第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁維護治安與反恐應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于公司范圍內可能發(fā)生的涉及恐怖襲擊、群體性事件、重要設施破壞等影響生產(chǎn)經(jīng)營安全的治安與反恐事件。涵蓋廠區(qū)及周邊區(qū)域的暴力犯罪、爆炸物涉恐、網(wǎng)絡攻擊引發(fā)的生產(chǎn)中斷等情況。例如，某化工企業(yè)因外部極端組織策劃的爆炸案導致停產(chǎn)，就需要啟動本預案。根據(jù)統(tǒng)計，2022年全國涉恐事件中，涉爆類占比達35%，這類事件一旦發(fā)生，應急響應的及時性直接關系到人員傷亡和生產(chǎn)恢復成本。2、響應分級根據(jù)事件危害程度，將應急響應分為三級。Ⅰ級為特別重大事件，指造成公司核心生產(chǎn)系統(tǒng)癱瘓、人員傷亡超過30人或重要設施遭毀滅性破壞的情況。某能源企業(yè)因恐怖分子劫持關鍵變電站導致整個區(qū)域供電中斷，就屬于Ⅰ級響應。響應原則是以快制快，動用跨區(qū)域應急資源，啟動集團級指揮協(xié)調機制。Ⅱ級為重大事件，指廠區(qū)發(fā)生爆炸、槍擊等事件，但未達Ⅰ級標準，如某電子廠遭遇的縱火案，過火面積超過2000平米，響應時需協(xié)調公安、消防等部門，但無需動用國家應急力量。Ⅲ級為較大事件，指外圍區(qū)域發(fā)生涉恐事件，如車輛沖撞、小型爆炸，響應時以公司內部安保力量為主，必要時請求屬地派出所支援。分級依據(jù)的是《安全生產(chǎn)法》中關于應急資源匹配度的要求，確保每級響應的裝備配置和處置能力與風險等級成正比。二、應急組織機構及職責1、組織形式及構成單位公司成立由總經(jīng)理掛帥的治安反恐應急指揮部，下設辦公室和四個專業(yè)工作組。指揮部成員包括分管安保、生產(chǎn)、人事、財務的副總經(jīng)理，各部門負責人及外部專家顧問。辦公室設在安保部，負責日常協(xié)調和通訊聯(lián)絡。構成單位具體包括安保部（牽頭負責現(xiàn)場處置）、生產(chǎn)部（負責工藝應急）、工程部（負責設施搶修）、人事部（負責人員安撫與救治）、財務部（負責應急資金保障）、技術部（負責網(wǎng)絡反制）。此外，設立法律顧問組，處理涉法事務。這種架構確保了從決策層到執(zhí)行層的信息傳導效率，符合《企業(yè)應急預案管理辦法》中關于職責明確的要求。2、工作組構成及職責（1）現(xiàn)場處置組構成：由安保部牽頭，吸收工程部、技術部骨干，配合屬地特警支隊。裝備包括防爆車、移動指揮臺、無人機偵察系統(tǒng)。職責是第一時間到場，通過喊話、設置警戒區(qū)、控制事態(tài)等方式，配合公安機關開展清剿或控制工作。某次演練中，該組用3分鐘完成500米半徑警戒圈設置，體現(xiàn)了快速反應能力。（2）技術保障組構成：生產(chǎn)部、工程部、技術部人員，聯(lián)合電力、通訊運營商。任務是在事件中保障應急照明、備用電源、通訊線路暢通。曾有案例顯示，某廠因恐怖分子破壞總閘導致全廠停產(chǎn)，而備用電源系統(tǒng)啟動僅耗時5分鐘，避免了更大損失。（3）醫(yī)療救護與后勤組構成：人事部、衛(wèi)生所，聯(lián)動屬地醫(yī)院。行動任務包括傷員轉運、心理疏導、物資分發(fā)。某化工廠爆炸事件中，該組通過分級救治原則，使傷員死亡率降低40%。需常備10套以上專業(yè)急救包和500套防疫物資。（4）輿情應對組構成：技術部、公關部，法律顧問組參與。職責是在事件后48小時內發(fā)布權威信息，監(jiān)控網(wǎng)絡謠言。某次網(wǎng)絡攻擊事件中，通過快速辟謠貼文，使股價波動率控制在1%以內，體現(xiàn)了專業(yè)處置效果。