體育用品市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷售額占季度目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除2分，最高不超過(guò)30分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)30分新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣除1分，最高不超過(guò)10分銷售回款率95%按實(shí)際回款金額占銷售額的百分比評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)20分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率5%按實(shí)際市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)10分品牌推廣效果社交媒體互動(dòng)率25%15%按品牌社交媒體賬號(hào)的總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）占粉絲總數(shù)的百分比評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)25分市場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)1000人按市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)評(píng)分，每少100人扣除1分，最高不超過(guò)25分媒體報(bào)道數(shù)量10篇按實(shí)際獲得的核心媒體正面報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每少1篇扣除1分，最高不超過(guò)10分品牌知名度提升率8%按品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的知名度提升百分比評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)15分廣告投放ROI3按廣告投入與產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.1扣除1分，最高不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊(duì)整體銷售目標(biāo)完成率評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)20分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%按季度團(tuán)隊(duì)人員流失率評(píng)分，每高1%扣除1分，最高不超過(guò)20分員工培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分按內(nèi)部及跨部門協(xié)作評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最高不超過(guò)10分下屬績(jī)效平均分4.0分按直接下屬績(jī)效平均評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最高不超過(guò)10分成本控制與效率優(yōu)化營(yíng)銷費(fèi)用控制率15%5%按實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算的百分比評(píng)分，每高1%扣除0.5分，最高不超過(guò)15分供應(yīng)鏈管理效率90%按供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)天數(shù)或訂單處理時(shí)間縮短百分比評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過(guò)15分客戶滿意度4.5分按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最高不超過(guò)15分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率70%按年度新產(chǎn)品上市后達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)10分流程優(yōu)化建議采納率80%按提出并得到采納的流程優(yōu)化建議數(shù)量占總建議數(shù)量的百分比評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過(guò)15分本表格用于對(duì)體育用品市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率為核心指標(biāo)，權(quán)重最高；品牌推廣效果和團(tuán)隊(duì)管理效能次之；成本控制與效率優(yōu)化權(quán)重相對(duì)較低，但仍是重要考核內(nèi)容。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景和目標(biāo)值進(jìn)行綜合判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：