信息技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)集成績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目計(jì)劃完整性35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的完整性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣5分。項(xiàng)目進(jìn)度控制95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣3分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)90%為滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)85%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率和溝通效果進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作和溝通效果達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)85%為滿分，每低1%扣2分。項(xiàng)目變更管理80%根據(jù)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的處理效率和變更實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)分，變更處理和實(shí)施效果達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)80%為滿分，每低1%扣2分。技術(shù)實(shí)施能力系統(tǒng)集成質(zhì)量30%98%根據(jù)系統(tǒng)集成后的功能完整性和穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分，功能完整性和穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)98%為滿分，每低1%扣2分。技術(shù)方案合理性95%根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新性和可行性進(jìn)行評(píng)分，方案創(chuàng)新性和可行性達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)95%為滿分，每低1%扣2分。問(wèn)題解決能力90%根據(jù)技術(shù)問(wèn)題解決的速度和效果進(jìn)行評(píng)分，問(wèn)題解決速度和效果達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)90%為滿分，每低1%扣2分。技術(shù)文檔規(guī)范性85%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，文檔完整性和規(guī)范性達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)85%為滿分，每低1%扣2分。新技術(shù)應(yīng)用能力80%根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的速度進(jìn)行評(píng)分，新技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用速度達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)80%為滿分，每低1%扣2分。客戶滿意度客戶需求滿足度20%90%根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，需求實(shí)現(xiàn)完整性和準(zhǔn)確性達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)90%為滿分，每低1%扣2分?？蛻魷贤ㄐЧ?5%根據(jù)客戶溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，溝通及時(shí)性和有效性達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)85%為滿分，每低1%扣2分。客戶反饋?lái)憫?yīng)90%根據(jù)客戶反饋處理的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)分，反饋處理及時(shí)性和效果達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)90%為滿分，每低1%扣2分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)80%根據(jù)客戶關(guān)系的穩(wěn)定性和滿意度進(jìn)行評(píng)分，關(guān)系穩(wěn)定性和滿意度達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)80%為滿分，每低1%扣2分?？蛻敉对V處理95%根據(jù)客戶投訴解決的速度和效果進(jìn)行評(píng)分，投訴解決速度和效果達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)95%為滿分，每低1%扣2分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制15%98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在±2%以內(nèi)為滿分，每超出±2%扣3分。資源利用效率95%根據(jù)項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的利用效率進(jìn)行評(píng)分，資源利用效率達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)95%為滿分，每低1%扣2分。成本優(yōu)化建議80%根據(jù)提出成本優(yōu)化建議的數(shù)量和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，建議數(shù)量和實(shí)施效果達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)80%為滿分，每低1%扣2分。供應(yīng)商談判能力85%根據(jù)供應(yīng)商談判的成果（價(jià)格、服務(wù)條款等）進(jìn)行評(píng)分，談判成果達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)85%為滿分，每低1%扣2分。成本風(fēng)險(xiǎn)控制90%根據(jù)成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和控制措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施達(dá)標(biāo)的比例超過(guò)90%為滿分，每低1%扣2分。本考核表用于評(píng)估信息技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目管理能力35%，技術(shù)實(shí)施能力30%，客戶滿意度20%，成本控制能力15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的具體描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被