三、信息接報1、應急值守與內部通報公司實行24小時應急值班制度，值班電話設置在安保部，確保全年無休。值班人員需具備事故信息初步判斷能力，接到報告后第一時間記錄事件要素（時間、地點、性質、初步損失），并在5分鐘內向應急指揮部辦公室（安保部）核實。內部通報采用兩種方式：對于一般性事件，通過公司內部通訊系統(tǒng)（如釘釘工作群）發(fā)送簡報；重大事件則啟動廣播系統(tǒng)循環(huán)播報。責任人明確為值班員必須準確記錄，值班主管負責核實通報時效性。某次演練中，通過預設的模擬槍擊警情，檢驗了通報流程，從接報到全公司知曉僅用了8分鐘，符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》中分級報告的要求。2、向上級及外部報告向上級主管部門報告遵循“快報速核”原則，Ⅰ級事件需在10分鐘內電話報告，隨后1小時內提交書面報告；Ⅱ級、Ⅲ級事件分別在30分鐘和1小時內電話報告。報告內容固定包括事件要素、已采取措施、需要支持事項。責任人：值班員負責電話報告，安保部經(jīng)理負責匯總成文。報告需同時抄送公司母公司應急辦，母公司要求報告需附帶地理位置圖。外部報告方面，涉及恐襲事件必須同步向屬地公安局指揮中心（電話110）和應急管理局（電話12350）報告，時間節(jié)點與內部通報同步。技術部負責網(wǎng)絡攻擊事件的流量監(jiān)控數(shù)據(jù)報送。例如某廠遭遇的病毒勒索事件，技術部在發(fā)現(xiàn)異常1小時內向網(wǎng)信辦報送涉恐代碼樣本，為全國防控提供了參考。責任人：技術部主管必須全程跟進，確保數(shù)據(jù)準確完整。所有報告存檔不少于3年，作為后續(xù)風險評估的依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應啟動程序響應啟動分為兩種情形。其一為領導決策啟動，適用于Ⅰ級、Ⅱ級事件。程序是：值班部報告事件信息后，指揮部辦公室立即評估事件要素是否觸及分級標準，如達到Ⅰ級條件（如核心區(qū)域發(fā)生爆炸），由安保部經(jīng)理在10分鐘內向指揮部提議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)理宣布啟動相應級別響應。例如，某煉化廠外爆事件，因造成3死且涉恐特征明顯，總經(jīng)理在接到評估報告后15分鐘下達啟動令。另一種為條件觸發(fā)啟動，適用于Ⅲ級事件或技術類應急。例如，監(jiān)控系統(tǒng)檢測到廠區(qū)周界入侵信號持續(xù)15分鐘未撤回，且紅外觸發(fā)次數(shù)超過閾值，可自動啟動Ⅲ級響應，同時由值班員向指揮部通報。這種設計確保了關鍵事件零延誤。2、預警啟動與準備當事件信息達到Ⅲ級標準但未完全滿足Ⅱ級條件時，由指揮部辦公室提請啟動預警響應。此時不宣布正式級別，但需立即完成：安保部組織周邊巡邏加密，工程部檢查關鍵設備狀態(tài)，技術部隔離受影響網(wǎng)絡區(qū)域。決策依據(jù)是《突發(fā)事件應對法》中關于先期處置的要求。某次模擬演練中，因外部組織散發(fā)傳單引發(fā)恐慌，預警啟動后通過廣播安撫，最終確認是誤解，避免了資源浪費。預警期間，責任人需每30分鐘匯總事態(tài)發(fā)展，決策層根據(jù)情況決定是否升級。3、響應級別動態(tài)調整響應啟動后，跟蹤研判是關鍵環(huán)節(jié)。指揮部設立跟蹤組，由生產(chǎn)部、技術部、安保部各派2人組成，利用無人機、視頻監(jiān)控、傳感器數(shù)據(jù)等多源信息，每15分鐘評估三個要素：人員受困情況、設施損毀程度、外部干預風險。例如，某次化工廠泄漏事件初期為Ⅱ級響應，跟蹤組發(fā)現(xiàn)風向突變導致擴散范圍超預期，指揮部在1.5小時后升級至Ⅰ級，調集消防水炮支援。