2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的戰(zhàn)略規(guī)劃試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10題）1.某新能源汽車企業(yè)在2024年通過收購上游電池材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵原材料的自主控制。該企業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略2.根據(jù)波特五力模型，下列屬于“供應(yīng)商議價(jià)能力”影響因素的是（）。A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度B.供應(yīng)商所在行業(yè)的集中化程度C.購買者轉(zhuǎn)換成本的高低D.潛在進(jìn)入者的資金壁壘3.某服裝企業(yè)針對(duì)Z世代消費(fèi)者推出“個(gè)性化定制+社交媒體互動(dòng)”的營銷模式，其核心競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略4.在戰(zhàn)略控制中，平衡計(jì)分卡的“內(nèi)部流程維度”主要關(guān)注（）。A.客戶滿意度與市場(chǎng)份額B.員工技能提升與創(chuàng)新能力C.生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制與研發(fā)周期D.投資回報(bào)率與現(xiàn)金流管理5.某家電企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)，隨著“雙碳”政策推進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)節(jié)能家電的需求增長20%，而傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)品需求下降15%。該分析屬于戰(zhàn)略環(huán)境分析中的（）。A.政治與法律環(huán)境（P）B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）C.社會(huì)文化環(huán)境（S）D.技術(shù)環(huán)境（T）6.下列屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略典型特征的是（）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加新業(yè)務(wù)B.維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位，避免風(fēng)險(xiǎn)C.剝離虧損業(yè)務(wù)，收縮資產(chǎn)D.通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張7.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為“用戶增長50%”“研發(fā)投入占比提升至12%”“服務(wù)器能耗降低30%”，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的（）。A.可接受性B.可檢驗(yàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性D.可挑戰(zhàn)性8.根據(jù)安索夫矩陣，“現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)”屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.某制造企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，原有直線職能制組織結(jié)構(gòu)無法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，決定調(diào)整為事業(yè)部制。這體現(xiàn)了（）。A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性B.結(jié)構(gòu)滯后性C.文化適應(yīng)性D.資源匹配性10.某食品企業(yè)通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)：自身研發(fā)能力強(qiáng)（S），但供應(yīng)鏈成本高（W）；市場(chǎng)對(duì)健康食品需求增長（O），競爭對(duì)手推出同類產(chǎn)品（T）。該企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略（增長型）B.WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型）C.ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營型）D.WT戰(zhàn)略（防御型）二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題）11.下列屬于戰(zhàn)略分析工具的有（）。A.PEST分析B.波士頓矩陣C.五力模型D.平衡計(jì)分卡E.SWOT分析12.差異化戰(zhàn)略的適用條件包括（）。A.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性B.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品差異有較高敏感度C.企業(yè)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力D.行業(yè)技術(shù)變革緩慢E.企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)13.總體戰(zhàn)略中的發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括（）。A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略E.密集型成長戰(zhàn)略14.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化匹配D.戰(zhàn)略目標(biāo)分解E.外部環(huán)境預(yù)測(cè)15.