制造業(yè)生產(chǎn)主管精密制造生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率98%準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)/總訂單數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)周期縮短率10%對(duì)比去年同期，生產(chǎn)周期縮短幅度，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分緊急訂單響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)緊急訂單從接收到完成交付的平均時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化次數(shù)5次/季度每季度因調(diào)度優(yōu)化減少的浪費(fèi)（按金額計(jì)算），達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每減少1萬元扣0.5分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)/總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次/年發(fā)生重大質(zhì)量事故（如客戶投訴退貨）的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每次發(fā)生扣5分客戶質(zhì)量投訴處理效率24小時(shí)從收到客戶投訴到完成處理并反饋的平均時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提出的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)過程自檢覆蓋率100%生產(chǎn)過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自檢執(zhí)行比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%對(duì)比去年同期，單位產(chǎn)品制造成本下降幅度，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分原材料損耗率2%原材料實(shí)際損耗量/原材料使用總量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高1%扣0.5分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分能源消耗降低率8%對(duì)比去年同期，單位產(chǎn)品能源消耗下降幅度，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)浪費(fèi)減少量10萬元/年通過優(yōu)化減少的各類生產(chǎn)浪費(fèi)（如廢料、返工）金額，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每減少1萬元扣0.5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%90%核心崗位人員流失率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高1%扣0.5分員工培訓(xùn)覆蓋率100%員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5通過調(diào)研獲得的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1分員工合理化建議采納率70%員工提出的合理化建議被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0次/年生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)事故次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每次發(fā)生扣5分本考核表用于精密制造生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率(35%)、產(chǎn)品質(zhì)量控制(30%)、生產(chǎn)成本控制(20%)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作(15%)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：