通訊技術(shù)公司網(wǎng)絡(luò)工程師技術(shù)能力績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計能力網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計方案合理性30%滿足公司業(yè)務(wù)需求且無重大缺陷根據(jù)方案是否符合業(yè)務(wù)需求、技術(shù)可行性、擴(kuò)展性及安全性進(jìn)行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分技術(shù)文檔完整度所有文檔齊全且符合規(guī)范根據(jù)文檔是否齊全、格式是否規(guī)范、內(nèi)容是否準(zhǔn)確進(jìn)行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^率設(shè)計方案一次性通過評審的比例達(dá)到90%以上根據(jù)設(shè)計方案一次性通過評審的比例計算得分，比例每高5%得2.5分，最高10分新技術(shù)引入能力能獨(dú)立引入并應(yīng)用至少2項新技術(shù)根據(jù)引入新技術(shù)的數(shù)量及應(yīng)用效果進(jìn)行評分，每項成功引入并應(yīng)用得2.5分，最高10分跨部門協(xié)作能力與相關(guān)部門溝通順暢，協(xié)作高效根據(jù)與相關(guān)部門溝通的及時性、有效性及協(xié)作效率進(jìn)行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與故障排除能力故障響應(yīng)時間35%核心故障響應(yīng)時間小于30分鐘根據(jù)故障等級及實(shí)際響應(yīng)時間進(jìn)行評分，核心故障每提前5分鐘得2分，最高10分；一般故障每提前10分鐘得1分，最高5分故障解決率核心故障解決率達(dá)到98%以上根據(jù)故障解決率計算得分，每高2%得2分，最高10分網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全年可用性達(dá)到99.9%根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可用性計算得分，每高0.1%得10分，最高10分運(yùn)維自動化腳本開發(fā)能獨(dú)立開發(fā)并應(yīng)用至少3個運(yùn)維自動化腳本根據(jù)自動化腳本的數(shù)量及實(shí)用效果進(jìn)行評分，每個成功開發(fā)并應(yīng)用得2.5分，最高10分知識庫貢獻(xiàn)度每月至少貢獻(xiàn)1篇高質(zhì)量故障案例分析根據(jù)知識庫貢獻(xiàn)的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，每篇高質(zhì)量文章得2分，最高10分項目管理能力項目按時完成率20%所有負(fù)責(zé)項目按時完成的比例達(dá)到85%以上根據(jù)項目是否按時完成計算得分，比例每高5%得2分，最高10分項目預(yù)算控制項目實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%根據(jù)項目實(shí)際支出與預(yù)算的差距計算得分，差距每減少1%得2分，最高10分項目風(fēng)險控制能有效識別并控制項目風(fēng)險，重大風(fēng)險發(fā)生率為0根據(jù)風(fēng)險識別的及時性及控制效果進(jìn)行評分，無重大風(fēng)險得10分，每發(fā)生1次重大風(fēng)險扣3分，最低0分項目團(tuán)隊管理能有效調(diào)動團(tuán)隊資源，確保項目順利進(jìn)行根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作效率及項目進(jìn)度進(jìn)行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分項目文檔規(guī)范性所有項目文檔符合公司規(guī)范根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性及準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力專業(yè)認(rèn)證獲取15%每年至少獲取1個高級別專業(yè)認(rèn)證根據(jù)獲取認(rèn)證的數(shù)量及級別進(jìn)行評分，每個高級別認(rèn)證得3分，最高10分技術(shù)分享參與度每季度至少參與1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)參與技術(shù)分享的次數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行評分，每次高質(zhì)量分享得2分，最高10分新技術(shù)研究與應(yīng)用能獨(dú)立研究并嘗試應(yīng)用至少1項前沿技術(shù)根據(jù)新技術(shù)研究的深度及應(yīng)用效果進(jìn)行評分，每項成功應(yīng)用得3.33分，最高10分培訓(xùn)他人能力每年至少培訓(xùn)2名新員工或初級工程師根據(jù)培訓(xùn)次數(shù)及培訓(xùn)效果進(jìn)行評分，每次有效培訓(xùn)得2.5分，最高10分行業(yè)交流參與每年至少參加1次行業(yè)會議或技術(shù)研討會根據(jù)參與行業(yè)交流的次數(shù)及收獲進(jìn)行評分，每次高質(zhì)量參與得2分，最高10分本表格用于評估網(wǎng)絡(luò)工程師的技術(shù)能力，請根據(jù)員工在各個維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。評分時需結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評價員工的績效。權(quán)重分配如下：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計能力30%，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與故障排除能力35%，項目管理能力20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力15%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：