2025年國企中層干部競聘筆試題+答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.黨的二十大報(bào)告指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。其中“提升企業(yè)核心競爭力”的關(guān)鍵支撐是：A.擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模B.強(qiáng)化科技創(chuàng)新C.增加市場份額D.降低運(yùn)營成本答案：B解析：黨的二十大明確將科技創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力的核心要素，國企需通過關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新體系建設(shè)等提升競爭力，資產(chǎn)規(guī)模和市場份額是結(jié)果而非支撐，降低成本是運(yùn)營手段。2.根據(jù)《國企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，以下不屬于“三個(gè)聚焦”重點(diǎn)任務(wù)的是：A.聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略B.聚焦增強(qiáng)核心功能C.聚焦提升核心競爭力D.聚焦擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模答案：D解析：行動(dòng)方案提出“三個(gè)聚焦”為服務(wù)國家戰(zhàn)略、增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，擴(kuò)大規(guī)模并非核心任務(wù)，而是高質(zhì)量發(fā)展的自然結(jié)果。3.某國企子公司因市場變化導(dǎo)致連續(xù)兩年虧損，集團(tuán)擬對其進(jìn)行重組。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，重組方案需經(jīng)（）審議通過。A.集團(tuán)黨委B.子公司職工代表大會(huì)C.集團(tuán)董事會(huì)D.子公司股東會(huì)答案：C解析：國有獨(dú)資企業(yè)重組方案由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)或其授權(quán)的董事會(huì)決定，本題中集團(tuán)作為母公司，其董事會(huì)有權(quán)審議子公司重組方案。4.在國企合規(guī)管理中，以下不屬于“三道防線”的是：A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)B.合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C.內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評(píng)價(jià)D.外部律師事務(wù)所咨詢支持答案：D解析：國企合規(guī)管理“三道防線”為業(yè)務(wù)部門（一線）、合規(guī)部門（二線）、審計(jì)部門（三線），外部機(jī)構(gòu)是輔助支持，不屬于防線體系。5.某國企擬開展混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者。以下不符合政策要求的做法是：A.要求戰(zhàn)投承諾不參與公司日常經(jīng)營B.對核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施員工持股C.通過產(chǎn)權(quán)市場公開征集戰(zhàn)投D.制定員工安置方案并經(jīng)職代會(huì)審議答案：A解析：混改要求保障戰(zhàn)投股東權(quán)利，包括參與治理，限制其經(jīng)營權(quán)違反“同股同權(quán)”原則；員工持股、公開征集、職代會(huì)審議均符合規(guī)范。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.國企中層干部需具備的“政治三力”包括：A.政治判斷力B.政治領(lǐng)悟力C.政治執(zhí)行力D.政治領(lǐng)導(dǎo)力答案：ABC解析：習(xí)近平總書記提出領(lǐng)導(dǎo)干部需提升政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力是綜合能力，非“三力”范疇。2.以下屬于國企黨建與業(yè)務(wù)深度融合的具體措施有：A.設(shè)立“黨員先鋒崗”攻克技術(shù)難題B.黨委會(huì)議前置研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)C.年度黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核“雙掛鉤”D.黨委書記兼任工會(huì)主席答案：ABC解析：融合需體現(xiàn)在決策、執(zhí)行、考核各環(huán)節(jié)，“黨員先鋒崗”是實(shí)踐載體，黨委前置研究是決策融合，考核雙掛鉤是機(jī)制融合；黨委書記兼任工會(huì)主席屬于職務(wù)兼任，不必然促進(jìn)融合。3.某國企面臨原材料價(jià)格上漲20%、市場需求下降15%的雙重壓力，可采取的應(yīng)對措施包括：A.優(yōu)化供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商簽訂長期鎖價(jià)協(xié)議B.