體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)綜合績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性30%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場契合度進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分，最高10分賽事預(yù)算合理性預(yù)算偏差不超過10%預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算計(jì)劃的比例，偏差越小得分越高，偏差0%得滿分10分，偏差超過20%得0分贊助商滿意度贊助商滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）通過問卷調(diào)查收集贊助商滿意度評分，平均分達(dá)到目標(biāo)值得滿分10分，每低0.1分扣2分風(fēng)險(xiǎn)評估完整性覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評估方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分10分，覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得滿分，每遺漏一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣2分方案執(zhí)行可行性方案經(jīng)評審無重大執(zhí)行障礙由評審小組對方案執(zhí)行可行性進(jìn)行評分，滿分10分，無重大障礙得滿分，每項(xiàng)重大障礙扣2分賽事執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率不低于90%統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差越小得分越高，偏差0%得滿分10分，偏差超過10%得0分資源調(diào)配合理性人力資源、物資資源調(diào)配符合需求根據(jù)資源使用效率、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評分，滿分10分，資源浪費(fèi)嚴(yán)重或調(diào)配不當(dāng)扣2-5分突發(fā)事件響應(yīng)速度響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘記錄突發(fā)事件發(fā)生到響應(yīng)措施啟動的時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，30分鐘內(nèi)得滿分10分，超過1小時(shí)得0分現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各參與方無重大沖突根據(jù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)記錄、參與方反饋進(jìn)行評分，滿分10分，出現(xiàn)重大沖突導(dǎo)致延誤扣2-5分執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制情況評分，滿分10分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%以上扣5分賽事運(yùn)營效果觀眾參與度30%現(xiàn)場觀眾人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的95%以上實(shí)際觀眾人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例，比例越高得分越高，達(dá)到目標(biāo)得滿分10分，每低5%扣2分媒體曝光量核心媒體報(bào)道量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%以上統(tǒng)計(jì)核心媒體（如央視、主流體育媒體）的報(bào)道次數(shù)，實(shí)際量與目標(biāo)量的比例越高得分越高，達(dá)到目標(biāo)得滿分10分，每低10%扣2分賽事滿意度評分參賽者、觀眾滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）通過問卷調(diào)查收集參賽者、觀眾滿意度評分，平均分達(dá)到目標(biāo)值得滿分10分，每低0.1分扣2分賽事商業(yè)收益商業(yè)贊助收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的100%以上實(shí)際商業(yè)贊助收入與預(yù)期收入的比例，比例越高得分越高，達(dá)到目標(biāo)得滿分10分，每低10%扣2分賽事影響力賽事獲得行業(yè)或媒體重要獎項(xiàng)或報(bào)道根據(jù)賽事是否獲得行業(yè)獎項(xiàng)、重要媒體報(bào)道進(jìn)行評分，每獲得一項(xiàng)得2分，滿分10分，最多10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長團(tuán)隊(duì)溝通效率15%會議決策效率不低于80%根據(jù)會議討論時(shí)長、決策完成度進(jìn)行評分，效率越高得分越高，80%效率得滿分10分，低于60%得0分跨部門協(xié)作質(zhì)量與相關(guān)部門協(xié)作無重大障礙根據(jù)跨部門協(xié)作記錄、參與方反饋進(jìn)行評分，滿分10分，出現(xiàn)重大協(xié)作障礙扣2-5分知識共享與學(xué)習(xí)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告質(zhì)量高且及時(shí)提交根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的完整性、實(shí)用性、提交及時(shí)性進(jìn)行評分，滿分10分，報(bào)告質(zhì)量差或延遲提交扣2-5分創(chuàng)新提案數(shù)量提出至少2項(xiàng)可落地的創(chuàng)新提案根據(jù)創(chuàng)新提案的數(shù)量、可行性進(jìn)行評分，每項(xiàng)可行性提案得2分，滿分10分，最多10分員工能力提升關(guān)鍵崗位員工通過專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)員工專業(yè)能力提升（如培訓(xùn)證書、技能考核通過）進(jìn)行評分，每項(xiàng)提升得2分，滿分10分，最多10分本考核表用于全面評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：賽事策劃質(zhì)量30%、賽事執(zhí)行效率25%、賽事運(yùn)營效果30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長15%。評分時(shí)請結(jié)合具體工作內(nèi)容和目標(biāo)值進(jìn)行客觀評價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：