2025年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題解析及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度管理的工作內(nèi)容？()A.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度控制C.做好項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目成本管理2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？()A.敏捷迭代計(jì)劃B.概率樹(shù)分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.網(wǎng)絡(luò)圖3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.成本控制D.質(zhì)量改進(jìn)4.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)文檔是變更請(qǐng)求的正式記錄？()A.變更日志B.變更管理計(jì)劃C.變更請(qǐng)求D.變更影響分析5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)？()A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.職業(yè)發(fā)展C.招聘與配置D.成本估算6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤溝通？()A.項(xiàng)目管理軟件B.溝通計(jì)劃C.會(huì)議記錄D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣7.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解和承諾？()A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目承諾D.項(xiàng)目執(zhí)行8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定關(guān)鍵路徑？()A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.資源分配圖D.PERT圖9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？()A.采購(gòu)計(jì)劃編制B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.項(xiàng)目溝通管理10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響？()A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.概率樹(shù)分析C.敏感性分析D.網(wǎng)絡(luò)圖二、多選題(共5題)11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些活動(dòng)屬于進(jìn)度控制過(guò)程組？()A.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)督和控制進(jìn)度C.實(shí)施進(jìn)度控制D.結(jié)束項(xiàng)目或階段12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些方法是質(zhì)量保證的工具？()A.審計(jì)B.檢查C.評(píng)審D.質(zhì)量計(jì)劃13.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于有效的溝通策略？()A.建立溝通計(jì)劃B.定期更新項(xiàng)目信息C.使用多種溝通渠道D.確保信息傳遞的及時(shí)性14.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？()A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.專(zhuān)家判斷C.檢查清單分析D.基于數(shù)據(jù)的分析15.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？()A.提高團(tuán)隊(duì)士氣B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C.提升團(tuán)隊(duì)成員技能D.確保團(tuán)隊(duì)成員滿足項(xiàng)目需求三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，通常將項(xiàng)目生命周期劃分為_(kāi)_____階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。17.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目可交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。18.在項(xiàng)目溝通管理中，______是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過(guò)程。19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。20.項(xiàng)目人力資源管理中，______是指確保團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能夠滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不允許任何變更。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估僅關(guān)注個(gè)人的工作成果。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制。27.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量滿足既定標(biāo)準(zhǔn)？28.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的編制應(yīng)考慮哪些因素。29.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？30.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2025年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題解析及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項(xiàng)目溝通管理屬于項(xiàng)目溝通管理領(lǐng)域的知識(shí)，不屬于進(jìn)度管理的工作內(nèi)容。2.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，可以幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.【答案】C【解析】成本控制屬于項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域，不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。4.【答案】C【解析】變更請(qǐng)求（ChangeRequest）是變更管理中變更請(qǐng)求的正式記錄。5.【答案】D【解析】成本估算是項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的活動(dòng)，不屬于項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)。6.【答案】A【解析】項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤溝通，管理項(xiàng)目信息。7.【答案】C【解析】項(xiàng)目承諾描述了在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解和承諾。8.【答案】B【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定關(guān)鍵路徑。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目溝通管理屬于項(xiàng)目溝通管理領(lǐng)域，不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程。10.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。二、多選題(共5題)11.【答案】BC【解析】進(jìn)度控制過(guò)程組包括監(jiān)督和控制進(jìn)度以及實(shí)施進(jìn)度控制兩項(xiàng)活動(dòng)。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程組，結(jié)束項(xiàng)目或階段屬于收尾過(guò)程組。12.【答案】ABC【解析】質(zhì)量保證的工具包括審計(jì)、檢查和評(píng)審，這些工具幫助確保項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃得到執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃是規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的結(jié)果。13.【答案】ABCD【解析】有效的溝通策略應(yīng)包括建立溝通計(jì)劃、定期更新項(xiàng)目信息、使用多種溝通渠道以及確保信息傳遞的及時(shí)性，以確保信息的有效傳遞。14.【答案】BCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括專(zhuān)家判斷、檢查清單分析和基于數(shù)據(jù)的分析。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄風(fēng)險(xiǎn)信息的輸出，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具。15.【答案】ABCD【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)成員技能以及確保團(tuán)隊(duì)成員滿足項(xiàng)目需求，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作。三、填空題(共5題)16.【答案】啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾【解析】項(xiàng)目生命周期通常被劃分為五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾。每個(gè)階段都承擔(dān)著特定的任務(wù)和目標(biāo)，以確保項(xiàng)目的成功完成。17.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)過(guò)程，它通過(guò)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的活動(dòng)，確保項(xiàng)目可交付成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過(guò)程，它涉及溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通工具和技術(shù)的選擇等。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，它涉及識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括潛在的機(jī)會(huì)和威脅。20.【答案】人力資源規(guī)劃【解析】人力資源規(guī)劃是指確保團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能夠滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程，包括人員配置、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目范圍變更、資源調(diào)整等原因而需要變更。變更管理過(guò)程確保了變更的有序進(jìn)行。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)緊密相連的過(guò)程。質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防措施，而質(zhì)量控制關(guān)注檢測(cè)和糾正措施。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通計(jì)劃不僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，還包括與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通，如客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不僅包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，還包括風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等策略。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估不僅關(guān)注個(gè)人的工作成果，還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人發(fā)展、工作態(tài)度等多方面的因素。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，管理進(jìn)度變更，確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。具體方法包括：比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取糾正措施，更新進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)方。【解析】進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過(guò)程。它涉及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，以及必要的糾正措施的實(shí)施。27.【答案】為確保項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量滿足既定標(biāo)準(zhǔn)，可以采取以下措施：制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)，進(jìn)行定期的質(zhì)量審計(jì)，以及采用適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)和測(cè)試方法。【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定和執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，以及實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量。28.【答案】溝通計(jì)劃的編制應(yīng)考慮以下因素：項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求，信息類(lèi)型和內(nèi)容，溝通頻率和渠道，信息傳遞的責(zé)任人，以及溝通的格式和風(fēng)格?！窘馕觥繙贤ㄓ?jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)，它需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目相關(guān)方的需求來(lái)制定，以確保信息的有效傳遞。29.【答案】識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴、檢查清單分析、專(zhuān)家判斷等；管