開發(fā)高附加值新產(chǎn)品，提升毛利率C.裁員20%降低人工成本D.申請政府補(bǔ)貼彌補(bǔ)虧損答案：AB解析：C項(xiàng)大規(guī)模裁員可能影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和企業(yè)形象，需謹(jǐn)慎；D項(xiàng)補(bǔ)貼非可持續(xù)手段；A優(yōu)化供應(yīng)鏈、B產(chǎn)品升級(jí)是市場化應(yīng)對措施。4.關(guān)于國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以下表述正確的有：A.核心是IT系統(tǒng)替換為云平臺(tái)B.需推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造和組織變革C.數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)作為核心生產(chǎn)要素管理D.重點(diǎn)是采購先進(jìn)設(shè)備提升自動(dòng)化水平答案：BC解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略級(jí)變革，涉及業(yè)務(wù)、組織、文化全要素，IT系統(tǒng)和設(shè)備是工具，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是核心，流程再造是關(guān)鍵。5.團(tuán)隊(duì)管理中，針對“老資格員工消極怠工”問題，合理的解決方法有：A.公開批評(píng)并扣減績效B.單獨(dú)溝通了解真實(shí)需求（如職業(yè)倦怠、待遇不滿）C.調(diào)整其崗位職責(zé)，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢D.制定個(gè)性化考核目標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD解析：公開批評(píng)易引發(fā)抵觸，應(yīng)先溝通了解原因，再通過調(diào)崗、個(gè)性化考核等方式激勵(lì)，體現(xiàn)管理的人性化與針對性。三、簡答題（每題8分，共24分）1.請簡述“兩個(gè)一以貫之”的內(nèi)涵及其對國企治理的指導(dǎo)意義。答案：“兩個(gè)一以貫之”即堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。指導(dǎo)意義：（1）明確黨委（黨組）在公司治理中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；（2）推動(dòng)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”有機(jī)統(tǒng)一；（3）避免“黨建與業(yè)務(wù)兩張皮”，確保國企既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又保持政治屬性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2.某部門年度KPI中“客戶滿意度”目標(biāo)為90%，但前三個(gè)季度僅達(dá)82%，作為部門負(fù)責(zé)人，你將如何分析原因并制定改進(jìn)措施？答案：原因分析步驟：（1）數(shù)據(jù)拆解：按客戶類型（機(jī)構(gòu)/個(gè)人）、區(qū)域、服務(wù)環(huán)節(jié)（售前/售中/售后）細(xì)分滿意度得分，定位薄弱點(diǎn)；（2）調(diào)研訪談：與一線員工溝通服務(wù)痛點(diǎn)（如響應(yīng)時(shí)效、專業(yè)能力），向客戶發(fā)放問卷收集具體意見（如流程繁瑣、問題解決不徹底）；（3）對標(biāo)分析：對比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距。改進(jìn)措施：（1）流程優(yōu)化：針對高頻投訴環(huán)節(jié)（如售后響應(yīng)），縮短處理時(shí)限并設(shè)置預(yù)警機(jī)制；（2）能力提升：開展客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)，對關(guān)鍵崗位（如客服、客戶經(jīng)理）實(shí)施認(rèn)證上崗；（3）激勵(lì)約束：將客戶滿意度納入員工績效考核（占比20%），設(shè)立“服務(wù)之星”獎(jiǎng)勵(lì)；（4）閉環(huán)管理：建立客戶問題“受理-處理-反饋-回訪”全流程跟蹤系統(tǒng)，確保問題100%解決。3.請結(jié)合國企實(shí)際，談?wù)勅绾瓮苿?dòng)“黨建+業(yè)務(wù)”項(xiàng)目化運(yùn)作。