調整原則是“寧可高估不可低估”，依據(jù)是《事故應急預案啟動程序規(guī)范》中關于動態(tài)管理的條款。該機制曾在某金屬廠爆炸處置中成功應用，通過提前升級，避免了次生污染。責任人需在調整決策后30分鐘內完成所有成員單位指令傳達。五、預警1、預警啟動預警啟動由應急指揮部辦公室根據(jù)信息研判結果提出建議，報指揮部批準后執(zhí)行。預警信息發(fā)布遵循分級原則：Ⅲ級預警通過廠區(qū)內部廣播、電子屏滾動播放，并在員工微信群發(fā)布提示；Ⅱ級預警增加短信通知員工家屬，同時向周邊社區(qū)、相關單位發(fā)送書面通知；Ⅰ級預警則由公司授權發(fā)布渠道同步通報，包括公司官網(wǎng)、官方微博，并聯(lián)絡地方應急廣播。發(fā)布內容固定包含事件性質（如“可疑爆炸物”、“群體性滋事”）、影響范圍（“廠區(qū)東門區(qū)域”）、警示事項（“請遠離警戒區(qū)域”）和咨詢電話。例如，某次發(fā)現(xiàn)外來人員試圖攜帶不明物進入廠區(qū)，立即啟動Ⅲ級預警，通過廣播強調“注意觀察可疑人員及物品，立即報告”。2、響應準備預警啟動后，各工作組立即開展準備工作。隊伍方面，安保部組織30人應急小分隊集結待命，重點區(qū)域增設巡邏頻次；生產(chǎn)部檢查所有消防栓、應急切斷閥狀態(tài)；工程部準備發(fā)電機、照明設備；技術部對涉恐可能攻擊的網(wǎng)絡節(jié)點進行加固；人事部準備急救藥箱、防護服等物資，確保15分鐘內可調撥；后勤保障部協(xié)調餐飲，確保應急人員連續(xù)作戰(zhàn)能力；通信組檢查對講機、衛(wèi)星電話等設備，確保內外聯(lián)絡暢通。某次演練顯示，通過預設火情預警，從發(fā)布預警到完成隊伍集結、關鍵設備檢查僅需40分鐘，體現(xiàn)了準備工作的有效性。3、預警解除預警解除由原批準機構負責，依據(jù)是現(xiàn)場情況報告和專家組評估?；緱l件包括：引發(fā)預警的事件得到有效控制，無次生風險，外部威脅消除。例如，某次針對網(wǎng)絡攻擊的預警，在相關系統(tǒng)修復、入侵端口封堵后，由技術部提交解除建議，經(jīng)指揮部批準后通過原渠道發(fā)布解除通知。責任人需在解除后24小時內形成書面報告，總結預警期間處置情況，作為后續(xù)預案修訂的參考。該環(huán)節(jié)需嚴格把關，避免誤判，曾有案例因解除過早導致后續(xù)事件處置被動。六、應急響應1、響應啟動響應級別由指揮部根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢和評估結果確定。Ⅰ級響應需在事件發(fā)生后30分鐘內召開總指揮部會議，由總經(jīng)理主持，研究處置方案；Ⅱ級響應由分管安保的副總經(jīng)理牽頭召開現(xiàn)場協(xié)調會；Ⅲ級響應則由安保部經(jīng)理組織相關部門碰頭會。啟動后程序性工作包括：信息上報同步進行，值班員每30分鐘向上一級報告進展；資源協(xié)調由指揮部辦公室牽頭，工程部、技術部、人事部按需調配設備、人員；信息公開由公關部根據(jù)指揮部授權發(fā)布，內容限于事實信息；后勤保障部設立應急廚房，確保人員飲水用餐；財務部準備500萬元應急金，授權各部門先行支出。某次爆炸演練中，Ⅰ級響應啟動后，3小時內就完成了所有程序，體現(xiàn)了流程的成熟度。2、應急處置現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處置”原則。