互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)反應(yīng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量用戶界面設(shè)計(jì)滿意度35%85%通過(guò)用戶調(diào)研問(wèn)卷收集用戶對(duì)產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)分，評(píng)分高于等于85%得滿分，每低1%扣0.5分交互設(shè)計(jì)易用性90%通過(guò)用戶測(cè)試評(píng)估產(chǎn)品交互流程的易用性，評(píng)分高于等于90%得滿分，每低1%扣0.5分設(shè)計(jì)規(guī)范符合度95%根據(jù)公司設(shè)計(jì)規(guī)范檢查產(chǎn)品界面元素和交互邏輯的符合度，符合度高于等于95%得滿分，每低1%扣0.5分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)3次根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要優(yōu)化的次數(shù)，達(dá)到3次得滿分，每多1次扣2分，少1次加2分設(shè)計(jì)文檔完整性100%評(píng)估設(shè)計(jì)文檔的完整性和準(zhǔn)確性，包括線框圖、原型圖、設(shè)計(jì)規(guī)范等，完整準(zhǔn)確得滿分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣2分市場(chǎng)反應(yīng)速度產(chǎn)品上線后用戶增長(zhǎng)率30%20%統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上線后3個(gè)月內(nèi)新增用戶比例，增長(zhǎng)率高于等于20%得滿分，每低1%扣0.5分市場(chǎng)活動(dòng)響應(yīng)時(shí)間48小時(shí)根據(jù)市場(chǎng)部發(fā)起的活動(dòng)需求，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成需求響應(yīng)和方案設(shè)計(jì)的平均時(shí)間，時(shí)間低于等于48小時(shí)得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣1分競(jìng)品更新跟進(jìn)速度5個(gè)工作日根據(jù)競(jìng)品發(fā)布新功能或調(diào)整策略，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成分析和應(yīng)對(duì)方案的平均時(shí)間，時(shí)間低于等于5個(gè)工作日得滿分，每超時(shí)1天扣2分用戶反饋處理效率24小時(shí)根據(jù)產(chǎn)品上線后收集的用戶反饋，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成問(wèn)題響應(yīng)和解決方案的平均時(shí)間，時(shí)間低于等于24小時(shí)得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣1分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和可操作性進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于等于90%得滿分，每低1%扣0.5分產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)核心功能使用率20%70%統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品核心功能的使用比例，使用率高于等于70%得滿分，每低1%扣0.5分用戶留存率60%統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上線后次日、7日、30日的用戶留存比例，綜合評(píng)分高于等于60%得滿分，每低1%扣0.5分用戶活躍度指標(biāo)15次/月統(tǒng)計(jì)平均每位活躍用戶的月度操作次數(shù)，達(dá)到15次得滿分，每少1次扣0.5分，每多1次加0.5分產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率25%統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)行為的轉(zhuǎn)化比例，如注冊(cè)、購(gòu)買等，轉(zhuǎn)化率高于等于25%得滿分，每低1%扣0.5分關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率100%評(píng)估產(chǎn)品關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)監(jiān)控設(shè)置完整度，覆蓋所有重要指標(biāo)得滿分，每缺失一項(xiàng)扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%90%根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中與研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的協(xié)作順暢度和問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于等于90%得滿分，每低1%扣0.5分需求文檔清晰度95%根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品需求文檔的理解準(zhǔn)確度和執(zhí)行效率評(píng)估文檔清晰度，清晰度高得滿分，每低1%扣0.5分項(xiàng)目進(jìn)度控制能力按時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成的比例，按時(shí)完成率高于等于95%得滿分，每低1%扣1分會(huì)議參與有效性80%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量、問(wèn)題提出和解決方案貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于等于80%得滿分，每低1%扣0.5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度2次/季度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)分享或培訓(xùn)的次數(shù)，達(dá)到2次得滿分，每少1次扣1分，每多1次加1分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)反應(yīng)方面的綜合表現(xiàn)?？己司S度包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、市場(chǎng)反應(yīng)速度、產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，權(quán)重分別為35%、30%、20%和15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：