第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁商品坍塌堆垛倒塌應(yīng)急預(yù)案(倉庫)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位倉庫內(nèi)發(fā)生的商品坍塌、堆垛倒塌事故應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋各類倉庫，包括但不限于常溫庫、冷藏庫、危險品庫等，涉及商品種類包括原材料、成品、包裝品等。事故類型限定為因堆垛超載、貨架結(jié)構(gòu)缺陷、堆碼不規(guī)范、自然災(zāi)害或意外沖擊等原因引發(fā)的堆垛系統(tǒng)失穩(wěn)、商品散落或貨架整體坍塌等情況。預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障倉庫運營秩序。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于重大事故，定義為造成3人以上傷亡，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元，或?qū)е聜}庫整體功能癱瘓，需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)資源的事故。例如，貨架整體坍塌導(dǎo)致半個倉庫無法使用，或發(fā)生火情伴隨坍塌。響應(yīng)原則是以外部救援為主，內(nèi)部自救為輔，及時上報至市級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。2.2二級響應(yīng)適用于較大事故，定義為造成1至3人輕傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失10至100萬元，或影響部分區(qū)域正常作業(yè)的事故。例如，局部貨架因堆碼不合理導(dǎo)致部分商品坍塌，但未造成結(jié)構(gòu)性損壞。響應(yīng)原則以內(nèi)部力量為主，必要時請求鄰近單位支援，同時上報至區(qū)級安全生產(chǎn)部門。2.3三級響應(yīng)適用于一般事故，定義為輕傷1人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下，或僅造成少量商品散落且快速恢復(fù)的事故。例如，個別托盤商品輕微滑落，無人員傷亡。響應(yīng)原則由倉庫管理部門自行處理，必要時請求安?；蚝笄诓块T協(xié)助，內(nèi)部記錄并定期分析原因。分級依據(jù)事故波及的貨架數(shù)量、人員暴露風(fēng)險、恢復(fù)時間等因素綜合判斷，確保響應(yīng)措施與事故級別匹配，避免資源浪費或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立商品坍塌堆垛倒塌應(yīng)急指揮部，指揮部由主管倉儲的副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，成員包括倉儲部經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)人及各倉庫主管。指揮部下設(shè)四個工作小組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、人員疏散與醫(yī)療救護(hù)、后勤保障及信息聯(lián)絡(luò)。各小組組長由部門經(jīng)理或指定骨干擔(dān)任，成員從相關(guān)部門抽調(diào)。日常管理由倉儲部經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部經(jīng)理全程監(jiān)督。2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)2.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成：倉儲部主管及班組長、安全員、設(shè)備維修人員。職責(zé)：第一時間到達(dá)現(xiàn)場，評估坍塌范圍和危險源，設(shè)置警戒區(qū)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。使用對講機(jī)或手持廣播指導(dǎo)現(xiàn)場人員撤離。根據(jù)情況決定是否啟動貨架支撐或臨時加固措施，避免二次坍塌。收集坍塌現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括貨架型號、堆碼層數(shù)、商品類型等，為后續(xù)分析提供依據(jù)。2.2人員疏散與醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：辦公室人員、安保部干事、經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工。職責(zé)：確認(rèn)危險區(qū)域后，沿預(yù)定疏散路線引導(dǎo)人員撤離至安全區(qū)域，清點人數(shù)并報告指揮部。檢查疏散路線是否通暢，清理障礙物。對受傷人員進(jìn)行初步急救，如止血、包扎、固定等，必要時聯(lián)系120急救中心。準(zhǔn)備急救藥箱和常用物資，確保醫(yī)療救護(hù)組隨時待命。2.3后勤保障組構(gòu)成：物流部員工、行政人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急照明、照明設(shè)備、警戒帶、擔(dān)架等物資。