建筑項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)模板為明確建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，保障項(xiàng)目全周期管理目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等）順利達(dá)成，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及企業(yè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《技術(shù)管理規(guī)范》等規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求，制定本責(zé)任書(shū)。一、總則1.適用范圍：本責(zé)任書(shū)適用于[項(xiàng)目名稱]（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）從啟動(dòng)至竣工驗(yàn)收、保修期滿的全周期管理。2.角色定位：項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌資源調(diào)配、對(duì)外協(xié)調(diào)、進(jìn)度成本管控等工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)管理核心責(zé)任人，對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等工作負(fù)直接責(zé)任。雙方需協(xié)同配合，確保項(xiàng)目目標(biāo)落地。二、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.統(tǒng)籌管理：主持項(xiàng)目日常管理，依據(jù)合同要求制定總體實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、材、機(jī)等資源配置，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.對(duì)外協(xié)調(diào)：牽頭與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府部門(mén)溝通，處理外部關(guān)系，解決審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。3.進(jìn)度與成本管控：編制進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本支出，落實(shí)降本措施，確保進(jìn)度、成本目標(biāo)達(dá)成。4.安全管理：建立安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全檢查與隱患整改，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確成員職責(zé)，組織內(nèi)部培訓(xùn)與考核，營(yíng)造協(xié)作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。6.應(yīng)急處理：針對(duì)安全事故、工期延誤、質(zhì)量隱患等突發(fā)情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)、整改，降低損失。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.技術(shù)體系搭建：建立項(xiàng)目技術(shù)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)方案編制、交底、驗(yàn)收等全流程管理。2.方案編制與審核：組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案（深基坑、高支模等），審核分包單位技術(shù)方案，確保合規(guī)性與可行性。3.技術(shù)交底與指導(dǎo)：向管理團(tuán)隊(duì)、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題，確保施工符合技術(shù)要求。4.質(zhì)量控制：制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工過(guò)程質(zhì)量，組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。5.技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化：推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，通過(guò)工藝優(yōu)化降低成本、提升效率，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)升級(jí)。6.技術(shù)資料管理：牽頭技術(shù)資料的收集、整理與歸檔，確保資料真實(shí)、完整，符合驗(yàn)收及歸檔要求。7.技術(shù)支持：配合項(xiàng)目經(jīng)理處理技術(shù)類(lèi)外部溝通（如設(shè)計(jì)洽商、監(jiān)理答疑），組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。三、質(zhì)量與安全管理責(zé)任（一）質(zhì)量管控1.質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到[具體標(biāo)準(zhǔn)，如“合格”“省優(yōu)質(zhì)工程”]，一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量缺陷率控制在3%以內(nèi)。2.管理措施：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工前完成技術(shù)方案編制與交底，明確質(zhì)量參數(shù)；過(guò)程中巡檢關(guān)鍵工序，監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理：保障質(zhì)量管控資源（檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)等），制止違規(guī)施工，督促隱患整改。（二）安全管理1.安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重傷”，輕傷事故頻率≤2‰，通過(guò)安全文明工地驗(yàn)收。2.管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理：建立安全體系，落實(shí)責(zé)任制，組織培訓(xùn)、演練，保障安全投入（防護(hù)設(shè)施、勞保用品等）。技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制安全技術(shù)措施（腳手架、臨時(shí)用電等），監(jiān)督措施落實(shí)，參與事故技術(shù)分析與整改。（三）事故處理發(fā)生質(zhì)量/安全事故時(shí)，雙方立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目經(jīng)理：牽頭現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、對(duì)外報(bào)告與協(xié)調(diào)；技術(shù)負(fù)責(zé)人：分析事故技術(shù)原因，編制整改方案并指導(dǎo)實(shí)施，避免同類(lèi)事故復(fù)發(fā)。四、進(jìn)度與成本控制責(zé)任（一）進(jìn)度管理1.計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人編制總進(jìn)度及月/周計(jì)劃，技術(shù)負(fù)責(zé)人從技術(shù)角度保障計(jì)劃可行性（如工藝優(yōu)化、方案合理性）。2.進(jìn)度管控：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)資源解決滯后問(wèn)題；技術(shù)負(fù)責(zé)人提供技術(shù)支持（如創(chuàng)新工藝縮短工期）。（二）成本控制1.成本目標(biāo)：總成本控制在預(yù)算內(nèi)，目標(biāo)利潤(rùn)率≥8%。2.管控措施：項(xiàng)目經(jīng)理：審核費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支；技術(shù)負(fù)責(zé)人：通過(guò)技術(shù)優(yōu)化（材料替代、工藝改進(jìn)）降本，避免技術(shù)失誤導(dǎo)致的返工浪費(fèi)；變更管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)談判與成本測(cè)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)可行性分析，確保變更合規(guī)且控本。五、溝通協(xié)調(diào)責(zé)任（一）內(nèi)部溝通建立周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)制度，雙方定期溝通項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)難題、資源需求等，形成紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)缺陷），項(xiàng)目經(jīng)理提供資源支持與決策依據(jù)。（二）外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理：主導(dǎo)對(duì)外溝通（進(jìn)度款申請(qǐng)、驗(yàn)收協(xié)調(diào)等），技術(shù)負(fù)責(zé)人配合提供技術(shù)資料；技術(shù)負(fù)責(zé)人：主動(dòng)對(duì)接設(shè)計(jì)單位處理變更、洽商，形成書(shū)面成果后提交項(xiàng)目經(jīng)理審核實(shí)施。（三）信息報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理：按要求向企業(yè)報(bào)送進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量等周報(bào)、月報(bào)；技術(shù)負(fù)責(zé)人：向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)部門(mén)報(bào)送技術(shù)方案、質(zhì)量驗(yàn)收、創(chuàng)新成果等資料，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)制企業(yè)成立考核小組，依據(jù)合同目標(biāo)、責(zé)任書(shū)指標(biāo)，對(duì)雙方進(jìn)行季度+年度+竣工后考核，內(nèi)容包括目標(biāo)完成度、管理規(guī)范性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.項(xiàng)目達(dá)成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)，且獲業(yè)主表彰/行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)（如“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”），按《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì)，金額與效益、獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)掛鉤。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新/優(yōu)化節(jié)約成本超50萬(wàn)元，或推廣新技術(shù)獲行業(yè)認(rèn)可，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰條款1.項(xiàng)目經(jīng)理管理失職導(dǎo)致：進(jìn)度延誤超15天、成本超支≥5%、安全/質(zhì)量事故（重傷及以上/返工損失超20萬(wàn)元），視情節(jié)扣減績(jī)效，直至調(diào)崗、追責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)失誤導(dǎo)致：質(zhì)量隱患、返工、安全事故，扣減績(jī)效；情節(jié)嚴(yán)重（重大損失）解除合同并追責(zé)。3.雙方溝通脫節(jié)、決策失誤，按責(zé)任比例承擔(dān)損失，并處績(jī)效扣分。七、附則1.本責(zé)任書(shū)自雙方簽字（蓋章）之日起生效，至項(xiàng)目保修期滿、責(zé)任事項(xiàng)完結(jié)后終止。2.本責(zé)任書(shū)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)各執(zhí)一份，具有同等效力。3.未盡事宜按企業(yè)制度或雙方協(xié)商補(bǔ)充，補(bǔ)充協(xié)議與本責(zé)任書(shū)效力一致。4.解釋權(quán)歸企業(yè)工程管理部所有。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：______________日期：______年____月____日技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：_