答案：（1）選題立項(xiàng)：圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)（如技術(shù)攻關(guān)、降本增效），由黨支部牽頭征集項(xiàng)目提案，經(jīng)黨委審核后確定“黨建+”項(xiàng)目清單（例：“黨員領(lǐng)銜攻克XX技術(shù)瓶頸”“黨支部承包XX生產(chǎn)線效率提升”）；（2）責(zé)任落實(shí)：每個(gè)項(xiàng)目明確黨支部書記為第一責(zé)任人，成立黨員突擊隊(duì)（吸收業(yè)務(wù)骨干參與），制定任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖；（3）過程管控：黨委每月召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，通過“亮進(jìn)度、比成效”營造競爭氛圍，運(yùn)用“黨員積分”對項(xiàng)目貢獻(xiàn)度量化考核；（4）成果轉(zhuǎn)化：項(xiàng)目完成后組織驗(yàn)收（業(yè)務(wù)部門+黨建部門聯(lián)合評(píng)估），優(yōu)秀案例納入企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫，成果顯著的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先推薦；（5）長效機(jī)制：將“黨建+業(yè)務(wù)”項(xiàng)目運(yùn)作納入黨支部年度考核（占比30%），形成“立項(xiàng)-實(shí)施-驗(yàn)收-推廣”的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)黨建價(jià)值從“無形”向“有形”轉(zhuǎn)化。四、案例分析題（20分）案例：某國企新能源板塊下屬A公司負(fù)責(zé)光伏組件生產(chǎn)，2024年因上游硅料價(jià)格暴漲（同比上漲40%）、下游客戶壓價(jià)（要求降價(jià)15%），導(dǎo)致毛利率從18%降至5%，員工士氣低落，核心技術(shù)骨干有離職傾向。作為A公司分管生產(chǎn)與技術(shù)的中層干部（兼任黨支部副書記），你將如何應(yīng)對當(dāng)前困境？答案：（需結(jié)合管理、業(yè)務(wù)、黨建多維度作答，層次清晰，措施具體）應(yīng)對思路：堅(jiān)持“穩(wěn)經(jīng)營、保隊(duì)伍、促轉(zhuǎn)型”主線，通過降本增效、技術(shù)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、黨建引領(lǐng)綜合施策。具體措施：1.經(jīng)營層面：降本增效保生存（1）成本管控：①供應(yīng)鏈優(yōu)化：與主要硅料供應(yīng)商談判，爭取長協(xié)價(jià)（鎖定60%用量），同時(shí)開發(fā)第二梯隊(duì)供應(yīng)商（占比30%）分散風(fēng)險(xiǎn)；②生產(chǎn)降耗：開展“工藝優(yōu)化百日攻堅(jiān)”，針對切片、焊接等環(huán)節(jié)，通過技術(shù)改造降低硅料損耗率（目標(biāo)從3%降至2.5%），預(yù)計(jì)年節(jié)約成本1200萬元；③費(fèi)用壓縮：非生產(chǎn)性支出（如差旅、會(huì)議）壓縮20%，優(yōu)先保障研發(fā)和關(guān)鍵崗位薪酬。2.業(yè)務(wù)層面：技術(shù)升級(jí)謀轉(zhuǎn)型（1）產(chǎn)品迭代：組織黨員技術(shù)骨干成立“高效組件研發(fā)小組”，重點(diǎn)攻關(guān)HJT（異質(zhì)結(jié)）技術(shù)（轉(zhuǎn)換效率比現(xiàn)有PERC高2%），爭取6個(gè)月內(nèi)推出新一代產(chǎn)品（毛利率目標(biāo)12%以上）；（2）客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整：減少對低價(jià)大客戶的依賴（占比從55%降至40%），重點(diǎn)開發(fā)分布式光伏市場（溢價(jià)能力強(qiáng)），與優(yōu)質(zhì)客戶簽訂“價(jià)格聯(lián)動(dòng)”協(xié)議（硅料價(jià)格波動(dòng)超5%時(shí)調(diào)整結(jié)算價(jià)）。3.團(tuán)隊(duì)層面：凝心聚力穩(wěn)隊(duì)伍（1）骨干挽留：針對3名核心技術(shù)人員，一是溝通職業(yè)發(fā)展（承諾晉升為技術(shù)專家崗，參與公司技術(shù)委員會(huì)決策）；二是薪酬激勵(lì)（發(fā)放專項(xiàng)技術(shù)津貼，額度為現(xiàn)有工資20%）；三是情感關(guān)懷（解決子女入學(xué)、住房等實(shí)際困難）。（2）員工激勵(lì)：①推行“降本增效”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約成本的5%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金）；②設(shè)立“金點(diǎn)子”擂臺(tái)（每月評(píng)選10條有效建議，獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元）；③開展“崗位技能比武”（覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)檢等崗位），優(yōu)勝者給予晉升優(yōu)先資格。4.黨建層面：引領(lǐng)攻堅(jiān)聚合力（1）組織動(dòng)員：召開“黨員帶頭渡難關(guān)”專題組織生活會(huì)，簽訂“攻堅(jiān)承諾書”，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”（覆蓋關(guān)鍵工序）、“黨員示范崗”（技術(shù)、生產(chǎn)骨干）；（2）思想疏導(dǎo)：通過“一對一”談心談話（支部委員包保10名員工），了解員工擔(dān)憂（如降薪、裁員），明確“不裁員、?；拘匠辍闭?，傳遞公司轉(zhuǎn)型信心；（3）文化賦能：策劃“光伏人使命”主題活動(dòng)（邀請行業(yè)專家講述雙碳背景下新能源前景），制作“攻堅(jiān)故事”短視頻（展示黨員員工加班改進(jìn)工藝的案例），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)使命感。