IT項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前完成1%，加0.5分；每延遲1%，扣0.5分，最低不得低于0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況，達(dá)成率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。項(xiàng)目延期處理效率85%對(duì)于非自身責(zé)任導(dǎo)致的延期，需在2日內(nèi)提出解決方案并推動(dòng)執(zhí)行，每提前解決1個(gè)延期事件，加0.5分?？绮块T協(xié)作順暢度90%通過部門反饋和內(nèi)部評(píng)估，協(xié)作順暢度每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。項(xiàng)目文檔完整度95%項(xiàng)目文檔（如需求文檔、進(jìn)度報(bào)告）的完整性和準(zhǔn)確性，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。溝通協(xié)調(diào)能力內(nèi)部溝通有效性25%90%通過內(nèi)部反饋，溝通清晰度、及時(shí)性每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。外部溝通滿意度85%通過客戶或合作方滿意度調(diào)查，滿意度每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。沖突解決能力80%每成功解決1個(gè)跨部門或外部沖突，加0.5分，未解決或解決不力，扣0.5分。會(huì)議組織效率90%會(huì)議議程明確、參與度高、決策產(chǎn)出符合預(yù)期，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。信息傳遞準(zhǔn)確率95%項(xiàng)目信息（如變更、風(fēng)險(xiǎn)）傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%85%通過項(xiàng)目復(fù)盤，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性80%每成功規(guī)避或降低1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，加0.5分，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)或應(yīng)對(duì)不力，扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整性90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的覆蓋面和可操作性，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率90%項(xiàng)目周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和及時(shí)性，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量85%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的清晰度、數(shù)據(jù)支撐和可執(zhí)行性，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。資源協(xié)調(diào)能力人力資源調(diào)配效率25%90%根據(jù)項(xiàng)目需求，及時(shí)調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員，調(diào)配效率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。預(yù)算控制合理性85%項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程中的合理性和節(jié)約性，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。供應(yīng)商管理滿意度90%通過供應(yīng)商反饋和合作效果，滿意度每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。工具使用熟練度90%對(duì)項(xiàng)目管理工具（如Jira、Trello）的使用熟練度和效率，每高于目標(biāo)1%，加0.5分，低于目標(biāo)1%，扣0.5分。資源沖突解決能力80%每成功協(xié)調(diào)1個(gè)資源沖突（如多項(xiàng)目搶資源），加0.5分，沖突未解決或解決不力，扣0.5分。本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在項(xiàng)目進(jìn)度管理、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源協(xié)調(diào)能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：