電力行業(yè)工程師設(shè)備維護(hù)與檢修績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)計劃制定與執(zhí)行維護(hù)計劃完成率30%95%按實際完成維護(hù)計劃項數(shù)與計劃總項數(shù)的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。維護(hù)計劃準(zhǔn)確率90%按計劃執(zhí)行偏差小于5%的項數(shù)占總計劃項數(shù)的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。維護(hù)方案合理性85%由技術(shù)專家評審維護(hù)方案的完整性和可行性，每低1%扣2分，最高扣至0分。維護(hù)前準(zhǔn)備充分性90%按維護(hù)前工具、備件、資料準(zhǔn)備齊全的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。維護(hù)過程規(guī)范性95%按維護(hù)操作符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。故障診斷與解決效率故障診斷準(zhǔn)確率25%92%按首次診斷正確的比例計分，每低1%扣1.8分，最高扣至0分。故障修復(fù)時間4小時按平均故障修復(fù)時長計分，每超時1小時扣2分，最高扣至0分。故障預(yù)防效果88%按通過維護(hù)減少同類故障發(fā)生率的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。問題解決創(chuàng)新性85%由技術(shù)團(tuán)隊評估解決方案的創(chuàng)新性和有效性，每低1%扣2分，最高扣至0分。故障記錄完整性95%按故障記錄的詳細(xì)程度和規(guī)范性計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與評估監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率20%93%按監(jiān)測數(shù)據(jù)與實際狀態(tài)偏差小于5%的比例計分，每低1%扣1.8分，最高扣至0分。狀態(tài)評估及時性90%按按時提交設(shè)備狀態(tài)評估報告的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。監(jiān)測預(yù)警有效性87%按通過監(jiān)測提前預(yù)警并避免重大故障的比例計分，每低1%扣1.7分，最高扣至0分。評估報告專業(yè)性85%由技術(shù)專家評審報告的專業(yè)性和深度，每低1%扣2分，最高扣至0分。監(jiān)測工具使用熟練度90%按操作監(jiān)測工具的效率和準(zhǔn)確性計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊協(xié)作與知識管理跨部門溝通效率25%90%按與相關(guān)部門協(xié)作解決問題的效率計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊任務(wù)支持度92%按主動協(xié)助團(tuán)隊成員完成任務(wù)的比例計分，每低1%扣1.8分，最高扣至0分。知識文檔貢獻(xiàn)度85%按編寫或更新技術(shù)文檔的數(shù)量和質(zhì)量計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。培訓(xùn)參與度88%按參與技術(shù)培訓(xùn)或分享的比例計分，每低1%扣1.7分，最高扣至0分。安全規(guī)范執(zhí)行率95%按團(tuán)隊成員遵守安全操作規(guī)范的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。本考核表用于評估電力行業(yè)工程師在設(shè)備維護(hù)與檢修方面的表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：設(shè)備維護(hù)計劃制定與執(zhí)行占30%，故障診斷與解決效率占25%，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與評估占20%，團(tuán)隊協(xié)作與知識管理占25%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：