化妝品品牌經(jīng)理品牌推廣與市場(chǎng)占有率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣活動(dòng)效果核心活動(dòng)ROI35%30%按實(shí)際投入產(chǎn)出比計(jì)算，ROI達(dá)到30%為滿分，每低5%扣5分，最低為0分社交媒體互動(dòng)率15%綜合計(jì)算點(diǎn)贊、評(píng)論、分享率，達(dá)到15%為滿分，每低3%扣2分，最低為0分新品推廣覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)新品在目標(biāo)渠道的曝光覆蓋比例，達(dá)到80%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分KOL合作轉(zhuǎn)化率20%統(tǒng)計(jì)通過(guò)KOL合作產(chǎn)生的實(shí)際銷售轉(zhuǎn)化比例，達(dá)到20%為滿分，每低4%扣3分，最低為0分公關(guān)活動(dòng)影響力10通過(guò)媒體報(bào)道數(shù)量、社媒討論量等量化指標(biāo)評(píng)估，達(dá)到10分為滿分，每低1分扣1分，最低為0分市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)品牌市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率30%5%與去年同期相比，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率達(dá)到5%為滿分，每低1%扣3分，最低為0分核心競(jìng)品對(duì)比不下降若市場(chǎng)份額較去年下降則不得分，持平或上升按實(shí)際市場(chǎng)份額上升比例計(jì)分，每上升1%加3分，最高加30分區(qū)域市場(chǎng)滲透率50%統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)占有率，達(dá)到50%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分新渠道開發(fā)率3個(gè)年度內(nèi)成功開拓的新銷售渠道數(shù)量，達(dá)到3個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣5分，最低為0分客戶復(fù)購(gòu)率提升10%通過(guò)CRM數(shù)據(jù)分析復(fù)購(gòu)率提升幅度，達(dá)到10%為滿分，每低2%扣2分，最低為0分營(yíng)銷預(yù)算控制實(shí)際支出與預(yù)算偏差率20%±5%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例，偏差控制在±5%以內(nèi)為滿分，超出5%以內(nèi)每超1%扣2分，超出5%以上不得分人均營(yíng)銷成本低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際人均營(yíng)銷成本低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)則得滿分，高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)則不得分，持平按實(shí)際占比計(jì)分，每低10%加2分，最高加20分預(yù)算執(zhí)行效率90%統(tǒng)計(jì)預(yù)算資金的使用效率，按實(shí)際執(zhí)行金額與總預(yù)算比例計(jì)算，達(dá)到90%為滿分，每低2%扣2分，最低為0分跨部門協(xié)作成本節(jié)約5萬(wàn)元通過(guò)優(yōu)化流程減少的跨部門協(xié)作成本，達(dá)到5萬(wàn)元為滿分，每少1萬(wàn)元扣2分，最低為0分資源利用率80%評(píng)估營(yíng)銷資源（如物料、人力）的重復(fù)使用效率，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)整體營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成比例，達(dá)到95%為滿分，每低2%扣2分，最低為0分跨部門溝通響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)平均跨部門溝通問題的響應(yīng)與解決時(shí)間，在24小時(shí)內(nèi)完成為滿分，每超2小時(shí)扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%年度內(nèi)核心培訓(xùn)課程的參與度，達(dá)到100%為滿分，每低5%扣3分，最低為0分員工滿意度調(diào)研4.5分通過(guò)匿名調(diào)研評(píng)估團(tuán)隊(duì)滿意度，4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分知識(shí)文檔完善度完整評(píng)估團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)、操作SOP等文檔的完整性與更新頻率，達(dá)到完整標(biāo)準(zhǔn)為滿分，缺失或過(guò)時(shí)則不得分本考核表用于評(píng)估化妝品品牌經(jīng)理在品牌推廣與市場(chǎng)占有率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，其中品牌推廣活動(dòng)效果（35%）和市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)（30%）為核心業(yè)績(jī)指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：