消費品行業(yè)市場調(diào)研員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場調(diào)研報告質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性40%98%100%準(zhǔn)確計滿分，每低1%扣0.5分，最低0分分析深度3個以上關(guān)鍵洞察點每包含1個關(guān)鍵洞察點得20分，滿分100分報告結(jié)構(gòu)完整性包含市場現(xiàn)狀、趨勢、競爭格局、建議四部分每缺少1部分扣20分，滿分100分時效性提交報告時間延遲不超過1天延遲1天扣10分，延遲超過3天不得分，滿分100分客戶滿意度客戶評分≥4.5（滿分5分）評分≥4.5得滿分，每低0.1分扣10分，最低0分調(diào)研方法有效性樣本量達(dá)標(biāo)率25%≥200個有效樣本每低10個樣本扣2分，最低0分，滿分100分調(diào)研工具使用合規(guī)性100%使用公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研工具未使用標(biāo)準(zhǔn)工具扣5分，使用不規(guī)范扣10分，滿分100分競爭對手調(diào)研覆蓋率調(diào)研5家以上主要競爭對手每調(diào)研1家主要競對得20分，滿分100分調(diào)研偏差控制無主觀引導(dǎo)性提問發(fā)現(xiàn)1處主觀引導(dǎo)性提問扣15分，滿分100分調(diào)研成本控制實際成本≤預(yù)算的110%超出預(yù)算1%扣2分，最低0分，滿分100分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門需求響應(yīng)速度20%24小時內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)≥24小時扣5分，每延遲1小時扣2分，最低0分，滿分100分需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差≤5%偏差≤5%得滿分，每高1%扣10分，最低0分調(diào)研過程透明度定期（每周）向團(tuán)隊匯報進(jìn)展漏報1次扣10分，匯報不及時（延遲>2天）扣5分，滿分100分反饋處理及時性收到反饋后2天內(nèi)調(diào)整延遲1天扣5分，延遲>3天不得分，滿分100分知識分享貢獻(xiàn)每季度至少分享1次調(diào)研經(jīng)驗分享1次得20分，滿分100分市場洞察與創(chuàng)新創(chuàng)新性建議采納率15%提交建議被采納≥3條/季度每采納1條得15分，滿分100分新興趨勢識別準(zhǔn)確率識別至少2個行業(yè)新興趨勢每識別1個趨勢得25分，滿分100分競品動態(tài)預(yù)警及時性關(guān)鍵競品動態(tài)在1周內(nèi)預(yù)警預(yù)警延遲1天扣5分，延遲>3天扣10分，滿分100分調(diào)研工具優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議提出1條有效建議得20分，滿分100分行業(yè)前瞻報告貢獻(xiàn)參與完成至少1份行業(yè)前瞻報告參與完成得滿分，未參與0分，滿分100分本考核表用于評估消費品行業(yè)市場調(diào)研員的綜合績效。請根據(jù)被考核人在過去考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時需綜合考慮目標(biāo)達(dá)成度、工作質(zhì)量及團(tuán)隊貢獻(xiàn)。權(quán)重分配說明：市場調(diào)研報告質(zhì)量占比最高（40%），反映核心產(chǎn)出能力；調(diào)研方法有效性（25%）體現(xiàn)專業(yè)能力；團(tuán)隊協(xié)作與溝通（20%）強(qiáng)調(diào)協(xié)同價值；市場洞察與創(chuàng)新（15%）關(guān)注前瞻性思維。評分標(biāo)準(zhǔn)中‘目標(biāo)值’為必須達(dá)成的最低要求，超出部分可酌情在評分說明中體現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：