人力資源行業(yè)中高端獵頭人才引進(jìn)與配置績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分人才引進(jìn)完成率核心崗位招聘完成率40%90%實際完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵人才到崗及時率85%實際到崗及時率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分候選人質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%候選人質(zhì)量（如學(xué)歷、經(jīng)驗、能力匹配度）達(dá)標(biāo)率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分為滿分時得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分招聘周期達(dá)標(biāo)率80%招聘周期縮短至目標(biāo)值以內(nèi)時得滿分，每超出目標(biāo)值1天扣除1分，最低得分為0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶續(xù)約率25%70%客戶續(xù)約率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分新客戶開發(fā)數(shù)量5家/年新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每少開發(fā)1家扣除2分，最低得分為0分客戶反饋問題解決率95%客戶反饋問題解決率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分客戶關(guān)系活動參與度80%參與客戶關(guān)系活動次數(shù)達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每少參與1次扣除2分，最低得分為0分客戶推薦率15%客戶推薦率（通過老客戶推薦的新客戶）達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊協(xié)作與資源管理團(tuán)隊任務(wù)分配完成率20%95%團(tuán)隊任務(wù)分配完成率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分內(nèi)部溝通協(xié)作評分4.5分（滿分5分）內(nèi)部溝通協(xié)作評分為滿分時得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分招聘渠道利用率80%招聘渠道利用率（如招聘網(wǎng)站、獵頭網(wǎng)絡(luò)等）達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分候選人資源庫建設(shè)100個高質(zhì)量候選人候選人資源庫建設(shè)數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1個高質(zhì)量候選人扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度90%團(tuán)隊培訓(xùn)參與率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分成本控制與效率優(yōu)化招聘成本控制率15%5%招聘成本降低率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每超出目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分招聘流程優(yōu)化提案數(shù)量2項/年招聘流程優(yōu)化提案數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1項扣除2分，最低得分為0分招聘工具使用效率85%招聘工具使用效率（如ATS系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等）達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分人才測評準(zhǔn)確率90%人才測評準(zhǔn)確率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分項目交付及時性95%項目交付及時率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估人力資源行業(yè)中高端獵頭人才的績效表現(xiàn)，涵蓋人才引進(jìn)完成率、客戶關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作與資源管理、成本控制與效率優(yōu)化四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：