協(xié)調(diào)運輸車輛，將受損商品或設(shè)備轉(zhuǎn)運至指定區(qū)域。保障指揮部及各小組通訊設(shè)備電量充足，提供飲用水和簡易餐食。事故后參與倉庫恢復(fù)工作，統(tǒng)計損失商品數(shù)量和類型。2.4信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：辦公室文員、倉儲部統(tǒng)計人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故信息收集和上報，記錄坍塌時間、地點、影響范圍等關(guān)鍵信息。及時向指揮部及相關(guān)部門通報事故進(jìn)展，包括救援進(jìn)展、傷亡情況、財產(chǎn)損失等。管理內(nèi)外部通訊渠道，確保信息傳遞準(zhǔn)確、高效。整理事故報告初稿，為后續(xù)調(diào)查提供基礎(chǔ)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由倉儲部指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于各倉庫顯眼位置及內(nèi)部通訊錄。值守人員需保持電話暢通，接到事故報告后立即核實基本信息并上報。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報后，值守人員首先詢問事故發(fā)生時間、地點、初步影響范圍、是否有人受傷等核心信息。確認(rèn)信息后，立即向倉儲部經(jīng)理報告。倉儲部經(jīng)理根據(jù)事故嚴(yán)重程度，決定是否啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，并通知指揮部成員及各工作小組負(fù)責(zé)人。內(nèi)部通報通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、釘釘）、對講機(jī)或現(xiàn)場廣播進(jìn)行，確保信息快速觸達(dá)相關(guān)人員。3向上級主管部門和單位報告事故信息一般事故（三級響應(yīng)）由倉儲部經(jīng)理在2小時內(nèi)向本單位主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理報告，同時抄送安全環(huán)保部。較大事故（二級響應(yīng)）或重大事故（一級響應(yīng)）發(fā)生后，由指揮部總指揮在30分鐘內(nèi)向單位主要負(fù)責(zé)人報告，主要負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)向安監(jiān)部門及上級單位匯報。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、人員傷亡、財產(chǎn)損失初步估計、已采取措施等。責(zé)任人分別為倉儲部經(jīng)理（一般事故）、指揮部總指揮（較大及重大事故）。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息事故導(dǎo)致人員傷亡或可能影響公共安全時，指揮部總指揮在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地應(yīng)急管理部門、公安部門或衛(wèi)生部門報告。報告方式采用官方指定通訊渠道，如政務(wù)服務(wù)平臺、緊急電話或上門匯報。涉及環(huán)境污染或需要外部專業(yè)救援時，同時通知環(huán)保部門或?qū)I(yè)搶險隊伍。責(zé)任人由安全環(huán)保部經(jīng)理牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合完成通報。所有外部通報需記錄時間、接收部門及經(jīng)辦人，以備核查。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式事故信息接報后，由指揮部總指揮或其授權(quán)的現(xiàn)場指揮人員根據(jù)事故初步信息，對照響應(yīng)分級條件進(jìn)行快速研判。若事故信息達(dá)到或可能達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，立即上報總指揮啟動應(yīng)急程序；若達(dá)到一級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，總指揮需在接到報告后立即決定啟動。啟動方式分為兩類：一是人為決策啟動，由指揮部根據(jù)研判結(jié)果決定并宣布；二是自動啟動，針對倉庫監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)定的極端閾值（如貨架應(yīng)力超過臨界值、視頻識別到嚴(yán)重傾斜等），當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)觸發(fā)時，系統(tǒng)自動向指揮部發(fā)送警報并建議啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于未達(dá)到正式響應(yīng)條件但存在明顯風(fēng)險的事故，如貨架輕微變形、部分商品有松動跡象但未發(fā)生坍塌，指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)由現(xiàn)場指揮人員負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是組織人員遠(yuǎn)離風(fēng)險區(qū)域、疏散無關(guān)人員、對潛在危險點進(jìn)行臨時加固觀察，并通知相關(guān)部門做好應(yīng)急物資儲備。