體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練計劃及運動員表現(xiàn)評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性35%覆蓋所有考核周期內(nèi)關(guān)鍵訓(xùn)練目標(biāo)完整覆蓋所有考核周期內(nèi)關(guān)鍵訓(xùn)練目標(biāo)得滿分，每缺少一項關(guān)鍵目標(biāo)扣5%訓(xùn)練計劃科學(xué)性符合運動專項理論且無安全隱患完全符合運動專項理論且無安全隱患得滿分，每出現(xiàn)一次明顯不符扣3%訓(xùn)練計劃執(zhí)行率實際執(zhí)行計劃達到90%以上執(zhí)行率100%得滿分，每低1%扣2%訓(xùn)練計劃調(diào)整合理性根據(jù)運動員反饋及時調(diào)整計劃每次調(diào)整均基于有效反饋且效果顯著得滿分，調(diào)整不合理扣2%訓(xùn)練資源利用率最大化利用場地、器材及人力資源資源利用率達90%以上得滿分，每低5%扣3%運動員技術(shù)能力提升核心技術(shù)提升率30%運動員核心技術(shù)在考核周期內(nèi)提升20%以上提升率超過20%得滿分，每低1%扣2%專項技術(shù)達標(biāo)率運動員專項技術(shù)達標(biāo)率不低于85%達標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣3%技術(shù)動作規(guī)范性運動員技術(shù)動作符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所有運動員技術(shù)動作均符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范扣2%技術(shù)訓(xùn)練效果反饋訓(xùn)練后運動員技術(shù)動作有明顯改善每次訓(xùn)練后均有明確效果改善得滿分，效果不明顯扣2%技術(shù)短板突破率幫助運動員突破至少2項技術(shù)短板突破3項以上得滿分，每少突破一項扣5%運動員體能與專項素質(zhì)發(fā)展體能測試成績提升20%運動員體能測試成績提升15%以上提升率超過15%得滿分，每低1%扣2%專項素質(zhì)達標(biāo)率運動員專項素質(zhì)達標(biāo)率不低于80%達標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣3%體能訓(xùn)練負(fù)荷合理性訓(xùn)練負(fù)荷符合運動員承受能力且逐步遞增負(fù)荷合理且逐步遞增得滿分，出現(xiàn)超負(fù)荷或不足負(fù)荷均扣3%體能訓(xùn)練效果監(jiān)測定期監(jiān)測并記錄體能訓(xùn)練效果每次監(jiān)測記錄完整且準(zhǔn)確得滿分，記錄缺失或錯誤扣2%專項素質(zhì)均衡發(fā)展運動員各項專項素質(zhì)均衡發(fā)展所有專項素質(zhì)均達標(biāo)且無明顯短板得滿分，出現(xiàn)明顯短板扣3%運動員心理狀態(tài)與團隊管理運動員心理狀態(tài)穩(wěn)定性15%運動員在訓(xùn)練及比賽中保持穩(wěn)定心理狀態(tài)運動員心理狀態(tài)穩(wěn)定得滿分，出現(xiàn)明顯波動扣2%團隊凝聚力提升團隊凝聚力評分不低于85分評分100分得滿分，每低5分扣3%運動員情緒管理能力有效幫助運動員管理比賽及訓(xùn)練壓力能有效管理運動員情緒得滿分，管理效果不佳扣2%團隊溝通效率與運動員及團隊保持高效溝通溝通及時且有效得滿分，溝通不暢扣2%運動員傷病預(yù)防率運動員傷病發(fā)生率低于5%傷病發(fā)生率為0得滿分，每高1%扣5%本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在考核周期內(nèi)的訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力、運動員技術(shù)能力提升效果、體能與專項素質(zhì)發(fā)展情況，以及運動員心理狀態(tài)與團隊管理能力。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為各維度分值的百分比。最終考核結(jié)果需綜合各維度得分，并附帶具體改進建議。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：