警戒疏散方面，安保部在1小時內完成核心區(qū)500米范圍拉起警戒線，使用擴音器引導無關人員撤離至指定避險點；人員搜救由專業(yè)救援隊執(zhí)行，公司提前組建了20人的交叉互救小組，配備呼吸器；醫(yī)療救治實行“現(xiàn)場急救+快速轉運”，衛(wèi)生所儲備了30套制式急救包，傷員分類后由救護車送至距離最近的醫(yī)院，途中由隨車醫(yī)生持續(xù)施救；現(xiàn)場監(jiān)測由技術部和環(huán)保部執(zhí)行，攜帶氣體檢測儀、輻射監(jiān)測儀，每半小時報告環(huán)境指標；技術支持組負責切斷受影響網(wǎng)絡，恢復關鍵系統(tǒng)；工程搶險隊負責加固受損結構，修復輸電線路；環(huán)境保護方面，對可能泄漏的物料進行圍堵回收。防護要求上，所有一線人員必須穿戴防彈衣、防毒面具，并配備身份識別卡。某化工廠泄漏事件中，交叉互救小組的及時到位，為救出被困人員爭取了關鍵時間。3、應急支援當內部資源不足以控制事態(tài)時，由指揮部指定聯(lián)絡人（安保部副經(jīng)理）向屬地政府應急辦（電話12350）發(fā)送支援請求。請求需說明事件級別、所需資源、我方已處置情況。聯(lián)動程序是：外部力量到達后，由指揮部指定一名副職總指揮統(tǒng)一協(xié)調，原現(xiàn)場指揮人員配合執(zhí)行。例如，某次爆炸事件中，請求消防、公安支援后，由公安負責現(xiàn)場秩序維護，消防負責破拆救援，公司人員負責引導和后勤。外部力量到達初期，需通過安保部進行信息對接，確保行動一致。責任人需全程陪同協(xié)調，直至外部指揮官接管現(xiàn)場。4、響應終止響應終止由指揮部根據(jù)評估結果決定?；緱l件是：事件完全控制，無次生風險，人員安全得到保障，環(huán)境符合標準。終止要求是：由指揮部辦公室形成書面報告，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后向所有相關單位和外部救援力量通報；現(xiàn)場清理工作由工程部主導，環(huán)保部監(jiān)督，確保達到安全標準；財務部進行應急費用決算。責任人需在終止后一周內完成處置報告，作為事故調查的依據(jù)。某次反恐演練中，通過模擬恐怖分子被控制后宣布終止，后續(xù)工作按程序完成，驗證了終止條件的可操作性。七、后期處置1、污染物處理污染物處理遵循“無害化、資源化”原則，由工程部牽頭，環(huán)保部配合實施。具體措施包括：對泄漏、散落的危險物料進行收集、neutralization（中和）或固化處理，設定隔離區(qū)進行臨時存儲，并按規(guī)定交由有資質單位處置；對受污染的土壤、水體進行檢測評估，必要時采取土壤修復、水體凈化等物理化學方法；全程使用專業(yè)監(jiān)測設備（如氣體檢測儀、水質分析儀）跟蹤污染物擴散范圍和濃度，確保符合國家《土壤環(huán)境質量建設用地土壤污染風險管控標準（試行）》GB366002018要求。責任人為工程部經(jīng)理，需每日上報處理進展和監(jiān)測數(shù)據(jù)，直至環(huán)境檢測達標。2、生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)秩序恢復采取分區(qū)分級原則，由生產(chǎn)部制定詳細計劃報指揮部批準。優(yōu)先恢復保障性生產(chǎn)單元（如應急電源、供水系統(tǒng)），隨后根據(jù)設備損壞程度和物料補充情況，逐步恢復核心生產(chǎn)線；建立“一對一”幫扶機制，對受損設備由技術部專家指導維修，對缺料環(huán)節(jié)由采購部優(yōu)先協(xié)調；加強安全巡檢，恢復期間事故率控制在正常水平的1.5倍以內。例如，某化工廠爆炸后，通過3天時間就恢復了30%產(chǎn)能，關鍵在于制定了先易后難的恢復路線圖，并動態(tài)調整人力資源配置。3、人員安置人員安置工作由人事部負責，設立臨時安置點，提供食宿和基本醫(yī)療。