交通工程師交通運(yùn)輸行業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力規(guī)劃方案完整性與可行性35%100%根據(jù)方案是否滿足項(xiàng)目需求、技術(shù)規(guī)范及可行性分析結(jié)果評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否采用新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加5分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯(cuò)誤扣5分設(shè)計(jì)周期達(dá)成率100%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的差值比例評(píng)分，每延遲1天扣2分跨部門協(xié)作效率95%根據(jù)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，每次延誤或沖突扣3分技術(shù)問題解決能力復(fù)雜問題診斷準(zhǔn)確率25%90%根據(jù)問題診斷是否準(zhǔn)確、快速進(jìn)行評(píng)分，每延遲或誤判扣5分技術(shù)方案有效性100%根據(jù)解決方案是否徹底解決問題、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)未解決問題扣10分技術(shù)難題攻關(guān)次數(shù)5次/年根據(jù)獨(dú)立解決重大技術(shù)難題的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每解決一次加5分技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)3次/年根據(jù)對(duì)現(xiàn)有方案提出優(yōu)化建議并實(shí)施的成功次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次成功加3分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率85%根據(jù)技術(shù)成果在實(shí)際工程中的應(yīng)用比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%95%根據(jù)任務(wù)分配是否合理、公平進(jìn)行評(píng)分，每次不合理分配扣3分團(tuán)隊(duì)溝通有效性98%根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、匯報(bào)的及時(shí)性、清晰度進(jìn)行評(píng)分，每次延誤或模糊扣2分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的速度、效果進(jìn)行評(píng)分，每次未解決或惡化扣5分下屬培養(yǎng)效果2名下屬能力提升根據(jù)下屬在考核期內(nèi)能力提升的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每提升一名下屬加5分跨部門資源協(xié)調(diào)能力95%根據(jù)協(xié)調(diào)外部資源支持項(xiàng)目進(jìn)展的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，每次延誤或失敗扣3分行業(yè)知識(shí)與政策理解行業(yè)新技術(shù)學(xué)習(xí)次數(shù)20%10次/年根據(jù)參與行業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)、研討的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次加2分政策法規(guī)掌握程度95%根據(jù)對(duì)最新交通行業(yè)政策法規(guī)的理解和應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)遺漏扣5分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否符合行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)不符合扣10分行業(yè)會(huì)議參與度3次/年根據(jù)在行業(yè)會(huì)議、論壇的發(fā)言、貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，每次重要發(fā)言加5分行業(yè)報(bào)告撰寫質(zhì)量無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)行業(yè)報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度、前瞻性進(jìn)行評(píng)分，每處重大錯(cuò)誤扣5分本考核表用于交通工程師在交通運(yùn)輸行業(yè)的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明?？己司S度包括項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力、技術(shù)問題解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理能力、行業(yè)知識(shí)與政策理解，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：