預(yù)警期間，信息聯(lián)絡(luò)組需持續(xù)監(jiān)測事態(tài)發(fā)展，每30分鐘向指揮部匯報一次情況，直至風(fēng)險消除或升級為正式響應(yīng)。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場處置組需每1小時向指揮部提交事態(tài)發(fā)展報告，包括坍塌范圍變化、人員被困情況、救援進(jìn)展等。指揮部結(jié)合報告、現(xiàn)場視頻及第三方評估（如需），對響應(yīng)級別進(jìn)行動態(tài)評估。若事態(tài)擴(kuò)大，原級別響應(yīng)不足，指揮部應(yīng)在30分鐘內(nèi)決定升級響應(yīng)；若事態(tài)得到有效控制，風(fēng)險降低，可在2小時內(nèi)決定降級或終止響應(yīng)。級別調(diào)整需通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)正式通知各工作小組及相關(guān)部門，確保行動與風(fēng)險等級匹配。避免因猶豫導(dǎo)致響應(yīng)滯后，或因恐慌導(dǎo)致資源錯配。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)偵測到貨架承重異常、堆垛穩(wěn)定性下降等預(yù)兆，或接到氣象部門關(guān)于強(qiáng)風(fēng)、暴雨等可能引發(fā)事故的預(yù)警信息時，由安全環(huán)保部經(jīng)理或其授權(quán)人員評估風(fēng)險等級。若判定可能發(fā)生事故但尚未發(fā)生，立即啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：倉庫內(nèi)部廣播、對講機(jī)組、應(yīng)急通知欄、相關(guān)員工手機(jī)短信或APP推送。發(fā)布內(nèi)容包括預(yù)警類型（如結(jié)構(gòu)風(fēng)險、天氣風(fēng)險）、影響區(qū)域、建議措施（如“立即撤離XX區(qū)域人員”、“加強(qiáng)巡視XX貨架”）及預(yù)警解除條件。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部立即開展以下準(zhǔn)備工作：隊伍方面，現(xiàn)場指揮人員組織就近員工組成預(yù)備應(yīng)急小組，清點應(yīng)急物資庫存，確保人員隨時可調(diào)。物資方面，檢查并補(bǔ)充警戒帶、警示標(biāo)志、手電筒、急救包等至各應(yīng)急點。裝備方面，啟動應(yīng)急照明設(shè)備，檢查通風(fēng)系統(tǒng)運行狀況，必要時啟動臨時支撐措施。后勤方面，為預(yù)備應(yīng)急人員準(zhǔn)備好飲用水和簡餐。通信方面，測試對講機(jī)、內(nèi)部電話線路，確保預(yù)警信息能快速傳達(dá)至所有相關(guān)人員。倉儲部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項準(zhǔn)備落實到位。3預(yù)警解除預(yù)警解除由最初發(fā)布預(yù)警的人員根據(jù)實時監(jiān)測或現(xiàn)場情況決定?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的風(fēng)險因素消失（如貨架應(yīng)力恢復(fù)正常、惡劣天氣結(jié)束且影響范圍清零）；采取加固等措施后，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性經(jīng)評估確認(rèn)無虞；持續(xù)觀察一段時間（不少于30分鐘）未出現(xiàn)新的危險征兆。解除要求是確認(rèn)安全后，通過原發(fā)布渠道正式通知所有受影響人員，并記錄解除時間及責(zé)任人。必要時，可要求現(xiàn)場人員觀察一段時間，確保無次生風(fēng)險。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動預(yù)警升級為正式響應(yīng)后，指揮部總指揮確認(rèn)并宣布啟動。啟動程序包括：立即召開應(yīng)急指揮會議，由總指揮主持，研判事故態(tài)勢，明確各小組職責(zé)。信息聯(lián)絡(luò)組在1小時內(nèi)將事故基本信息（時間、地點、類型、初步傷亡/損失、已采取措施）上報至單位主要負(fù)責(zé)人及上級主管部門。指揮部協(xié)調(diào)各部門調(diào)配應(yīng)急資源，確保人員、物資、裝備及時到位。辦公室負(fù)責(zé)在內(nèi)部公告欄、通訊平臺發(fā)布簡要信息，穩(wěn)定員工情緒，但避免泄露敏感數(shù)據(jù)。倉儲部、財務(wù)部負(fù)責(zé)保障應(yīng)急資金和物資采購需求，確保支付順暢。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散現(xiàn)場處置組立即設(shè)置警戒區(qū)域，使用警戒帶、警示燈圍堵事故現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散組引導(dǎo)人員沿指定路線撤離至指定安全區(qū)域，清點人數(shù)并安撫情緒。