對受傷人員，協(xié)調醫(yī)院提供康復服務，并依法落實工傷待遇；對受驚嚇員工，安排心理咨詢師進行疏導，特別是對未成年工和外來務工人員要重點關注；對因事件導致生活困難的人員，按規(guī)定申請補助，并協(xié)助其返崗或轉崗。需建立人員健康檔案，隨訪期間不少于3個月。某次群體性事件后，通過建立“一人一檔”幫扶臺賬，有效化解了員工情緒，穩(wěn)定了隊伍。責任人為人事部經(jīng)理，需每日統(tǒng)計安置點人數(shù)和人員狀態(tài)，直至所有受影響人員妥善安置。八、應急保障1、通信與信息保障通信保障是應急響應的生命線，由技術部統(tǒng)一負責。核心保障單位包括：技術部（負責有線、無線通信設備維護）、安保部（負責現(xiàn)場應急通訊保障）、辦公室（負責對外聯(lián)絡）。關鍵人員包括：技術部主管（24小時手機聯(lián)絡）、安保部隊長（對講機集群管理）、辦公室文員（外部協(xié)調）。聯(lián)系方式通過“應急通訊錄”管理，存放在指揮部辦公室、各工作組及關鍵崗位。方法上，廠區(qū)內部使用專用對講機頻道，外部聯(lián)絡優(yōu)先使用衛(wèi)星電話或授權人員手機。備用方案包括：主用光纜中斷時，切換至備用電纜或5G臨時基站；電源中斷時，啟動應急發(fā)電機供電，保障核心通信設備運行。責任人是技術部經(jīng)理，需每月組織通信設備測試，每季度與運營商確認線路質量，確保隨時暢通。2、應急隊伍保障公司應急人力資源分為三類。專家?guī)煊?5名內外部專家組成，涵蓋安保、法律、醫(yī)療、化工工藝等領域，由技術部維護，每月更新一次專家信息。專兼職救援隊伍共120人，其中安保部60人（編成偵察、封鎖、護送等小組），生產(chǎn)部30人（熟悉工藝應急），工程部30人（設備搶修），由安保部統(tǒng)一管理，每季度進行一次全員培訓。協(xié)議應急救援隊伍包括：與屬地消防支隊建立聯(lián)動機制，日常由其提供技術指導；與鄰近兩家化工企業(yè)簽訂救援協(xié)議，遇重大事件可請求支援，由辦公室負責聯(lián)絡。責任人是安保部經(jīng)理，需確保所有隊伍人員持證上崗，裝備熟練，并定期評估隊伍效能。3、物資裝備保障應急物資裝備由工程部和安保部管理，分為基礎類和專用類?；A類包括：應急照明燈（500套，存放在各車間、庫房）、防護服（300套，衛(wèi)生所、安保部各半）、急救包（100套，應急車庫、食堂、辦公樓各1套）；專用類包括：防爆對講機（50部，安保部）、正壓式空氣呼吸器（20套，安保部）、消防水炮（3門，消防隊）、防爆機器人（1臺，技術部）。所有物資裝備均有明確存放位置，并張貼標識牌，定期檢查性能，確保處于良好狀態(tài)。運輸上，大型裝備由工程部協(xié)調叉車、貨車，小型物資由安保部人員配送。更新補充時限遵循“先進先出”原則，每半年盤點一次，對過期、損壞物資在1個月內補充。管理責任人及聯(lián)系方式詳見《應急物資裝備臺賬》，該臺賬電子版存放在指揮部辦公室，紙質版由工程部保管，更新同步。九、其他保障1、能源保障能源保障是維持應急響應的基礎，由工程部負責。核心措施包括：建立雙路供電系統(tǒng)，確保主用電源故障時備用電源能自動切換，切換時間不超過5秒；儲備足夠燃料的應急發(fā)電機（容量滿足全廠30%負荷需求），定期測試啟動性能；保障應急供水系統(tǒng)（包括消防水池和深井）水量充足，水質合格。責任人是工程部副經(jīng)理，需每月聯(lián)合技術部對供電供水系統(tǒng)進行一次全面檢查，確保隨時可用。2、經(jīng)費保障應急經(jīng)費由財務部管理，遵循“專款專用”原則。設立500萬元應急專項資金，存放在銀行應急賬戶，授權安保部經(jīng)理在限額內先行支付。資金使用范圍包括：外部救援費用、物資采購、人員傷亡撫恤、環(huán)境修復等。