機械制造工程師項目進度績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目計劃與調(diào)度項目計劃制定及時性30%100%按計劃完成制定比例評分，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。資源調(diào)度合理性90%根據(jù)資源利用率評分，90%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。風(fēng)險識別與應(yīng)對計劃80%按風(fēng)險識別準確性和應(yīng)對計劃完整性評分，80%以上為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。項目進度調(diào)整合規(guī)性95%按調(diào)整申請的合規(guī)性和必要性評分，95%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。跨部門溝通效率85%按溝通響應(yīng)速度和問題解決效率評分，85%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)完成率25%95%按實際完成量與計劃量的比例評分，95%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。生產(chǎn)異常處理效率90%按問題解決時間評分，90%以上為滿分，每超時15%扣1分，最低為0分。設(shè)備利用率85%按設(shè)備使用時長與計劃時長的比例評分，85%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。工藝參數(shù)穩(wěn)定性92%按參數(shù)波動次數(shù)評分，92%以上為滿分，每波動1次扣1分，最低為0分。生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確度98%按數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計錯誤率評分，98%以上為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。質(zhì)量控制與改進產(chǎn)品一次合格率25%98%按首檢合格率評分，98%以上為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。質(zhì)量改進提案有效性85%按提案被采納后的缺陷率降低比例評分，85%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理90%按投訴解決時效和滿意度評分，90%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。檢驗標準執(zhí)行度95%按標準符合率評分，95%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。過程審核覆蓋率100%按審核項目完整度評分，100%為滿分，每遺漏1項扣5分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%90%按需求響應(yīng)和問題反饋速度評分，90%以上為滿分，每延遲1天扣1分，最低為0分。技術(shù)文檔完整性95%按文檔缺失和錯誤率評分，95%以上為滿分，每缺失或錯誤1項扣2分，最低為0分。團隊培訓(xùn)參與度80%按培訓(xùn)出勤和考核通過率評分，80%以上為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。問題解決透明度85%按信息同步及時性和準確性評分，85%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。知識分享貢獻度75%按分享次數(shù)和實用性評分，75%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。本考核表用于評估機械制造工程師在項目進度管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。評分標準已詳細列出，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：