平衡計(jì)分卡的維度包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.供應(yīng)商維度三、案例分析題（共3題，每題20分，共60分）案例背景：H公司是一家成立15年的智能家居設(shè)備制造商，主要產(chǎn)品包括智能音箱、智能門鎖、家庭安防系統(tǒng)。2024年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：政策層面：國家出臺(tái)《數(shù)字家庭發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2024-2026）》，明確支持智能家居與5G、AI技術(shù)融合，要求2026年前智能家居滲透率達(dá)到40%（2023年為25%）。經(jīng)濟(jì)層面：居民人均可支配收入增長5%，但消費(fèi)更趨理性，對(duì)“高性價(jià)比+智能體驗(yàn)”產(chǎn)品需求上升。社會(huì)層面：獨(dú)居人口占比達(dá)28%，空巢老人家庭增加，推動(dòng)“安全監(jiān)測(cè)+遠(yuǎn)程控制”功能需求增長。技術(shù)層面：AI大模型、邊緣計(jì)算技術(shù)成熟，單臺(tái)設(shè)備算力提升30%，但數(shù)據(jù)安全合規(guī)成本增加20%。H公司內(nèi)部現(xiàn)狀：優(yōu)勢(shì)（S）：擁有120項(xiàng)專利，AI算法團(tuán)隊(duì)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先；與三大運(yùn)營商建立合作，渠道覆蓋率達(dá)85%。劣勢(shì)（W）：中低端產(chǎn)品占比60%，毛利率僅15%（行業(yè)平均22%）；供應(yīng)鏈管理分散，庫存周轉(zhuǎn)率為4次/年（行業(yè)優(yōu)秀水平6次/年）。機(jī)會(huì)（O）：海外新興市場(chǎng)（如東南亞）智能家居需求年增35%；政府補(bǔ)貼“適老化智能設(shè)備”，補(bǔ)貼比例達(dá)30%。威脅（T）：頭部企業(yè)（如M公司）推出“全屋智能套裝”，價(jià)格低于H公司同類產(chǎn)品20%；部分國家對(duì)中國智能家居設(shè)備加征15%關(guān)稅。問題1：運(yùn)用PEST分析模型，總結(jié)H公司面臨的外部環(huán)境關(guān)鍵因素，并指出對(duì)其戰(zhàn)略制定的影響。（10分）問題2：結(jié)合H公司SWOT分析結(jié)果，提出3項(xiàng)具體的發(fā)展戰(zhàn)略建議，并說明理由。（8分）問題3：若H公司選擇實(shí)施“高端化+國際化”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，需重點(diǎn)關(guān)注哪些戰(zhàn)略實(shí)施保障措施？（12分）--一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B解析：縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游（供應(yīng)商）或下游（銷售商）擴(kuò)展，收購電池材料供應(yīng)商屬于上游縱向一體化。橫向一體化是收購?fù)袠I(yè)競爭對(duì)手，多元化是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，故排除A、C、D。2.答案：B解析：供應(yīng)商議價(jià)能力影響因素包括：供應(yīng)商集中程度、產(chǎn)品差異化程度、供應(yīng)商前向一體化能力等。選項(xiàng)B（供應(yīng)商所在行業(yè)集中化程度）直接影響其議價(jià)能力；A屬于行業(yè)內(nèi)競爭程度，C屬于購買者議價(jià)能力，D屬于潛在進(jìn)入者威脅，故排除。3.答案：B解析：差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)（如個(gè)性化定制+社交互動(dòng)）滿足顧客特殊需求。集中差異化是針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)，而題干未明確限定細(xì)分市場(chǎng)，故排除D；成本領(lǐng)先強(qiáng)調(diào)低成本，排除A、C。4.答案：C解析：平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，如生產(chǎn)周期、質(zhì)量控制、研發(fā)速度等；A屬于客戶維度，B屬于學(xué)習(xí)與成長維度，D屬于財(cái)務(wù)維度，故排除。5.答案：A解析：“雙碳”政策屬于政治與法律環(huán)境（P），直接影響行業(yè)需求結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）側(cè)重經(jīng)濟(jì)增長、收入水平等；社會(huì)文化（S）側(cè)重人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣；技術(shù)環(huán)境（T）側(cè)重技術(shù)進(jìn)步，故排除B、C、D。6.答案：B解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)有規(guī)模和市場(chǎng)地位，避免大規(guī)模擴(kuò)張或收縮；A屬于發(fā)展型戰(zhàn)略，C屬于收縮型戰(zhàn)略，D屬于一體化戰(zhàn)略（發(fā)展型），故排除。7.答案：B解析：戰(zhàn)略目標(biāo)需具備可檢驗(yàn)性（可量化），題干中“50%”“12%”“30%”均為可量化指標(biāo)；可接受性指利益相關(guān)者認(rèn)可，可實(shí)現(xiàn)性指目標(biāo)合理，可挑戰(zhàn)性指難度適中，故排除A、C、D。8.答案：B解析：安索夫矩陣中，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場(chǎng)；市場(chǎng)滲透是現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)，產(chǎn)品開發(fā)是新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)，多元化是新產(chǎn)品新市場(chǎng)，故排除A、C、D。9.答案：B解析：結(jié)構(gòu)滯后性指組織結(jié)構(gòu)調(diào)整往往滯后于戰(zhàn)略變化；戰(zhàn)略前導(dǎo)性指戰(zhàn)略先于結(jié)構(gòu)調(diào)整，文化適應(yīng)性指文化與戰(zhàn)略匹配，資源匹配性指資源支持戰(zhàn)略，故排除A、C、D。