一、適用范圍與核心價值二、產(chǎn)品研發(fā)全流程及文檔協(xié)同指南（一）需求調研與分析階段核心目標：明確用戶需求與產(chǎn)品定位，輸出可執(zhí)行的需求文檔。關鍵動作：市場與用戶調研：通過問卷、訪談、競品分析收集需求，由產(chǎn)品經(jīng)理*小明牽頭，輸出《市場調研報告》。需求梳理與優(yōu)先級排序：組織需求評審會（產(chǎn)品、研發(fā)、測試參與），采用MoSCoW法則（必須有、應該有、可以有、暫不需要）對需求分級，形成《需求清單》。需求規(guī)格說明書編寫：詳細描述功能需求、非功能需求（功能、安全、兼容性等）、用戶場景及驗收標準，經(jīng)各方評審確認后定稿。（二）產(chǎn)品設計與規(guī)劃階段核心目標：將需求轉化為可落地的產(chǎn)品方案，明確技術實現(xiàn)路徑。關鍵動作：產(chǎn)品原型設計：基于需求文檔，使用Axure/Figma等工具繪制高保真原型，包含頁面交互邏輯，輸出《產(chǎn)品原型說明書》。技術架構設計：技術負責人*強哥組織團隊設計系統(tǒng)架構（微服務/單體、數(shù)據(jù)庫選型、接口協(xié)議等），輸出《技術架構文檔》。UI/UX設計：根據(jù)原型進行視覺設計，輸出《UI設計規(guī)范》（含圖標、配色、字體等）及《交互設計說明》。（三）技術設計與開發(fā)階段核心目標：完成代碼開發(fā)與單元測試，保證功能實現(xiàn)符合設計要求。關鍵動作：開發(fā)任務拆解：將需求拆分為具體開發(fā)任務，分配至開發(fā)人員，制定《開發(fā)計劃》（含任務負責人、時間節(jié)點）。數(shù)據(jù)庫與接口設計：設計數(shù)據(jù)庫表結構、API接口文檔（含請求/響應參數(shù)、錯誤碼），輸出《數(shù)據(jù)庫設計說明書》《API接口文檔》。編碼與單元測試：開發(fā)人員按編碼規(guī)范編寫代碼，完成單元測試（覆蓋率≥80%），提交代碼倉庫并關聯(lián)任務。（四）測試與質量保障階段核心目標：驗證產(chǎn)品功能與功能，保證上線質量。關鍵動作：測試用例設計：測試負責人*小紅根據(jù)需求文檔編寫測試用例（覆蓋功能、邊界、異常場景），輸出《測試用例集》。測試執(zhí)行與缺陷管理：執(zhí)行功能測試、功能測試、兼容性測試，使用缺陷管理工具（如Jira）跟蹤缺陷狀態(tài)（新建/處理中/已修復/已驗證），輸出《測試報告》?；貧w測試：修復缺陷后進行回歸測試，保證無新問題產(chǎn)生，測試通過后出具《測試驗收報告》。（五）發(fā)布與上線運營階段核心目標：安全穩(wěn)定發(fā)布產(chǎn)品，監(jiān)控上線后表現(xiàn)。關鍵動作：發(fā)布方案制定：制定《上線發(fā)布計劃》（含時間窗口、回滾方案、灰度發(fā)布策略），經(jīng)產(chǎn)品、研發(fā)、測試負責人審批。生產(chǎn)環(huán)境部署：運維人員按計劃部署至生產(chǎn)環(huán)境，部署后進行功能驗證，輸出《上線部署記錄》。上線監(jiān)控與反饋：監(jiān)控產(chǎn)品運行狀態(tài)（CPU、內存、接口響應時間等），收集用戶反饋，輸出《上線總結報告》。（六）迭代與維護優(yōu)化階段核心目標：根據(jù)用戶反饋與數(shù)據(jù)表現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。關鍵動作：數(shù)據(jù)分析與需求迭代：分析用戶行為數(shù)據(jù)（如DAU、留存率），結合用戶反饋提出迭代需求，啟動新一輪研發(fā)流程。問題修復與維護：修復線上緊急問題，定期進行系統(tǒng)維護（如數(shù)據(jù)庫備份、安全補丁更新），輸出《維護日志》。文檔歸檔：將各階段文檔整理歸檔，形成產(chǎn)品知識庫，便于后續(xù)查閱與復用。三、各階段核心3.1需求規(guī)格說明書模板（節(jié)選）字段名填寫說明示例需求編號格式：PRD-YYYYMMDD-X（如PRD-20240520-001）PRD-20240520-001需求名稱簡明扼要描述需求核心內容用戶注冊手機號驗證功能需求類型功能需求/非功能需求（功能、安全、兼容性等）功能需求優(yōu)先級P0（必須有）、P1（應該有）、P2（可以有）、P3（暫不需要）P1詳細描述用戶場景、功能流程、業(yè)務規(guī)則（可配原型圖或流程圖）用戶輸入手機號→發(fā)送驗證碼→校驗驗證碼→注冊成功驗收標準可量化的驗收條件（如“驗證碼有效期5分鐘”“支持11位手機號”）1.輸入非11位手機號提示錯誤；2.驗證碼錯誤超過3次鎖定賬號30分鐘提出人需求提出人姓名（用*號代替）*小明負責人產(chǎn)品經(jīng)理姓名（用*號代替）*小紅計劃完成時間需求開發(fā)完成時間（YYYY-MM-DD）2024-06-01狀態(tài)需求池/評審中/開發(fā)中/已完成/已駁回開發(fā)中3.2技術架構（節(jié)選）模塊名稱功能描述技術選型依賴關系負責人完成時間用戶服務處理用戶注冊、登錄、信息修改等業(yè)務SpringBoot+MySQL依賴Redis（緩存）*強哥2024-05-30訂單服務處理訂單創(chuàng)建、支付、狀態(tài)流轉SpringCloud+PostgreSQL依賴用戶服務（獲取用戶信息）*李雷2024-06-05網(wǎng)關服務統(tǒng)一API入口，鑒權、限流、路由Nginx+SpringCloudGateway無*韓梅梅2024-05-283.3測試報告模板（節(jié)選）報告名稱《產(chǎn)品V1.0版本測試報告》測試版本V1.0_Beta2測試環(huán)境LinuxCentOS7+JDK1.8+MySQL5.7測試范圍功能測試（登錄、注冊、下單）、功能測試（100并發(fā)用戶下單）用例執(zhí)行情況總用例120條，通過115條，失敗5條（詳見缺陷列表）缺陷統(tǒng)計致命0個、嚴重2個（如支付失?。?、一般2個（如頁面樣式錯位）、輕微1個（如提示文案錯誤）結論與建議核心功能通過，嚴重缺陷已修復，建議修復一般缺陷后上線測試負責人*小紅提交日期2024-06-10四、使用規(guī)范與風險規(guī)避文檔版本管理：所有文檔需標注版本號（如V1.0、V1.1），修改時記錄變更內容、原因及人，避免版本混亂。跨部門評審：關鍵文檔（需求規(guī)格、技術架構）需組織產(chǎn)品、研發(fā)、測試、設計聯(lián)合評審，保證各方理解一致，減少返工。內容準確性：文檔描述需避免模糊表述（如“盡快”“可能”），驗收標準需可量化，便于開發(fā)與測試執(zhí)行。需求變更控制：需求變更需提交《需求變更申請》，評估對進度、成本的影響，經(jīng)審批后同步更新相關文檔，避免“需求蔓延”。文檔歸檔：產(chǎn)品上線后，各階段