公路收費(fèi)管理中心落實(shí)過緊日子經(jīng)費(fèi)使用自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)政府過緊日子的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，公路收費(fèi)管理中心對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、經(jīng)費(fèi)使用管理基本情況公路收費(fèi)管理中心嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在經(jīng)費(fèi)使用上，遵循“量入為出、保障重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約”的原則，合理安排各項(xiàng)資金，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明、有效。在預(yù)算編制方面，管理中心依據(jù)年度工作計(jì)劃和實(shí)際需求，科學(xué)、合理地編制預(yù)算，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和前瞻性。加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)務(wù)需求，確保預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化到具體事項(xiàng)，提高預(yù)算的可執(zhí)行性。在經(jīng)費(fèi)審批方面，建立了嚴(yán)格的審批流程。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)部門復(fù)核等環(huán)節(jié)，重大支出還需經(jīng)過中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，要求報(bào)銷憑證真實(shí)、合法、完整，確保經(jīng)費(fèi)支出符合規(guī)定。二、落實(shí)過緊日子要求采取的措施（一）強(qiáng)化預(yù)算約束嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，堅(jiān)持“無預(yù)算不支出”的原則，嚴(yán)禁超預(yù)算、無預(yù)算支出。對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行分解，明確各部門的預(yù)算指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門績效考核掛鉤，提高各部門的預(yù)算執(zhí)行意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的項(xiàng)目，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，督促其加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保預(yù)算資金按時(shí)、足額使用。（二）嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制因公出國（境）費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)因公出國（境）計(jì)劃的管理，堅(jiān)持因事定人、人事相符的原則，從嚴(yán)控制團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模。近年來，管理中心未發(fā)生因公出國（境）費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的配備、使用和管理。規(guī)范公務(wù)用車采購程序，優(yōu)先選用國產(chǎn)自主品牌、經(jīng)濟(jì)適用型車輛。加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車使用的監(jiān)督，實(shí)行公務(wù)用車定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，降低車輛運(yùn)行成本。通過一系列措施，公務(wù)用車費(fèi)用較以往年度有所下降。嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用，建立健全公務(wù)接待審批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的接待范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行接待。加強(qiáng)對(duì)公務(wù)接待費(fèi)用的審核，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待。同時(shí)，積極推行公務(wù)接待節(jié)儉化，提倡“光盤行動(dòng)”，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。公務(wù)接待費(fèi)用較以往年度大幅減少。（三）規(guī)范辦公費(fèi)用管理加強(qiáng)辦公用品采購管理，建立辦公用品采購計(jì)劃制度，根據(jù)實(shí)際需求合理確定采購數(shù)量和金額。實(shí)行辦公用品集中采購，通過公開招標(biāo)等方式選擇供應(yīng)商，降低采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)辦公用品使用的管理，倡導(dǎo)節(jié)約使用辦公用品，推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。嚴(yán)格控制會(huì)議和培訓(xùn)費(fèi)用，精簡會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議規(guī)模，提高會(huì)議效率。提倡采用視頻會(huì)議等形式召開會(huì)議，降低會(huì)議成本。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格控制培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議和培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度，確保費(fèi)用支出真實(shí)、合規(guī)。三、自查發(fā)現(xiàn)的問題（一）預(yù)算執(zhí)行剛性有待加強(qiáng)在預(yù)算執(zhí)行過程中，個(gè)別項(xiàng)目存在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡的問題。部分項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致資金下達(dá)后未能及時(shí)形成實(shí)際支出，影響了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。同時(shí)，由于一些項(xiàng)目受客觀因素影響，如工程施工受天氣等因素制約，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，預(yù)算執(zhí)行緩慢。（二）經(jīng)費(fèi)使用效益有待提高在經(jīng)費(fèi)使用過程中，部分項(xiàng)目存在資金使用效益不高的問題。一些項(xiàng)目在實(shí)施過程中缺乏科學(xué)的規(guī)劃和論證，導(dǎo)致資金投入后未能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目的跟蹤和評(píng)估不夠及時(shí)、全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，影響了資金使用效益。（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有待完善雖然管理中心建立了內(nèi)部監(jiān)督制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，內(nèi)部監(jiān)督的力度和效果還有待進(jìn)一步提高。內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況的檢查不夠深入、細(xì)致，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)督促整改，導(dǎo)致一些問題反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，未能形成有效的監(jiān)督合力。四、整改措施（一）加強(qiáng)預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提前做好項(xiàng)目的調(diào)研和論證工作，確保預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際工作需求緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的項(xiàng)目及時(shí)發(fā)出預(yù)警，督促相關(guān)部門加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。同時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，確需調(diào)整預(yù)算的，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）提高經(jīng)費(fèi)使用效益加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和論證，建立項(xiàng)目可行性研究制度，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、效益性進(jìn)行全面評(píng)估。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤和管理，建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施情況。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)，建立健全績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提高資金使用效益。（三）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督部門的力量，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)和審計(jì)人員，提高內(nèi)部監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立健全內(nèi)部監(jiān)督工作制度，明確內(nèi)部監(jiān)督的職責(zé)和