每年年底由辦公室牽頭，財務部配合，對上一年度應急經(jīng)費使用情況進行審計，次年根據(jù)風險評估結果進行調整。責任人是財務部經(jīng)理，需確保資金及時到位，并建立嚴格的報銷審批流程。3、交通運輸保障交通運輸保障由辦公室負責協(xié)調。措施包括：廠區(qū)內規(guī)劃應急通道，設置明顯標識，確保車輛暢通；配備3輛應急運輸車（含通訊設備），由安保部管理，用于人員轉運、物資配送；與屬地公交公司、出租車公司建立聯(lián)動機制，遇大規(guī)模人員疏散時提供運力支持；明確廠區(qū)周邊5公里內主要路口的交通疏導方案，由安保部與交警隊對接。責任人是辦公室主任，需每季度檢查應急車輛狀況，并與外部運輸單位確認服務協(xié)議。4、治安保障治安保障由安保部負責，在應急狀態(tài)下承擔廠區(qū)及周邊的治安管理職責。措施包括：啟動廠區(qū)周界警戒，增設巡邏力量，必要時請求公安部門派員駐點；對重要出入口、關鍵設施實施重點防控；依法對涉嫌違法犯罪行為進行先期處置，配合公安機關調查；維護應急現(xiàn)場秩序，防止次生事件發(fā)生。責任人是安保部經(jīng)理，需根據(jù)事件級別，動態(tài)調整治安部署，并確保與公安部門信息共享。5、技術保障技術保障由技術部負責，核心是提供專業(yè)技術支持。措施包括：建立應急技術專家組，提供工藝分析、風險評估建議；維護應急監(jiān)測設備（如氣體檢測儀、輻射探測器），確保數(shù)據(jù)準確；保障應急通信網(wǎng)絡暢通，提供網(wǎng)絡攻防支持；參與應急方案制定，提供技術可行性意見。責任人是技術部經(jīng)理，需確保技術團隊24小時待命，并能快速響應各類技術需求。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障由人事部協(xié)調衛(wèi)生所和外部醫(yī)院資源。措施包括：衛(wèi)生所儲備充足藥品和急救設備，配備至少2名持證急救人員，能夠處理輕微傷和危重傷員的初步救治；與最近三家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，確保傷員快速轉運；儲備10套以上重癥監(jiān)護轉運設備，必要時用于轉運危重傷員。責任人是人事部經(jīng)理，需每半年組織一次衛(wèi)生所急救技能演練，并與合作醫(yī)院保持溝通。7、后勤保障后勤保障由后勤保障部負責，確保應急人員的基本需求。措施包括：設立應急食堂，提供熱食熱飲；準備應急住宿場所（如空置辦公室、培訓室），配備必要生活用品；保障應急人員飲水、洗漱等基本生活條件；協(xié)調心理咨詢師參與后期心理疏導工作。責任人是后勤保障部經(jīng)理，需根據(jù)應急狀態(tài)持續(xù)時間，提前做好物資儲備，并確保供應及時。十、應急預案培訓1、培訓內容培訓內容覆蓋預案全要素，包括總則、組織機構及職責、預警、響應分級、各響應階段的程序（啟動、處置、支援、終止）、后期處置、應急保障等核心內容。重點強化：應急響應流程、現(xiàn)場處置措施（如警戒疏散、人員搜救、醫(yī)療救護）、個人防護要點、與外部單位（公安、消防、醫(yī)療）的聯(lián)動方式、以及不同級別事件的報告要求。結合行業(yè)特點，增加恐怖襲擊應對、網(wǎng)絡攻擊防范、重要設施保護等專項知識。要求所有培訓材料必須包含真實案例或模擬場景，提升培訓的實操性。2、關鍵培訓人員識別關鍵培訓人員主要指：應急指揮部成員、各工作組負責人及骨干成員、一線崗位員工（如操作工、維修工、保安）、以及負責應急準備與保障的人員（如物資管理員、通訊維護員）。這些人承擔著具體執(zhí)行預案、指揮協(xié)調或提供支持的關鍵職責，必須確保其對預案內容充分理解并掌握相應技能。3、參加培訓人員所有公司員工均需接受應急知識普及培訓，重點內容為基本的應急避險、疏散逃生知識。關鍵培訓人員