2.2人員搜救在確保安全的前提下，由現(xiàn)場處置組使用救援工具（如撬棍、切割器）移除障礙物，搜救被困人員。優(yōu)先救援受傷或被困人員，必要時聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療救護(hù)力量。2.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護(hù)組在現(xiàn)場設(shè)立臨時急救點，對傷員進(jìn)行分類救治。輕傷者進(jìn)行包扎、固定；重傷者立即準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運。必要時，信息聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系120，提供詳細(xì)地址和傷情。2.4現(xiàn)場監(jiān)測安全環(huán)保部監(jiān)測現(xiàn)場空氣質(zhì)量、溫度、貨架變形等指標(biāo)，防止次生事故。2.5技術(shù)支持技術(shù)支持組（由工程、設(shè)備人員組成）評估貨架結(jié)構(gòu)、地基狀況，提供加固或拆除方案建議。2.6工程搶險根據(jù)技術(shù)支持方案，工程搶險組使用專用設(shè)備進(jìn)行支撐、加固或清理坍塌物。2.7環(huán)境保護(hù)對散落化學(xué)品或污染物，由環(huán)保小組使用吸附材料進(jìn)行處置，防止擴(kuò)散。2.8人員防護(hù)所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡、手套，必要時佩戴呼吸器或防護(hù)服，并攜帶對講機(jī)保持通訊。3應(yīng)急支援當(dāng)事故超出本單位控制能力時，現(xiàn)場指揮人員立即通過信息聯(lián)絡(luò)組向110、119或120報告，說明事故性質(zhì)、地點、嚴(yán)重程度及需求。請求支援時需明確說明所需資源類型（如大型吊車、切割設(shè)備、專業(yè)醫(yī)生）。聯(lián)動程序要求：外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮與其對接，介紹現(xiàn)場情況，外部力量通常負(fù)責(zé)技術(shù)性強(qiáng)的救援或清障工作，服從現(xiàn)場總指揮協(xié)調(diào)。必要時可成立聯(lián)合指揮組。4響應(yīng)終止當(dāng)滿足以下條件時，由指揮部總指揮決定終止響應(yīng)：所有被困人員獲救，無人員傷亡報告；事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生風(fēng)險；環(huán)境危害得到控制。終止要求是組織撤離應(yīng)急人員，清理現(xiàn)場，評估損失，并形成書面報告。責(zé)任人由指揮部總指揮承擔(dān)，報單位主要負(fù)責(zé)人審批后結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)。七、后期處置1污染物處理若事故涉及油品、化學(xué)品泄漏等污染物，環(huán)保小組需在事故初期控制污染范圍，使用吸附棉、圍油欄等材料進(jìn)行圍堵和吸收。污染物收集后，按照危險廢物規(guī)定，暫存于專用容器內(nèi)，標(biāo)簽清晰，等待有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處置。現(xiàn)場清理需多次檢測確認(rèn)無害后，方可恢復(fù)使用。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故處理完畢后，由倉儲部牽頭，組織評估受損貨架、設(shè)備情況，制定修復(fù)計劃。工程搶險組負(fù)責(zé)貨架加固或重建，同步檢查庫存商品受潮、變形等情況，進(jìn)行分類處理。物流部調(diào)整出入庫作業(yè)流程，優(yōu)先處理未受損商品，確保倉庫逐步恢復(fù)存儲和流通功能。安全環(huán)保部組織事故后安全檢查，修訂相關(guān)操作規(guī)程，防止類似事件再次發(fā)生。3人員安置對因事故受傷的人員，由人力資源部聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療，并按規(guī)定落實醫(yī)療費用報銷和工傷認(rèn)定。對因倉庫關(guān)閉導(dǎo)致無法正常工作的員工，安排其參與現(xiàn)場清理或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，或按規(guī)定支付待崗工資。組織受傷員工及家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其克服心理障礙。對在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰獎勵。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮調(diào)度暢通。指定辦公室和倉儲部各1名專人作為通信聯(lián)絡(luò)員，手機(jī)24小時開通，并公開聯(lián)系方式。