制造業(yè)工廠生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計劃與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準時交付率35%95%按實際交付日期與計劃交付日期的偏差比例計算得分，偏差在±5%內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)排程準確率90%統(tǒng)計未按計劃排程導致的生產(chǎn)延誤次數(shù)，每發(fā)生一次扣2分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例換算。物料需求計劃準確率92%統(tǒng)計因物料計劃錯誤導致的生產(chǎn)中斷次數(shù)，每發(fā)生一次扣1.5分，最高扣10分，剩余分數(shù)按比例換算。生產(chǎn)周期縮短率10%對比年度初始生產(chǎn)周期，每縮短1%得2分，最高得20分，剩余分數(shù)按比例換算。緊急訂單處理效率98%統(tǒng)計緊急訂單處理時間，處理時間在2小時內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率30%8%對比年度初始制造成本，每降低1%得2.5分，最高得25分，剩余分數(shù)按比例換算。原材料利用率85%統(tǒng)計原材料實際利用率，利用率在85%-87%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分。能源消耗降低率5%對比年度初始能源消耗，每降低1%得1.5分，最高得15分，剩余分數(shù)按比例換算。生產(chǎn)損耗率3%統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的損耗率，損耗率在3%以內(nèi)得滿分，每增加0.5%扣1分，最低得0分。人工成本控制率6%對比年度初始人工成本，每降低1%得2分，最高得12分，剩余分數(shù)按比例換算。生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率20%97%統(tǒng)計產(chǎn)品首次檢驗合格率，合格率在97%-98%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分?？蛻敉对V率降低率10%對比年度初始客戶投訴率，每降低1%得3分，最高得30分，剩余分數(shù)按比例換算。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次統(tǒng)計年度內(nèi)重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生一次扣15分，最低得0分。質(zhì)量改進項目完成率90%統(tǒng)計年度內(nèi)質(zhì)量改進項目按計劃完成的比例，每完成一項得10分，最高得90分，剩余分數(shù)按比例換算。設備故障率降低率8%對比年度初始設備故障率，每降低1%得2分，最高得16分，剩余分數(shù)按比例換算。團隊管理與協(xié)作生產(chǎn)團隊績效提升率15%12%對比年度初始團隊績效指標（如產(chǎn)量、效率等），每提升1%得2分，最高得30分，剩余分數(shù)按比例換算。員工培訓完成率95%統(tǒng)計員工培訓計劃完成的比例，每完成一項培訓得2分，最高得38分，剩余分數(shù)按比例換算?？绮块T協(xié)作滿意度90%通過滿意度調(diào)查統(tǒng)計，滿意度在90%-92%得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0次統(tǒng)計年度內(nèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生一次扣25分，最低得0分。生產(chǎn)計劃調(diào)整響應速度95%統(tǒng)計生產(chǎn)計劃調(diào)整后的響應時間，響應時間在2小時內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)工廠生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃與成本控制方面的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀評分。權重分配為：生產(chǎn)計劃完成率35%，生產(chǎn)成本控制30%，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性20%，團隊管理與協(xié)作15%。評分時需確保各指標目標值達成，并根據(jù)評分標準進行精確計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：