部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急總機(jī)，確保24小時有人值守；生產(chǎn)部、設(shè)備部、醫(yī)務(wù)室等關(guān)鍵部門必須配備至少2部應(yīng)急手機(jī)，并報備號碼。信息傳遞遵循"先口頭后書面"原則，緊急情況必須通過對講機(jī)或短信發(fā)送坐標(biāo)位置。備用方案包括：主通信線路故障時，切換至衛(wèi)星電話；外部通信中斷時，啟用無人機(jī)圖傳系統(tǒng)。責(zé)任人設(shè)定為各部門負(fù)責(zé)人，但通信總機(jī)由安全總監(jiān)直接管理。去年某次暴雨導(dǎo)致基站癱瘓，因提前部署了衛(wèi)星電話，確保了救援指令暢通。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊?0名職業(yè)醫(yī)師、2名高溫危害控制專家組成，由醫(yī)務(wù)室管理；專兼職隊(duì)伍包含50名現(xiàn)場救援員（來自生產(chǎn)一線）、20名醫(yī)療救護(hù)員（醫(yī)務(wù)室員工），每月考核；協(xié)議隊(duì)伍與鄰近兩家醫(yī)院簽訂24小時急救協(xié)議，配備2輛救護(hù)車隨時待命。要求每年進(jìn)行一次隊(duì)伍集結(jié)演練，確保人員熟練掌握聯(lián)系方式。某次演練中，因未提前核對協(xié)議醫(yī)院電話，導(dǎo)致救護(hù)車調(diào)配延誤，后規(guī)定每季度必須驗(yàn)證協(xié)議有效性。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包括：防暑藥品（藿香正氣水500瓶、人丹300盒）、物理降溫設(shè)備（冰袋2000個、風(fēng)扇100臺）、監(jiān)測設(shè)備（溫濕度計(jì)20臺、可穿戴設(shè)備30套）、個人防護(hù)（防暑帽500頂、防護(hù)眼鏡200副）。物資存放于安全管理部專用庫房，要求每季度檢查一次效期和數(shù)量。運(yùn)輸方面，緊急調(diào)撥需填寫《應(yīng)急領(lǐng)用單》，由后勤保障組1小時內(nèi)送達(dá)。更新補(bǔ)充時限為：藥品每月盤點(diǎn)，設(shè)備每年檢測，不足部分在下月補(bǔ)充。管理責(zé)任人明確為安全部張經(jīng)理（電話123456），并要求所有物資貼上二維碼，掃碼可查看使用說明和效期。某次檢查發(fā)現(xiàn)部分冰袋過期，后改進(jìn)為藥品類物資必須離墻存放并先進(jìn)先出。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力供應(yīng)穩(wěn)定，對高溫作業(yè)區(qū)域、醫(yī)療點(diǎn)、應(yīng)急指揮中心等關(guān)鍵場所配備備用發(fā)電機(jī)，功率不低于100千瓦。要求設(shè)備部每月測試發(fā)電機(jī)，高溫期間每兩天啟動一次。同時保障應(yīng)急通訊所需的衛(wèi)星電話電量和充電寶儲備。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，計(jì)入年度預(yù)算，金額不低于上年度中暑事故損失的10%。資金由財務(wù)部專賬管理，安全部提出使用計(jì)劃，總經(jīng)理審批。緊急情況下，安全總監(jiān)可先行墊付，事后補(bǔ)辦手續(xù)。去年某次事故因?qū)徟鞒涕L，導(dǎo)致救治費(fèi)用自理，后簡化為分項(xiàng)審批。3、交通運(yùn)輸保障配備2輛應(yīng)急保障車，由后勤部門管理，隨時待命。車輛需儲備防暑物資、急救包和通訊設(shè)備。高溫期間，優(yōu)先保障應(yīng)急救援車輛使用權(quán)限，必要時可調(diào)用合作運(yùn)輸公司的車輛。4、治安保障高溫預(yù)警期間，要求安保部門加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，重點(diǎn)監(jiān)控高風(fēng)險區(qū)域。與屬地公安建立聯(lián)動機(jī)制，發(fā)生群體性中暑時，及時請求協(xié)助維持秩序。嚴(yán)禁任何人在警戒區(qū)域阻撓救援工作。5、技術(shù)保障聘請職業(yè)病防治院作為技術(shù)顧問，提供高溫危害評估服務(wù)。安全部建立高溫作業(yè)風(fēng)險評估模型，每年修訂。鼓勵員工提出防暑降溫技術(shù)改進(jìn)建議，采納者給予獎勵。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備基本急救設(shè)備和藥品，并與至少兩家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。高溫期間，安排醫(yī)生每日巡查，必要時可駐點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域。確保所有員工掌握心肺復(fù)蘇等急救技能。7、后勤保障食堂高溫期間調(diào)整菜單，增加涼茶、水果供應(yīng)。供應(yīng)部確保飲水機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天消毒。辦公室準(zhǔn)備足夠遮陽傘、涼席，供戶外人員使用。要求各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，確保措施落地。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、中暑防治知識、應(yīng)急處置流程、個人防護(hù)技能、自救互救方法五個方面。應(yīng)急預(yù)案體系包括總則、組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)分級、各環(huán)節(jié)處置措施等；中暑防治知識重點(diǎn)講解熱射病、中暑前兆識別；應(yīng)急處置流程強(qiáng)調(diào)先期處置與外部聯(lián)動；個人防護(hù)涵蓋隔熱、通風(fēng)、補(bǔ)水要求；自救互救方法教授中暑者判斷與初步處置。2、關(guān)鍵培