主要通信方式包括對講機(jī)組（至少配備20部，分發(fā)給各關(guān)鍵崗位）、內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、固定電話線路（保障基本通話需求）。備用方案為：若主網(wǎng)絡(luò)中斷，啟用衛(wèi)星電話或與鄰近單位共享通信線路。信息傳遞遵循“快速、準(zhǔn)確、完整”原則，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并記錄所有重要通話內(nèi)容。責(zé)任人：辦公室通信聯(lián)絡(luò)員，日常監(jiān)督：安全環(huán)保部經(jīng)理。2應(yīng)急隊伍保障本單位應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：技術(shù)專家?guī)欤ㄓ晒こ獭⒔Y(jié)構(gòu)、物流等領(lǐng)域的資深員工組成，隨時提供技術(shù)咨詢），專兼職應(yīng)急救援隊伍（由倉儲部、安保部骨干人員組成，定期培訓(xùn)演練，人數(shù)不少于20人），協(xié)議應(yīng)急救援隊伍（與本地消防、醫(yī)療、專業(yè)起重加固公司簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用結(jié)算方式）。定期評估隊伍能力，確保滿足應(yīng)急處置需求。責(zé)任人：倉儲部經(jīng)理（專兼職隊伍），安全環(huán)保部經(jīng)理（專家?guī)旒皡f(xié)議隊伍）。3物資裝備保障單位配備應(yīng)急物資和裝備，包括但不限于：個體防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、安全鞋、防毒面具、手套等）數(shù)量不少于100套，存放于各倉庫應(yīng)急物資柜，定期檢查更換。救援工具（撬棍、扳手、切割器、手電筒、應(yīng)急燈）50套，存放倉庫工具間，由倉儲部管理。警戒防護(hù)器材（警戒帶、警示標(biāo)志、路障）20套，存放安保部，定期補(bǔ)充。醫(yī)療急救包（含常用藥品、消毒用品）10套，存放各倉庫及辦公室，由辦公室管理，每半年檢查補(bǔ)充一次。加固支撐材料（木方、鋼管、螺絲釘）足夠支撐10個標(biāo)準(zhǔn)貨架，存放工程部，定期檢查性能。備用電源及照明設(shè)備，存放辦公室，確保停電時應(yīng)急照明和通信設(shè)備正常工作。所有物資建立臺賬，詳細(xì)記錄品名、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、責(zé)任人及聯(lián)系方式。裝備定期檢查維護(hù)，確保隨時可用。責(zé)任人：倉儲部、工程部、辦公室及安全環(huán)保部，分別負(fù)責(zé)不同類物資的管理與更新。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間倉庫照明、通風(fēng)、監(jiān)控及通信系統(tǒng)電力供應(yīng)。備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機(jī)）應(yīng)定期啟動測試，保證在主電源中斷后能迅速切換，并儲備足夠燃料。責(zé)任人：工程部。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入單位年度預(yù)算，專項用于事故處置、物資采購、設(shè)備維修及善后工作。資金使用由財務(wù)部管理，按程序?qū)徟?。?zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理，監(jiān)督：主管財務(wù)的副總經(jīng)理。3交通運輸保障確保應(yīng)急車輛（如單位通勤車、租用貨車）處于良好狀態(tài)，駕駛員知曉應(yīng)急任務(wù)。與外部物流公司保持聯(lián)系，確保事故后物資及受損商品轉(zhuǎn)運需求。責(zé)任人：物流部經(jīng)理。4治安保障安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的秩序維護(hù)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，配合警方工作。責(zé)任人：安保部經(jīng)理。5技術(shù)保障成立技術(shù)保障小組，由工程、結(jié)構(gòu)、倉儲管理專業(yè)人員組成，提供現(xiàn)場技術(shù)支持，評估貨架、設(shè)備狀況，制定處置方案。責(zé)任人：技術(shù)保障小組組長。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確急救聯(lián)系電話和聯(lián)絡(luò)人。儲備常用藥品和醫(yī)療器材，指定懂急救知識員工負(fù)責(zé)。責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人。7后勤保障為應(yīng)急人員提供必要的工作餐、飲用水、休息場所。協(xié)調(diào)安排應(yīng)急人員交通接駁。責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、報警和接警程序、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作小組職責(zé)、個人防護(hù)要求、基本急救技能、疏散逃生方法、應(yīng)急設(shè)備使用（如對講機(jī)、