互聯(lián)網(wǎng)金融投資顧問項目團(tuán)隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績達(dá)成能力項目銷售額（萬元）40%500按實(shí)際完成額與目標(biāo)的百分比評分，如100%目標(biāo)得80分，120%目標(biāo)得100分，以此類推。新客戶簽約數(shù)50按實(shí)際簽約數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，不足10個不得分，每增加10個得20分，最多得100分?？蛻魸M意度評分（1-5分）4.5按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值評分，每低0.1分扣10分，最高扣100分。項目回款率（%）95按實(shí)際回款率與目標(biāo)的百分比評分，如95%目標(biāo)得80分，100%目標(biāo)得100分，以此類推。客戶留存率（%）85按實(shí)際留存率與目標(biāo)的百分比評分，如85%目標(biāo)得80分，90%目標(biāo)得100分，以此類推。市場拓展能力市場活動參與度（次）25%20按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，不足5次不得分，每增加5次得20分，最多得100分。潛在客戶開發(fā)數(shù)100按實(shí)際開發(fā)數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，不足20個不得分，每增加20個得20分，最多得100分。市場反饋收集量50按實(shí)際收集量與目標(biāo)的百分比評分，不足10個不得分，每增加10個得20分，最多得100分。競品分析報告提交質(zhì)量良好按報告質(zhì)量分為三個等級，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得50分。新渠道開拓成功率3按實(shí)際成功開拓的渠道數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，不足1個不得分，每增加1個得33.33分，最多得100分。團(tuán)隊協(xié)作能力團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%90按團(tuán)隊整體目標(biāo)完成度與目標(biāo)的百分比評分，如90%目標(biāo)得80分，100%目標(biāo)得100分，以此類推?？绮块T協(xié)作次數(shù)30按實(shí)際協(xié)作次數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，不足10次不得分，每增加10次得20分，最多得100分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度90%按實(shí)際參與培訓(xùn)時長與目標(biāo)的百分比評分，不足80%不得分，每增加10%得25分，最多得100分。團(tuán)隊沖突解決效率高按沖突解決效率分為四個等級，非常高得100分，高得80分，中等得50分，低得20分。知識分享貢獻(xiàn)度5按實(shí)際分享的知識文檔或經(jīng)驗次數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，不足1次不得分，每增加1次得20分，最多得100分。合規(guī)與風(fēng)險管理合規(guī)培訓(xùn)完成率15%100%按實(shí)際完成培訓(xùn)時長與目標(biāo)的百分比評分，不足90%不得分，每增加5%得10分，最多得100分?？蛻敉对V處理時效（天）3按實(shí)際處理天數(shù)與目標(biāo)的差值評分，每超過1天扣20分，最多扣100分。操作風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)0按實(shí)際發(fā)生次數(shù)評分，發(fā)生1次扣50分，發(fā)生2次扣100分。合規(guī)檢查通過率100%按實(shí)際通過率與目標(biāo)的百分比評分，不足95%不得分，每增加5%得10分，最多得100分?？蛻艚逃牧腺|(zhì)量合格按材料質(zhì)量分為三個等級，優(yōu)秀得100分，合格得80分，不合格得50分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)金融投資顧問項目團(tuán)隊在業(yè)績達(dá)成、市場拓展、團(tuán)隊協(xié)作及合規(guī)風(fēng)險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際完成情況對各項指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：