預(yù)期效果：3個(gè)月內(nèi)硅料損耗率下降、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化初見成效；6個(gè)月內(nèi)HJT產(chǎn)品完成中試，核心骨干留存率90%以上；1年內(nèi)毛利率回升至10%，團(tuán)隊(duì)士氣顯著提升，為公司轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。五、論述題（21分）題目：黨的二十大提出“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。作為國企中層干部，請結(jié)合崗位實(shí)際，論述如何在工作中落實(shí)這一要求。答案：（需結(jié)合具體崗位，體現(xiàn)系統(tǒng)性、實(shí)踐性，邏輯清晰）（以國企制造板塊生產(chǎn)管理崗中層為例）落實(shí)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”要求，需立足生產(chǎn)管理職能，從“效率提升、質(zhì)量管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)賦能”四方面發(fā)力，將核心競爭力建設(shè)貫穿日常工作。1.以效率提升“強(qiáng)基礎(chǔ)”，夯實(shí)做大根基生產(chǎn)效率是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提。（1）推進(jìn)精益生產(chǎn)：運(yùn)用IE（工業(yè)工程）方法優(yōu)化產(chǎn)線布局（如將光伏組件封裝線從直線型改為U型，減少物料搬運(yùn)距離30%），導(dǎo)入OEE（設(shè)備綜合效率）管理（目標(biāo)從75%提升至85%）；（2）數(shù)字化賦能：搭建生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實(shí)現(xiàn)訂單排產(chǎn)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，縮短交期（目標(biāo)從25天降至20天）；（3）產(chǎn)能彈性調(diào)整：建立“核心產(chǎn)線自主生產(chǎn)+非核心工序柔性外包”模式，市場需求增長時(shí)快速擴(kuò)產(chǎn)（3個(gè)月內(nèi)產(chǎn)能提升20%），需求下降時(shí)降低固定成本。2.以質(zhì)量管控“優(yōu)品牌”，提升做優(yōu)內(nèi)涵質(zhì)量是核心競爭力的硬支撐。（1）構(gòu)建全流程質(zhì)量體系：從原材料入廠（抽檢比例從10%提升至15%）、生產(chǎn)過程（關(guān)鍵工序100%全檢）到成品出廠（引入AI視覺檢測替代人工，缺陷檢出率提升至99.5%），設(shè)置12個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)；（2）推行“零缺陷”文化：開展“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選（每月獎(jiǎng)勵(lì)3人，績效加5分），對批量質(zhì)量事故實(shí)行“一票否決”（責(zé)任班組當(dāng)月績效扣20%）；（3）客戶質(zhì)量協(xié)同：與頭部客戶共建“質(zhì)量數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”，定期收集終端使用反饋（如組件衰減率），反向優(yōu)化生產(chǎn)工藝（目標(biāo)將首年衰減率從2%降至1.5%）。3.以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“提能力”，強(qiáng)化做強(qiáng)關(guān)鍵創(chuàng)新是核心競爭力的源動(dòng)力。（1）工藝創(chuàng)新：牽頭成立“生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)小組”（黨員占比60%），針對“焊接虛接”“層壓氣泡”等頑疾，通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）優(yōu)化參數(shù)（如焊接溫度從280℃調(diào)整為275℃，氣泡率下降40%）；（2）技術(shù)攻關(guān)：聯(lián)合研發(fā)部門開展“薄片化”技術(shù)試驗(yàn)（硅片厚度從180μm減至150μm，降低硅料成本8%），爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；（3）管理創(chuàng)新：推行“班組自治”模式（賦予班組長3000元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)、10%的工時(shí)調(diào)整權(quán)），激發(fā)一線創(chuàng)新活力（預(yù)計(jì)年度提出有效改進(jìn)建議超200條）。4.以團(tuán)隊(duì)賦能“聚合力”，筑牢發(fā)展支撐人才是核心競爭力的根本。（1）技能提升：制定“生產(chǎn)序列能力矩陣”（涵蓋操作、維修、工藝3大模塊），開展“師帶徒”（1名高級(jí)工帶2名新員工，考核合格獎(jiǎng)勵(lì)師傅2000元）、“跨工序輪崗”（每年20%員工參與，培養(yǎng)多能工）；（2）激勵(lì)機(jī)制：推行“計(jì)件工資+質(zhì)