10.答案：B解析：WO戰(zhàn)略（劣勢(shì)-機(jī)會(huì)）是利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。H公司研發(fā)能力強(qiáng)（S）但供應(yīng)鏈成本高（W），市場(chǎng)需求增長（O）但競爭加?。═），應(yīng)通過機(jī)會(huì)（健康食品需求）改善劣勢(shì)（供應(yīng)鏈成本），故選擇WO戰(zhàn)略。二、多項(xiàng)選擇題11.答案：A、B、C、E解析：戰(zhàn)略分析工具包括PEST（宏觀環(huán)境）、五力模型（行業(yè)環(huán)境）、SWOT（內(nèi)外部綜合）、波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合）；平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制工具，排除D。12.答案：B、C解析：差異化戰(zhàn)略要求消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品差異（B）、企業(yè)具備研發(fā)/設(shè)計(jì)能力（C）；產(chǎn)品價(jià)格彈性高（A）適合成本領(lǐng)先；技術(shù)變革緩慢（D）可能導(dǎo)致差異難以維持；規(guī)模經(jīng)濟(jì)（E）是成本領(lǐng)先的條件，故排除A、D、E。13.答案：A、B、E解析：發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化（縱向/橫向）、多元化（相關(guān)/非相關(guān)）、密集型成長（市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)）；穩(wěn)定型和收縮型屬于總體戰(zhàn)略的其他類型，排除C、D。14.答案：A、B、C、D解析：戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)（A）、資源配置（B）、企業(yè)文化（C）、目標(biāo)分解（D）；外部環(huán)境預(yù)測(cè)屬于戰(zhàn)略分析階段，排除E。15.答案：A、B、C、D解析：平衡計(jì)分卡四維度為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長；供應(yīng)商維度不屬于其核心維度，排除E。三、案例分析題問題1答案：PEST分析關(guān)鍵因素及影響：政治與法律（P）：國家出臺(tái)《數(shù)字家庭發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，明確支持智能家居與5G、AI融合，要求2026年滲透率達(dá)40%。影響：政策紅利推動(dòng)行業(yè)需求擴(kuò)張，H公司需加速技術(shù)融合以符合政策導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)（E）：居民收入增長但消費(fèi)趨理性，偏好“高性價(jià)比+智能體驗(yàn)”。影響：H公司需優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，避免高端產(chǎn)品過度溢價(jià)，同時(shí)提升基礎(chǔ)智能功能。社會(huì)文化（S）：獨(dú)居人口、空巢老人家庭增加，推動(dòng)“安全監(jiān)測(cè)+遠(yuǎn)程控制”需求。影響：H公司可針對(duì)性開發(fā)適老化、安全類產(chǎn)品，搶占細(xì)分市場(chǎng)。技術(shù)（T）：AI大模型、邊緣計(jì)算成熟，設(shè)備算力提升，但數(shù)據(jù)安全合規(guī)成本增加。影響：技術(shù)進(jìn)步提升產(chǎn)品競爭力，但需增加合規(guī)投入，可能壓縮利潤空間。問題2答案：戰(zhàn)略建議及理由：（1）產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略：針對(duì)劣勢(shì)（中低端產(chǎn)品占比高、毛利率低），利用優(yōu)勢(shì)（AI算法領(lǐng)先），開發(fā)“安全監(jiān)測(cè)+遠(yuǎn)程控制”高端智能設(shè)備（如適老化安防系統(tǒng)），匹配社會(huì)需求（空巢老人家庭增加）和政策補(bǔ)貼（適老化設(shè)備補(bǔ)貼30%），提升毛利率。（2）供應(yīng)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略：針對(duì)劣勢(shì)（庫存周轉(zhuǎn)率低），整合分散的供應(yīng)鏈管理，引入數(shù)字化庫存管理系統(tǒng)（如AI預(yù)測(cè)需求），降低庫存成本，提升運(yùn)營效率（對(duì)標(biāo)行業(yè)6次/年目標(biāo)）。（3）海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略：抓住機(jī)會(huì)（東南亞需求年增35%），利用渠道優(yōu)勢(shì)（與運(yùn)營商合作），推出高性價(jià)比基礎(chǔ)款智能音箱、門鎖，規(guī)避頭部企業(yè)“全屋套裝”的直接競爭，同時(shí)應(yīng)對(duì)國內(nèi)競爭威脅（M公司低價(jià)策略）。問題3答案：“高端化+國際化”戰(zhàn)略實(shí)施保障措施：（1）研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新：將AI大模型、邊緣計(jì)算技術(shù)深度融入高端產(chǎn)品（如智能安防系統(tǒng)的實(shí)時(shí)預(yù)警功能），每年研發(fā)投入占比提升至8%（當(dāng)前5%），申請(qǐng)10項(xiàng)以上國際專利，確保技術(shù)領(lǐng)先性。（2）品牌建設(shè)與差異化營銷：針對(duì)高端市場(chǎng)，打造“安全+智能”品牌標(biāo)簽（如聯(lián)合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)推出“適老化智能方案”）；在東南亞市場(chǎng)，通過運(yùn)營商渠道開展“1元體驗(yàn)智能門鎖”活動(dòng)，提升品牌認(rèn)知度。（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：設(shè)立“高端產(chǎn)品事業(yè)部