電視節(jié)目制片人節(jié)目質(zhì)量績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃選題創(chuàng)新性30%至少提出3個(gè)具有創(chuàng)新性的節(jié)目選題每個(gè)創(chuàng)新性選題得5分，滿分25分，根據(jù)選題的新穎程度和可行性評分腳本質(zhì)量腳本通過率≥90%腳本未通過每次扣2分，最高扣10分，剩余部分按比例計(jì)算創(chuàng)意執(zhí)行度節(jié)目創(chuàng)意與實(shí)際執(zhí)行偏差≤10%偏差每超過1%扣1分，最高扣10分觀眾反饋觀眾滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最高扣10分行業(yè)認(rèn)可獲得至少1項(xiàng)省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)或行業(yè)認(rèn)可獲獎(jiǎng)得10分，未獲獎(jiǎng)得0分制作執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%節(jié)目按時(shí)完成率≥95%每延遲1天扣1分，最高扣10分預(yù)算管理實(shí)際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分每1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作導(dǎo)演組滿意度調(diào)查得分≥4.0分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最高扣10分技術(shù)執(zhí)行技術(shù)問題返工率≤5%每超過1%返工率扣2分，最高扣10分資源整合有效利用至少3種外部資源每項(xiàng)資源得2分，滿分10分市場表現(xiàn)與影響力收視率25%平均收視率≥1.5%每低0.1%扣1分，最高扣10分市場份額市場份額≥8%每低1%扣2分，最高扣10分網(wǎng)絡(luò)傳播節(jié)目相關(guān)話題總閱讀量≥1000萬每低100萬扣1分，最高扣10分廣告價(jià)值單集廣告收入≥500萬每低50萬扣1分，最高扣10分衍生開發(fā)成功開發(fā)至少1項(xiàng)衍生產(chǎn)品（如周邊、紀(jì)錄片等）每項(xiàng)產(chǎn)品得5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理與成長人才培養(yǎng)20%培養(yǎng)至少2名初級制片人每培養(yǎng)1名得5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心成員流失率≤10%每超過1%流失率扣2分，最高扣10分創(chuàng)新提案提出至少1個(gè)被采納的創(chuàng)新提案提案被采納得5分，未采納得0分跨部門協(xié)作年度跨部門協(xié)作項(xiàng)目≥3個(gè)每項(xiàng)協(xié)作得2分，滿分10分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講或分享經(jīng)驗(yàn)發(fā)表演講得5分，未發(fā)表得0分本考核表用于評估電視節(jié)目制片人在節(jié)目質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容創(chuàng)意與策劃30%，制作執(zhí)行能力25%，市場表現(xiàn)與影響力25%，團(tuán)隊(duì)管理與成長20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：